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从PRD文档到产品上线,有哪些问题需要解决?
产品从0到1,会遇到哪些问题,涉及到哪些方面?如何解决这些问题?本文作者从自身经验出发,结合实际案例对问题进行了分析。 一、背景介绍 笔者从事产品经理一月有余,自己第一个版本的PRD也从原本写在Wiki上的一些功能,在研发的努力下,成为了现实世界中真实可用的功能。 但是,从写在wiki上的功能,到成为现实中可用的功能,中途肯定是遇到问题。在这个过程中,我都遇到了什么问题?这些问题又是如何被解决。问…- 2
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如何从0到1做一款产品?我的8点思考
如何从 0 到 1 做一款产品?这是作者为面试准备的问题,也很适合准备入行或者入行不久的产品人分析探讨,作者总结了自己的8点思考,与大家分享。 近期在应聘产品经理的岗位,为应付面试,给自己准备了很多题目,其中一题就是:如何从0到1做一款产品? 然而尴尬的是,面试了这么多场,几乎没有面试官问到这个问题。算了,在这里分享一下吧。 假如你进入了一家初创公司(或新的产品线),担任产品经理,那么,如何从0到…- 9
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AI产品,如何做好从零到一?|2018中国产品经理大会深圳站嘉宾总结
7月14/15日,由人人都是产品经理重磅打造的「2018中国产品经理大会 · 深圳站」完美落幕。来自腾讯翻译君产品负责人@史景慧 老师给大家分享《AI产品从0到1,看产品经理的修炼》话题。 分享嘉宾:腾讯翻译君产品负责人@史景慧 本文为嘉宾现场分享总结整理内容,编辑有修改: 随着互联网行业的发展,每隔一个阶段就会诞生一种风口型的业务;而当我们不是做这种风口型产品的时候,往往会有一种恐…- 3
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从0到1和从1到100:产品经理的应对之道
一个产品从0做到1,和从1做到100,哪个更难?对待这两个阶段,产品经理如何应对。 一个产品从0做到1,和从1做到100,哪个更难? Paypal创始人之一,Peter Thiel的《Zero To One》对从0到1的过程,包括如何找到需求,如何小范围试错,如何快速迭代等,已经进行了详细的阐述。 的确,“创建新产品”对产品经理而言,更激动人心。从需求的挖掘,痛点的分析,想法的提出,产品…- 4
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产品从0到1的过程中,如何进行团队建设与产品开发的宏观把控?
互联网创业团队从0到1创建一个产品是在所有维度都不存在的情况下,提出维度,确立维度,建设这个维度,为这个维度填充内容,各个维度彼此形成结构化有效连接,最后完整推出1.0。这个过程中,我遇到过的问题和思考总结梳理下来做个分享。 1、团队组织建设 团队成员聚在一起做产品,团队本身也是一个产品。组织结构合适、团队文化优秀的团队能够具备强大的战斗力,推动产品更加快速发展。正如好的产品不是自然产生的,好的团…- 2
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需求挖掘 | 产品经理的从0到1
宋代禅宗大师靖居和尚说:“看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山还是山,看水还是水;”这3句话反应的禅宗的3种境界,也恰恰说明了产品经理做需求挖掘的3种境界。 第一层,像婴儿一样充满了对世界的好奇与新鲜,不断尝试新的产品,看到什么就认识什么,不去多想; 第二层,由心体会产品,透过表面看到深层、隐藏的信息,发现用户深层次的真实需求; 第三层,达到洞察用户,洞察需求的返璞归真的境界,考虑到用…- 12
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一个产品专员的工作实录
工作已经将近半年了,一直想做一个总结。于是有了这篇文章,记录了我作为产品专员的经历。其中包含了一个产品从0到1的工作内容和自己的个人总结。觉得一个产品的从0到1就像建立一栋大厦,一砖一瓦都是这个大厦的一部分。产品也一样,有许许多多细小繁琐的工作。 需求调研 经手产品的第一步就是进行需求调研,一般会花近一个月的时间在业务部门对业务进行深度的了解与分析。 如果是产品重新开发,那么首先做得是对现有系统进…- 6
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创业公司,如何从0到1做出产品来?
创业公司的特点:钱少,人不够,时间紧。和大公司的成熟产品思路会有显著差别。 一,精益迭代,快速交付,快速验证 因此,第一点是要全员贯彻一个思路:瀑布流式的产品模式不再行得通,精益迭代是更好的办法。 精益迭代不是口头说说而已,而是贯穿整个开发过程的思路,核心思想就是: 关键点: 一:洞察需求后,快速完成demo来验证需求是否真实 二:根据验证结果来决定每一次迭代加强什么,减去什么 三:将需求拆分到每…- 2
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需求从0到1,你是怎么做的?
需求,产品之源。有需求的地方就会有产品的存在。不是每个需求都能被得到满足,也不是所有的需求都需要被满足。比如要上火星生活这样的需求,在现阶段是满足不了的。需求的本源其实是人的欲望,因为想满足更多的需要而有了所求,谓之需求。一个需求的从无到有伴随着很多因素,有的来自内部驱使、有的来自外部刺激。对于需求的甄别,需要非常强的洞察力,很多时候,所谓的“需求”只是某些人自以为是的YY,一个真实需求的从0到1…- 8
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起点公开课 | 创业团队从0到1,那些热腾腾的“坑”(精彩问答)
秋高气爽的9月下旬,我们非常荣幸能邀请到前腾讯产品经理、现爱学堂联合创始人兼CMO、酱知创始人的向国屹(站长童鞋)为我们分享他在创业期间,遇到创业团队从0到1的那些坑,和他们是如何面对和解决的经验。 本篇是本次分享的嘉宾问答精华,为《起点公开课 | 创业团队从0到1,那些热腾腾的“坑”(嘉宾分享)》下篇。 产品新人要如何进阶成一个合格的产品经理? 先把相关书籍普及性地阅读,至于书单,其实在当当和京…- 3
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《从0到1》背后的3个冷酷的互联网法则
《从0到1》是一本挺有口碑的书,最重要的是,这是一本很实战的书。作者彼得.蒂尔是PayPal创始人,硅谷创投教父,而且在斯坦福讲课。 有实战,有逻辑。 对《从0到1》,我印象最深的是彼得.蒂尔讲了3个互联网的底层法则,也是很冷酷甚至冷血的法则,也是传统企业互联网转型的必修课: 法则一:从0到1。 彼得.蒂尔认为,进步有两种形式:第一,水平进步,意思是照搬已取得成就的经验,直接从1跨越到n。第二,垂…- 2
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