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需求蔓延时,如何应对处置产品研发和交付的各种难题?
需求蔓延应该是产品日常工作中经常遇到的问题,尤其是B端项目制产品。虽然说具体问题具体分析,但是也有一些共性的问题、互通的方法能够对需求蔓延产生一些合理的处置效果,一起来看看吧 三个月前我总结了一篇如何对待需求变更的文章,其中提到控制变更和控制蔓延有很多类似的方法,但两者又有实质性的区别,所以今天将以需求蔓延为切入点整理产品研发、交付过程中需要面对和解决的难题。 首先我们把产品研发过程、项目交付过程…- 32
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产品经理如何减少需求变更?
需求变更是产品经理时常遇到的问题,并且也容易引发项目相关同事,例如开发、设计、测试等的吐槽,那么产品经理怎么做才能减少需求变更的这类事件呢? 各位小伙伴,作为一名产品经理,不知道你们在工作过程中,有没有遇到过这种情况,已经交付给开发的需求经常发生变更,每次变更都要改原型、改文档,研发要重新评估需求,设计和测试也要改动,还会引发开发、设计和测试同学的各种吐槽和不满,产品经理也成为了众矢之的。 其实,…- 2
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需求改来改去,高手和菜鸟究竟有什么不同?
在产品和开发日常的工作中,需求改来改去是常有的事,但总有一些人能够化解这种恼人的事,这就是高手。那么相比产品的菜鸟,高手究竟在哪些方面表现得更为突出呢? 最近开发吐槽说,很多的时候,能不能一开始想好了,需求不要改来改去的。 感觉每隔一段的时间,都需要配合改改改,这个真的非常浪费效率。 我当时立刻想起: 某次跟老板在屋子里面对需求文档。 “哎呀,你这个写得太复杂了,一开始不需要这么复杂的呀,这些这些…- 4
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2个策略,应对临时需求变更
频繁的需求变更对团队和产品都是巨大的消耗和打击,作为产品经理,如何让团队能够相对轻松的应对变更? 大家好,我是白白。产品经理在实际工作中会遇到很多坑,有些是与程序员的,有些是与老板的。临时需求变更以及需求沟通不畅是产品经理界普遍存在的问题。 无论是B端的产品经理还是C端的产品经理,矛盾对象主要是两类人:一个是程序员,另一个是老板或者甲方。 有两类问题发生的最为普遍。第一个类是程序员与产品经理对需求…- 3
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产品经理:需求变更是“原罪”?
产品经理在项目进行过程中,常常会面临一个重大考验:改需求!这也是产品经理经常被攻击的地方。为什么要改?不同阶段的问题是什么?这些都是摆在产品经理面前的一道道难题,本文作者就这些难题分享了自己的看法,供大家参考。 产品从需求出发,经过了原型设计、开发排期到测试验收、灰度后上线的过程,可以说经过了较长的一段时间。根据需求的复杂程度,产品开发时间可能需要1天、1周甚至1个月的情况。在游戏行业,产品开发周…- 13
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产品经理:需求变更,我太难了!
产品经理在项目进行过程中,常常会面临一个重大考验:改需求!这也是产品经理经常被攻击的地方。为什么要改?怎么改?如何处理更改之后产生的新问题?这些都是摆在产品经理面前的一道道难题,本文作者就这些难题分享了自己的看法,供大家参考。 在互联网公司,产品经理“改需求”的梗,流传范围,可能仅次于程序员的“秃头梗”吧,经常会被各种表情包花式调侃。那么产品经理,真的有那么爱改需求吗?产品经理自己是怎么看待需求的…- 10
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你有哪些策略应对不断的需求变更?
不管是互联网的产品,还是传统IT的甲方项目,需求不定是常事,变是唯一的不变。频繁的需求变更,对团队无疑是巨大的消耗和打击,作为PM,是否有好的途径和措施处理需求变更?如何让团队能够相对轻松的应对变更? 需求变更总是带来危机 先梳理一个基本的概念:一个产品是由一个或多个项目组成,而一个项目可以是一个版本,也可以是一个模块功能。也就是,为了降低耦合度和管理的难度,一个项目不应当出现多个产品成果的局面,…- 5
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实战解法:如何做好需求变更?
2023年初,没想到互联网战争首先在外卖领域打起来。 据报道,抖音将于3月1日推出全国外卖服务,目前已在北京、上海、广州进行内部测试。尽管抖音后来回应说,该报告是虚假的,但其外卖业务的布局并没有停止。据业内人士称,该行业的许多茶叶连锁品牌都收到了内部测试的邀请。 抖音就像进入外卖市场一样“鲶鱼”,搅浑了原本没有波澜的局面,但不仅仅是抖音,腾讯也打算插一脚。有网友发现微信&l…- 13
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需求频繁变动,差点被设计砍死,怎么破?
建立框架,把握产品的核心模块,真正做到你的产品你做主。 我想很多2-3年的PM都会遇到类似这样的问题: 熬夜辛苦构思的产品被老板说想得不够清晰; 需求频繁变动,差点没被设计和coder砍死; 面对没有参考的页面设计时,不知从何下手。 最近在我的工作中也遇到类似的问题,明明自己已经将需求和功能点都梳理得很清楚,为什么和老板讨论的时候就变得不堪一击。我开始想,到底是哪里出问题? 回溯我的工作过程: 接…- 4
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项目总结:需求变更和开发周期问题,如何协调?
上周我们团队的一款产品可以说是在历经困难之后发布了V1.0版本。版本上线之后,我们进行了一次review,希望发现问题,总结教训,避免下次再踩坑。 出现的问题 通过梳理,我们发现问题集中出现体现在: 在上线之前还有需求变更。 开发周期估计不足,出现前松后紧的情况。 问题分析 为什么上线之前需求还在变更? 1、异常流程考虑不足 这次负责项目的是一个年轻的产品经理,因为经验欠缺确实存在原型和文档的撰写…- 2
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软件需求总变更,我要如何控制?
需求变更对每一位产品人来说都会经常遇到,产生变更的原因很多,有外在的、有内在的,但不论是因为什么产生的变更,遇到了就要正确的、合理的分析、评估,给项目以正确的指导。如果项目前期进行了大量的调研、跟踪、分析、评审,并请客户尽早参与,许多变更是可以避免的。 从主教花…- 6
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产品经理频繁更改需求,为什么会令程序员烦恼?
我们先来看个段子: 去饭店,坐下来。 “服务员,给我来份宫保鸡丁!” “好嘞!” ——————这叫原始需求 大厨做到一半。 “服务员,菜里不要放肉。” “不放肉怎么做啊?” “不放肉就行了,其它按正常程序做,不就行了,难吗?” “好的您稍等” ——————中途需求变更 厨房: 大厨:“你大爷,我肉都回锅了” 服务员:“顾客非要要求的嘛,你把肉挑出来不就行了吗” 大厨:“行你大爷” 然而还是一点点挑…- 8
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