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产品经理该如何利用场景
场景是指在特定时间、空间内发生的行动,或者因人物关系构成的具体画面,是通过人物行动来表现剧情的一个个特定过程。本文主要是作者阅读吴声的《场景革命》后的一些感触,来谈谈产品经理应该如何利用场景。 这篇文章是我在公司内部的一个分享,最近在公司的公共书架上看到了吴声的《场景革命》这本书。有一些感触,索性就写一篇读后感。 吴晓波曾经对吴声有个评价“不说人话”,这并不是贬义,只是形容吴声这个人说话、演讲理论…- 14
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抱歉,又要聊聊“场景”了
作为产品经理,应该深刻把玩“场景”二字。 什么是场景,“场”是时间和空间的概念,“景”是情景和互动。当用户在某个时间停留在某个空间时,要有情景和互动让用户的情绪触发。—- 梁宁 这是目前为止看过对“场景”最好的定义。 现在做产品大家都在喊“场景为王”,但有些人可能一直在“场”的层面做功夫。概括来说,就是在某个时间、某个地点下,某个用户因为某个因素的影响,产生某种诉求,会想通过某种方式来解决。 却忽…- 4
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基于内容、场景、社群的电商产品分析
在现实生活场景中,依赖具体的产品功能来实现,一系列有序、关联的功能聚合起来形成了我们所见所用的产品。 概述 情感化是人性底层的一张通行证,人类终将无法逃脱情感的束缚(马斯洛需求层次理论)。炫耀、得瑟、装X的需求源于用户的天性释放。在现实生活场景中,依赖具体的产品功能来实现,一系列有序、关联的功能聚合起来形成了我们所见所用的产品。 人性的背后、需求的背后始终站着那么一群可爱的人——产品经理,而产品经…- 2
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关于产品「边界」的思考
长久以来,强行拓展使用场景,不断的增加功能,把产品变得「大而全」,基本被有经验的PM们认为是危险的行为。但是发展的压力,增长需求,迫使产品不得不去尝试转型或扩展以覆盖更大的用户群体,这个过程中,大部分产品都会遇到扩张阻力。失败者多,幸存者寥。 有一种解释,认为产品有边界,强行拓展边界只有死路一条。那到底什么是产品的边界?或者说是否真的存在边界一说,又说不清楚,太玄了。 我想了想这个问题,尝试从产品…- 7
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浅谈移动互联网的门票:与线下场景深度结合,才称得上“真门票”
注:此文于2014年1月首发于我的微信公众号:一个胖子的世界。当时是微信红包刚刚开始公测,余额宝还没有出来的时候。所以文章内的很多具体细节已显陈旧,诸位就权当看一个分析思路吧。 核心观点:PC互联网时代的巨头想要获得移动互联网时代的门票,必须利用原本在PC端的核心优势,结合移动互联网的特性,去与线下各种各样实际的场景发生紧密的联系,才能在智能手机端获得爆发式增长的海量用户—-也就是门票了。 移动互…- 4
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产品设计对完整场景考虑的重要性
作为国际版“支付宝”,全球第三方支付巨头PayPal的业务横跨欧美市场,覆盖全球200多个国家和地区。与此同时,PayPal也是第一家进入中国支付市场的外资机构,实力雄厚。然而,在过去的两年里,PayPal的市值从3000亿元下降到1000亿元。除市值暴跌外,PayPal的裁员也是波澜起伏。为了继续降低成本,PayPal于2023年1月31日再次宣布计划裁员约7%的员工。 …- 4
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真实场景情感渲染 | 如何从产品的精细化和差异化的角度讲故事
说到讲故事,在产品的每个阶段都会经常遇到,不仅仅是在定位的时候,在内容运营、用户运营、市场推广、数据分析,甚至产品迭代的时候都要讲得一手好故事。故事的目的不单是为了让非产品和技术的人听懂产品使用和前景,更重要的是讲述产品自身的价值所在。 说到讲故事,很多人会想到忽悠,忽悠出来的大都是虚假的,不切实际的,这的确没错,但在产品定位阶段,说产品没产品,说资源没资源,连以后能否开工,开工后能否做成,做成后…- 4
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产品创新没思路?试试用户心理+标签+场景
疫情自由化,全国都在谈论报复性消费,但卫龙并没有感受到这种热情:销售曲线向下拐,既有短期销售策略碰壁的尴尬,也暗示着一些逆潮流而动的命运。 从2021年的600亿元到2022年的200亿元,卫龙估值的大转弯并不急;但对于整个辣条行业来说,拐点可能就在眼前,尽管这种变化过程可能会很慢。 01 原罪:“垃圾食品”标签很难洗白 麻辣条的兴起源于其在经济时代…- 2
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最重要的场景怎么做?来看华为总监的用户行为分析三要素
做用户场景时,如果同理心不够强,有没有科学有效的方法可以帮你思考用户场景呢?今天@EDC尤原庆 结合书本,列出了三个关键的行为分析要素,附大量生活实例,帮你轻松理解这三个要点。 今天写了一篇文章,希望能从一个维度帮助回答这个问题。 用户行为分析三要素 用户体验设计蓬勃发展,越来越多的产品设计开发同仁认识到一个产品的设计开发需求,不应该是由繁杂的功能特性堆积起来的,而是应该由核心价值用户场…- 3
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产品的 What 究竟由谁产生
无论是在公司工作还是自己创业,我对产品的理解都是「用户、场景、需求&解决方案」,也就是我们常说的「Why、What、How」。我以为这个产品的「What」应该由最理解它的人来定义。 但是在新的公司,我的这一理解受到了一定程度的冲击,出于对同事的尊重我就不详细说明是如何冲击我的了。我只是想把我的理解分享出来,当然我的理解也不一定正确,我也接受任何人的 PK。 为什么要做? Sound of …- 8
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用户研究中常提到的“场景”,到底是什么?
用户到一个网站来,有什么样的目标,想解决什么样的问题,甚至用户如何通过这个网站来达到特定的目的,都可以通过场景的描述呈现出来。而这种场景描述,就像故事一样,告诉别人用户到你的网站来的原因和背景。 场景对于界面设计和可用性测试来说都是非常重要的。 一、在描述一个场景时,需要涵盖哪些方面呢? 一个好的场景在描述简洁的同时,还需要回答下列关键的问题 用户是谁?人物角色可以反映出网站真实的、主要的用户群体…- 5
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从春节“阿Q”大战再看场景革命
【导读】春节期间最热门的话题莫过于支付宝和微信的红包大战了,毕竟他们背后的阿里和腾讯是如今国内乃至世界互联网企业的风向标,分析他们的动作,研判行业的发展方向,看的越细,角度越多,我们得到的就越多。 “阿Q大战”之红包战? 如果仅仅从红包的活跃度和用户口碑、广告主关注度来讲,阿里旗下的支付宝、微博等等,它们的红包产品在微信红包面前,无疑是完败了。微信若说有不足,到是春晚的视频效应似乎并没有那么强,可…- 2
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