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需求改来改去,高手和菜鸟究竟有什么不同?
在产品和开发日常的工作中,需求改来改去是常有的事,但总有一些人能够化解这种恼人的事,这就是高手。那么相比产品的菜鸟,高手究竟在哪些方面表现得更为突出呢? 最近开发吐槽说,很多的时候,能不能一开始想好了,需求不要改来改去的。 感觉每隔一段的时间,都需要配合改改改,这个真的非常浪费效率。 我当时立刻想起: 某次跟老板在屋子里面对需求文档。 “哎呀,你这个写得太复杂了,一开始不需要这么复杂的呀,这些这些…- 4
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为什么产品与技术沟通起来总是那么痛苦?
为什么产品与技术沟通起来总是那么痛苦?有时候你觉得很简单的一件事,在程序的世界里很有可能变得纷繁复杂。 编程语言,它终归是一门语言,只是它的使用者是电脑软件和硬件。 产品经理和程序员对于需求理解的思维体系、语言体系、语言上下文环境不同。 比如这个需求:一包中华45元,产目经理给你50元,让程序员去买包烟把找的5块钱拿回来。 产品经理觉得非常简单,一句话的事。 而对于程序员而言: 50元是不是假钱?…- 2
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谷歌PM肯·诺顿:CEO和新PM相处的秘诀?
Ken Norton:经过多次讨论后,你的创业公司(或你的部门)决定是时候雇用第一个产品经理了。你终于如释重负。但你如何确保这位产品经理会胜任工作呢? 我已经从PM的角度描写了如何在入职前几天判断一家初创公司是不是成功的,但如果是从公司的角度判定PM呢?入职前期是关键的,可以判断出你的新PM能否成功担负起工作。以下是一些注意事项。虽然这些注意事项是写给雇佣PM的产品创始人、首席执行官和总经理的,但…- 2
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这个游戏玩得好,产品经理晋级早
后疫情时代,Shopify阵痛不断。 图源:Shopify 2023年2月16日,Shopify披露了2022年第四季度的财务报告,收入为17.3亿美元,同比增长25.4%,高于分析师预期的16.5亿美元;净亏损为6.24亿美元,去年同期净亏损为3.71亿美元。 对于2023年Q1业绩,Shopify预计收入将增长15%以上,低于分析师预测的20%。2月15日美东时间盘后,Shopify股价下跌1…- 15
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老板给你提需求时,如何与老板大战300回合
其实“老板说”或者“与老板PK”现象并不可怕,相反在与老板的不断辩论过程当中,我们自身的技能和视觉也得到很大的提升,这是一个非常有利于成长的过程。 在互联网创业公司,很多产品经理心中可能都有一个痛,那就是需要经常去说服老板的不靠谱需求。平时参加活动,也经常听见坐在旁边的产品经理说道:我们部门老板需求比较多,产品经理工作比较被动。 这种情况其实非常常见,也很好理解。因为互联网行业竞争激烈,没有成功的…- 2
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老板秘籍:别让开发杀了产品经理
产品与开发仿佛是天敌,每天例会就是吵吵吵?怎么样才能解决根本问题,别让开发和产品经理在公司里干架? 产品与开发的常见的矛盾: 改需求者,死! 这大概是引起开发和产品之间的矛盾最直接的原因了。 说好的需求一变再变,你们产品到底有没有想过开发的工作强度也很大! 产品例会一开,老板要求要改,天哪我的交互文档后缀都两位数了! 产品与开发:我恨改需求!!! 加班算谁的? 需求很赶,老板要看到demo,需要加…- 2
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我们把帐号系统重构了,顺便Get了这6个经验
账号重构是我做PM之后,经手的第一个项目。 最初的需求,应该是原始简陋的账号体系无法实现更换手机号,更换微信等需求,也没法把用户的微信和手机号分别创立的账号统一起来。 于是,为了解决这个问题,我决定优化表结构和逻辑,将手机号,三方登录的UID都降级,统一在一个固定的账号主ID上。 顺便……再解决一下登录页面UI太丑交互太过时的问题? 顺便……再增加一下强制第三方绑定手机号来杜绝脏数据? 顺便……把…- 2
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想好这3个问题,才是和设计师沟通的正确姿势
不管是产品汪,还是运营喵,都经常需要设计师为我们做设计,大到APP的页面设计,小到一张传单,一个banner。现实工作中,却经常可以听到设计MM这样的诉苦:某某产品让我改了10多稿,结果居然说还是我最初的第一版好!某某运营就只丢给我一段文案,说下班就要,其他的什么都没有! 这样的情况,通常是因为产品和运营在给设计MM提需求的时候自己也没想好或者没有去想到底我要怎样的设计。导致的结果就是设计图不断的…- 5
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如何做一个让程序猿讨厌的产品经理
在知乎写的一个答案,以生动有趣地口吻来教你如何做一个让程序员讨厌的产品经理!恩,我要好好学习一下。 今天,教你一些简单易学、通俗易懂,能让「产品汪」在「程序猿」,包括工程师/设计师眼中,迅速变得讨厌、讨厌、讨厌的事情: 开始实施之前 【不说清需求价值】,技术问“为什么要做”的时候,支支吾吾,或者说“老板要的、运营要的”,假装是个传话筒,因为接二手需求,并不知道、也没有去追溯这个需求的初衷。相反,切…- 2
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产品经理如何平衡与公关、市场、运营、销售、客服和技术的关系
最近非常想感谢团队的同事们,给予我很多的帮助。让自己从不同的角度或者站在他们的角度去看一些问题。似乎从不同的角度去看,就能看见整个公司的命脉。整个公司的市场、运营、销售、客服、产品、技术命运都在你的手上。是不是有着很大的压力呢。突然觉得这个方向,就是自己一直很想努力去做的,想尝试,想实现的方向。真正的大运营角度,公司运营。 一、公关,打造人人传播的口碑 口碑的传播动力就是源于公关能力打造。一句话就…- 2
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产品经理频繁更改需求,为什么会令程序员烦恼?
我们先来看个段子: 去饭店,坐下来。 “服务员,给我来份宫保鸡丁!” “好嘞!” ——————这叫原始需求 大厨做到一半。 “服务员,菜里不要放肉。” “不放肉怎么做啊?” “不放肉就行了,其它按正常程序做,不就行了,难吗?” “好的您稍等” ——————中途需求变更 厨房: 大厨:“你大爷,我肉都回锅了” 服务员:“顾客非要要求的嘛,你把肉挑出来不就行了吗” 大厨:“行你大爷” 然而还是一点点挑…- 8
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一个会“讲人话”的产品经理有多重要
常听到有人讲了几十分钟的理论,却被一句:说人话!给呛住。以前这个场景多是“技术-产品”,现在更多的是“产品-运营”。原因如下: 大部分的技术由产品对接,运营更多的是面对产品 逻辑思维的不同,产品思维是多个视角的出发,结合了产品逻辑、业务形态、商业前景等等。而运营则是更多价值的聚焦,包括某个活动、某个场景、人群、需求等。 产品经理是自负的,这在创业公司更常见,也是因为对应的运营还没有足够经验。 具象…- 8
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【真实案例】当老板来找茬,你需要这“三板斧”
大多数的老板都不懂产品,但大多数的老板又爱插手产品,要这个,要那个。而最怕的就是老板管细节,他们往往只能考虑一个点,无法考虑整个面。挖了坑,PM只能往里跳,甚是苦恼。 那当老板来添乱时,怎么办呢? 大道理网上都很多,什么理解老板真正的意思、建立老板的信任等等,大伙可以自己知乎上查找,不做赘述。 所以,今天我们不讲“道”,我们论“术”,用实际案例分享我的“小技巧”给大家。 名义上我是产品合伙人,占有…- 20
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产品与研发的PK:如何避免做无用之争?
产品和研发经常会PK一些东西,有时候PK系统设计,有时候PK活动方案,有时候PK数值… PK了半天我们有没有想过,为什么会PK? 为什么PK? PK前先搞清楚状况,如果连这个都搞不清楚,那就是瞎PK! 主流的原因无非几种: 为了把产品做的更好 为了彰显自己的实力(也就是装B) 为了拖延时间或者其他不单纯的目的 如果是第一种,其实整体面上是好的,这种PK需要建立在“平等”和“讲道理”的基础上。这种P…- 5
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0岁产品经理:与人交往的艺术
只有神一样的产品,没有神一样的产品经理! 包括我自己,在我认识的许多产品经理中,虽然被冠以“经理”头衔,但大多数人却没有属于自己的直系下属,只有真正到了一定级别之后的那少部分人,手下才会有几个产品助理帮自己分担一下琐碎的任务,那么我们的地位低下么? 不,恰恰相反,例如据我了解,在腾讯公司,产品经理还是很有话语权的,产品经理提出的需求只要是在可以接受的范围内,工程师是不允许以“难以实现”这类理由拒绝…- 2
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产品经理变需求就该死么?
来来来,今天我们聊聊产品经理的原罪之一:改需求。 我们经常看到这样的一张图片,一个小人拿着大宝剑,剑拔弩张的说:“产品经理不改需求,我们还是朋友。” 在微博,在知乎,在朋友圈,一提到产品经理,不管是群嘲还是自黑,都离不开“改需求”这三个字。直到上周我在面试的时候,当我问起他曾经做过的哪个项目最满意的时候,他跟我说XXX项目,原因竟然是“最后上线的产品就是我的原型,中间没有改过一次需求”。 那我不禁…- 5
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