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【天天问每周精选】第31期:烧钱厮杀、明争暗斗….关于O2O,你又了解多少?
从千团大战,到“滴U相争”,再到如今战火烧得噼里啪啦响的共享单车市场,时下最火热的互联网商业模式莫过于O2O。对于O2O这个舶来品,就像当初的星巴克和麦当劳一样,吹遍了大江南北,大家都跃跃欲试。然而在做产品和业务的过程中可能会出现一些困惑,该重点关注那些地方,该如何解决某些问题?跟着本期天天问,来了解一下关于O2O行业常见的一些问题吧~ 问题清单: (1)低频的O2O是伪需求吗? (2)O2O初期…- 0
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做了几年产品的你,知道如何搭建产品架构吗?(下)
通过之前的《如何搭建产品架构-上篇》,我们已经知道了什么是产品架构,以及比较常见的几种产品架构模型。接下来,我们就要进入到实战阶段,通过具体的案例来解析一下。 To C 类的产品如何搭建产品架构 先简单介绍下业务背景: 2014年开始变热的O2O行业,已经迅速从表层变革进入深水区,很多O2O相关商业模式被验证错误或者迅速发展壮大,这个过程无数创业公司创立和倒下。除了商场、吃喝玩乐商户、线下服务商户…- 2
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O2O实战案例,教你学会产品经理全技能(上篇)
互联网商业产品从idea的产生到具体产品投放市场,试水第一批用户,会经历不同的阶段,在每个阶段,产品经理所负责的工作和目标任务都是不尽相同的。 笔者根据自己参加的一个实战项目课程,详细描述一下在互联网产品的不同阶段,产品经理的具体工作和流程,以及在这过程中所需要的具体产品方面的能力。 一个好的idea产生以后,我们首先要做的是问自己以下几个问题: 产品解决的用户痛点是什么,这个痛点是用户真实需求还…- 3
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失败总结 | 我在B2C+O2O项目中的失败经验
为了来点实打实的干货。今天和大家分享的是一个B2C+O2O项目中的失败经验。本文将首先介绍该产品的两个阶段;然后对两个阶段失败的原因进行多个维度的提炼分析。希望能带给大家一些启发。 一. 产品的两个阶段 首先介绍下产品之前经历的两个阶段。这两个阶段也许会有同领域的朋友也经历过。 之前所做的产品是用户可用APP在B2C商城购买商品,商品会直接配送到线下店。然后用户到线下店享受服务。流程如下: 该产品…- 2
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云家政CEO薛帅:丛林对决,透过云家政解读O2O行业生存法则
1元洗车、5.8元上门清洁,当年滴滴快的烧钱大战在O2O行业再次重演,不烧钱能做好O2O吗?O2O平台的盈利模式又是什么? 3月17日,起点学院特邀嘉宾云家政CEO薛帅,透过自身6年O2O实战经验,解读O2O行业的生存法则。 嘉宾介绍 薛帅,云家政网CEO。前华为尼泊尔区域业务负责人,东师大美术史硕士 以下为分享正文,由人人都是产品经理团队笔记小组@郑灿烂 依据嘉宾现场分享内容整理,编辑有修改: …- 4
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案例分析(一):一个O2O产品经理的困惑
理论没意思,看完只觉得然并卵,以后我尽量和大家讨论案例。前两天收到kay的约饭邀请,聊他的O2O项目。我发现,他遇到的问题很有代表性,可能很多朋友也因此困扰。征求他同意后,我和大家共享一下情况。 一.产品情况 帮帮,是58内部孵化产品,定位个人服务交易平台,提供维修、宠物、摄影、职业咨询等服务。 58是本地服务的淘宝,连接人和商户。帮帮的差异化是,服务提供方和需求方,都是个体。通过连接人和人,打造…- 2
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O2O创业的正确姿势
又有段时间没写文章了,看了下微信后台,还增加了不少粉丝,谢谢大家的支持!我还是得不时写点干货,留住大家。明天正好要讲点东西,就先写篇O2O相关文章,整理下思路。 也算在O2O行业有些经验,我从选业务、建团队、做研发、做推广和拿融资几个方面说点自己的看法,有错误之处也欢迎大家指正,和我微信交流互动。 选业务 选业务有很多讲究,我继续延续理科生的思路,一条条列出来: 首先看市场,是大市场还是利基市场,…- 4
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包么—互联网二十年来最具想象力的O2O创业项目
前言 最近,国内的O2O市场很是火爆,大有一切服务都能搬到线上的感觉。无数人辞职创业,幻想着某天能融资过亿,从此走上人生巅峰。 在这种环境下,也催生了一大波来路不明、三观不正的产品,比如前段时间的滴滴打人、滴滴拉屎,还有什么滴滴打胎、大爷搓澡等等,不胜枚举。很显然,这些产品一方面带坏了创业圈的风气,另一方面也影响了整个互联网行业的形象。本病人为此深感痛心。 为什么? 为什么会这样? 说好的格调呢?…- 9
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关于O2O领域,这五个价值思维法可以参考下
小白叨一叨: 笔者自2007年开始研究并尝试实践O2O,先后从事过线下消费返利优惠O2O、外卖O2O、美业O2O领域的创业实践,并重点研究了拼车、社区O2O、消费品零售O2O等领域,总结出O2O的价值论思维法,并作分享交流,希望对大家有启发。 全球经济放缓乃至停滞成为新常态的当下,O2O带给人们无限想象空间,惊醒了几乎所有传统行业的梦中人,整个世界为之疯狂。现在,已经没有人怀疑O2O的革命性。但在…- 4
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如何成为一名O2O产品经理
所有的产品经理都是O2O产品经理吗?答案是包含关系。O2O产品经理是产品经理的一个分类。需求分析、竞品分析、逻辑思维、产品设计、需求沟通等等,这些产品经理必备的知识就不详细说了,感兴趣可以看我的另外一篇文章《入门产品经理的自我修养》,但作为一名O2O产品经理,你还需要加点“O2O特效”。 O2O的核心是什么?这个答案一定是服务。这就要求你了解该产品线下的业务,这就是你跟其他产品经理的区别。你不仅仅…- 1
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如何玩转分享经济:Uber上海总经理王晓峰谈产品
1. 做满足自己需求的产品,用MVP方法快速尝试。 Uber来源于两位创始人自己的需求,他们的想法就是,“假如我可以在手机上按一个键,然后立刻出现一辆车就好了。于是他们使用了MVP(minimum viable product))的产品方法快速尝试,验证最小化可行产品。 刚刚开始的时候,Uber创始人Travis Kalanick和Garrett Camp把自己的司机给辞掉了,买了5辆奔驰,雇了5…- 3
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终于有人把O2O、C2C、B2B、B2C的区别讲透了
一.O2O、C2C、B2B、B2C的区别在哪里? o2o 是 online to offline 分为四种运营模式 1.online to offline 是线上交易到线下消费体验 2.offline to online 是线下营销到线上交易 3.offline to online to offline 是线下营销到线上交易再到线下消费体验 4.online to offline to onlin…- 4
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O2O融资五大暗黑心法
2015年,产业资金大量外逃,投资资金大量涌入,热钱越来越多,是中国的现实。 移动互联网的发展已经下沉到二三线城市,创业项目也深入到垂直、细分的O2O行业。融资,是每一个O2O项目都会面临的问题。我不是教你诈,真的是告诉你O2O融资可以有这五个暗黑的心法。 暗黑心法1:前期看人,中期看产品,后期看数据 天使轮,甚至种子期,资本方一定是看人的。创始团队的人不靠谱,还扯个蛋啊,不一定都要懂行,但是要靠…- 4
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深入剖析|O2O产品商业逻辑公式
近期在思考产品方向,所以无法绕过O2O这个东西,于是花了整天翻阅O2O相关的资料和项目,总结了一套分析方法。 首先有一个标尺,现存的三种O2O模型: 1、人→店→服务(大众点评模式,为店导流) 2、店→服务→人(外卖模式,店将服务送到人处) 3、服务→人(无店,上门服务,C2C) 记住了哈,再看下面这把标尺,需要推演一下。 O2O本质是,用互联网改善消费者和服务提供者的连接。 先看服务提供者这一端…- 4
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干货:聊聊有关O2O的五点真相
【导读】产品经理其实最好还是了解一些宗教的哲学,比如道家所讲的“道生一,一生二,二生三,三生万物”。了解这个的目的在于我们能够穿透层层的迷障,去探测感知事物的本质。言归正传,来让我们看看关于O2O的五点真相: 真相一:互联网终究是要为实体产业服务的 互联网终究是要为实体产业服务的,否则,我们就可能成为黑客帝国里的电池。O2O可以连接起互联网和实体经济,但是现在两头都有问题:第一,相比欧美国家,中国…- 2
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O2O产品商业逻辑公式
小编导读:本文作者给出了2个O2O产品商业逻辑公式并分析了未来的发展潜质,小编试了试公式很适用。 近期在思考产品方向,所以无法绕过O2O这个东西,于是花了整天翻阅O2O相关的资料和项目,总结了一套分析方法。 首先有一个标尺,现存的三种O2O模型: 1、人→店→服务(大众点评模式,为店导流) 2、店→服务→人(外卖模式,店将服务送到人处) 3、服务→人(无店,上门服务,C2C) 记住了哈,再看下面这…- 3
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O2O之火愈烧愈烈,但别轻易谈颠覆
【导读】今天看到一个很有意思的新闻,说是要出一个“寻厕APP”,满足人们在满大街找厕所却找不到的尴尬,相信大家都有遇到过这样的尴尬。连寻厕这个事都能和020、移动互联网链接起来了,还有什么不能链接的么? 在移动互联网时代,许多的思维和模式如雨后春笋般出现,动辄就是颠覆行业格局,倒逼行业改革等等用于描述宏大场面的句子。小米颠覆了手机,E袋洗颠覆了洗衣店,自媒体倒逼传统媒体改革。仿佛在移动互联网时代,…- 2
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生鲜O2O死亡笔记:5种死法,“殊途同归
经过三年的疫情,很多品牌都被市场淘汰了。然而,2021年,新产品建成并正式进入功效婴儿洗护轨道的牙尔润依靠拳头产品“小天使用仿生胎脂保湿霜”,不仅成功落户300多家医院,还与2000多家母婴渠道门店达成合作,产品回购率达到25%,回购用户平均购买次数高达5次。 纵观目前的婴儿护理轨道,许多品牌在同质化竞争中失败,但牙利润可以突破新旧品牌的防锁。在实现高收入的同时,赢得了专业…- 2
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如何用互联网改造传统物业公司?
摘要:在各大互联网企业通过软硬件产品争相将触角伸向家庭,以聚拢流量创造新的入口时,传统物业公司在连接社区上具有举足轻重的节点作用,但落后的商业模式和不规范的行业体制又让其成为了最大的绊脚石。 从占领手机到走进家庭,社区入口所具有的O2O生态与商业模式的整合侵蚀性,非常有可能推动未来互联网行业生态格局的改变。这恐怕是任何一个互联网巨头未来都不敢丢失的战略要地。 在各大互联网企业通过软硬件产品争相将触…- 2
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餐饮O2O创业误区:外卖模式更易起步
受到互联网思维的影响,很多人选择人生的第一次创业都一股脑选择了餐饮业,其实别看餐饮业市场需求很大,看似入手很容易,实则其中的门道很多水很深,基本创业所要经历的找合伙人、找店面、装修、讨论模式、设计产品、宣传推广、服务培训、物流配送、财务管理、工商注册、开发新品、客户维护、品牌战略、项目清盘散伙等等,可以说是麻雀虽小五藏俱全,所有创业的过程,难啃的骨头都会在餐饮业上遇到。 创业虽然是九死一生的经历,…- 8
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解析海底捞店长零流失率内因
海底捞的店长都是企业内部从基层选拔的,采取的制度是自我推荐,逐级提拔,隔级任命。 作为餐饮业中的奇葩,海底捞本身富有活力和特色的人力资源机制培养出了一批批自信、业务熟练、发自内心为顾客服务的员工,而能够驾驭这些员工、贯彻海底捞企业文化的中层干部—海底捞的分店店长们,其选拔机制也必然值得我们探讨。海底捞的干部选拔机制是从实践中摸索和总结出来的,干脆、直接、有效。 基层做起 “像我就是从最下面一步步做…- 5
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二手车,O2O价值实现的新战场
o2o并不是简单的线上与线下的打通,而是要为行业及参与方都创造价值,自身的服务也要具备客户所需的独特价值。 移动互联网越来越普及,而随之兴起的O2O电商模式已经开始走向社会的各个方面,而继餐饮,机票,电影娱乐等生活服务之后,二手车交易异军突起成为了O2O发展的当下最热门领域。 O2O需要为相关方提供独特的增值价值 很多传统行业经营者都在进行移动互联网O2O商业模式的探索,成功者有,失败者也不少,经…- 2
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李丰:C2C的O2O服务年度总结
2014年12月16日,李丰(IDG资本合伙人)在上海发表演讲,对于他们2013年押对的宝(在IDG内部,每年年初、年中、年尾都会进行预测和盘点。)——C2C的O2O服务,李丰道出了其服务背后的本质,以及在中国与国外不同的发展体量与模式背后的逻辑。百晓生原声呈现李丰演讲全文。 C2C的O2O为什么现在会发生、为什么会发生在移动端上,它最终将会去哪里?这都是非常重要的几个宏观问题。 一、为什么C2C…- 3
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