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VUCA时代,产品经理如何进阶破局
编辑导语:VUCA,即volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)与ambiguity(模糊性)。那么,产品经理在VUCA时代应当如何调整自身、做出应变、以实现自身能力突破?本文作者就提出了他的看法,也许会对你有所帮助。 VUCA时代,产品经理如何破局?破局之道在于变,包括思维模式和核心能力,全文1万字,可选择小标题阅读! 这是一个比较痛的话题…- 6
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3 年经验的产品经理如何突出重围?
编辑导语:产品经理在经历了一段职场后,能力和经验都得到了提升,基础也已经扎实了;这时候需要的就是更进一步的发展,比如从人脉关系等方面进行提升;本文作者分享了关于产品经理突出重围的方法,我们一起来看一下。 01 扎实的基本功 3 年对于产品经理来说,就是一个分水岭。 前 3 年更多在于基础能力的锤炼,而过了 3 年后则是基础能力发挥作用的时刻。 什么是基础能力,基本功?在我看来,主要有三:…- 5
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产品经理晋级产品专家必跨的14道台阶
内容受众不仅限于产品经理,运营及其他职位也有较大参考性。 2020,做产品经理也有五个年头了,踩坑、爬坑一路走来,收获颇多。 幸运的是,最近2年可以有机会在公司内部创业做一项从0到1的事业,并且随着业务从1到10的发展,自己也有了不错的进阶机会,能够独当一面地负责近50人的团队。在这里将自己关于产品之路进阶的思考和经验总结为14条,个人认为是产品经理想要进阶产品专家必须要跨越的14级台阶,希望对读…- 2
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产品经理如何让自己变得更值钱?
产品经理的进阶就是一个升级打怪的过程,要知道每个关卡的主要任务,通关前进,获得的奖励越多,自己的本钱也越多。相应的,社会上对你的价值评定自然也更高。 我第一次知道产品经理这个称谓是在12年,12年是我就业的第一年。 因为我在浙大读的是能源工程专业,所以一毕业就顺理成章去了一家新能源公司,这家规模上百人的新能源公司成了我人生的一个转折点。 我在这里认识了第一个开发挚友,也是这家公司唯一一个开发,负责…- 2
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产品经理成长的 4 个阶段
眼前的迷茫,说明你已经完成了上个阶段的成长,这就是一次发起向上进阶的好机会。抓住它,行动就对了。每一次进步,都来自对安全感的暂时性放弃。 关于产品经理进阶的话题,大家似乎都比较感兴趣,这里我也整理出来和大家分享一下。 首先,引出几个概念,分别是“里程碑”、“成本线”、“成长曲线”,并且我们通过下面这幅图来描述它们之间的关系。 我觉得比较好的概括了一个人在成长过程中的几个关键节点,所以复用在产品经理…- 4
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高级产品经理进阶:从点子到产品必不可少的13件事
本文梳理了笔者当「高级产品经理」时的关键事项与步骤,最后汇总成了下文的13件事和大家分享,希望大家能更快完成进阶。 很多同学做产品经理不太清楚自己的价值,总是觉得别人或者别的团队更加优秀,产品经理的产出很虚,这其实是不对的。 一般有这种问题的产品经理,都是有一些「被动」的问题存在。 比如说,做新领域的东西的时候,会觉得无从下手,而做成熟业务又觉得无聊没挑战,这种高不成低不就的状态,就是因为思想上被…- 5
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从初级到高级,硬件产品经理的打怪升级指南
不同行业的产品经理,到最后都是在某一个领域进行深挖,并有幸得出自己的方法论。 知乎上有一个热门问题说的是在招聘产品经理的时候如何判断应聘者的能力?知友们是各抒己见,但是大部分内容还是涉及到移动产品经理的考核标准。 作为一个硬件产品经理和创业者,我想聊一聊作为硬件产品经理在不同阶段所需要具备的能力都有哪些?以及该如何学习锻炼自己的能力为晋升之路打开通道? 首先产品经理到底是什么?我们来看下百度百科上…- 2
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从「需求满足」到「结构效率洞察」:如何高阶判断需求
需求判断产品经理进阶路上必须要学会的技能之一,从“怎么做”,到“为什么做”,再到“考虑收益和成本来决定做不做”,这就好比一个打怪升级的过程。 需求判断是产品经理的重要技能,最开始,产品经理面临的问题是“怎么做”,入行时间和经验积累到一定程度之后,面临的问题转换为“为什么做”,更深入一点,就是要想清楚“为什么在这个时间点做”以及“这样做的收益和成本”的问题了。 这三个状态基本符合大多数产品的成长路径…- 2
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AI产品,如何做好从零到一?|2018中国产品经理大会深圳站嘉宾总结
7月14/15日,由人人都是产品经理重磅打造的「2018中国产品经理大会 · 深圳站」完美落幕。来自腾讯翻译君产品负责人@史景慧 老师给大家分享《AI产品从0到1,看产品经理的修炼》话题。 分享嘉宾:腾讯翻译君产品负责人@史景慧 本文为嘉宾现场分享总结整理内容,编辑有修改: 随着互联网行业的发展,每隔一个阶段就会诞生一种风口型的业务;而当我们不是做这种风口型产品的时候,往往会有一种恐…- 3
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实操篇:给-1岁到0岁的产品经理们的一封信(二)
知道很多大道理,总是做不好产品这件事?那么,一起来看看作者对于“实操”的内容,都有什么指点和交流吧 前几天发了一篇文章,叫做《给-1岁到0岁的产品经理们的一封信》,引起了很多初入行业的同学们的共鸣,貌似在人人都是产品经理的“热门文章”上各个维度排名都是第一,然后也收到了很多同学进一步的反馈,进而发现这篇文章实操部分涉及的还是比较少,同学们“懂了很多道理”,可是依然不知道如何做好产品岗的初期准备工作…- 5
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讲一个故事,说说产品助理如何成长
最近一位朋友向我反馈了这样一个问题,他的助理极度缺少主观能动性,当听闻要加班接受培训时,竟然全体缺勤,这勾起了我的一些回忆,我也曾经遇到过这样的情况。 我认识的一位初级产品经理,一年的时间已经是团队的核心支柱,手里负责公司五款以上的产品,同步开展。而我认识的另一位产品经理,也是一年的经验,到现在也仍然是初级产品经理,不要说独立负责一个项目了,即便是一个项目一个版本中的一部分,也总是出现各种问题。 …- 3
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粽情学习,乐享优惠丨这是一条端午福利帖~
端午小长假就要到啦~ 宝宝们想好去哪儿浪了吗?为了帮大家省钱,出去可以玩得尽兴,小编我给大家准备了节日学习福利:在活动期间报名课程学习的话,最高立减700元哦! 既有大咖手把手教你做产品、运营,学完后又能提升个人实力,争取更高的薪水,这么好的投资机会可别错过啦~ 点击链接http://www.qidianla.com 了解更多课程信息- 2
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(女)产品经理做久了,都有哪些后遗症?
快速发展的行业背景下,相对没有门槛的进入准则,普通人不一定看得清,但成功很难。 写在前面:额…这回引出主题的前戏有点长… 五一,赶着被高(gui)速公路坑的风险,还是吭哧吭哧的坐着大巴车肥家了。 但凡每次回家,爸妈一定会看相亲节目,可能巧合了吧?反正必干的一件事儿就是和老哥一起“拆穿”各种相亲节目里的“800块套路”以此为乐,顺便防止爸妈怂恿我这种大龄单身女青年上相亲节目当网红,毕竟没有颜也没有b…- 2
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我在创业公司从0到1,2次转型,3年时间
这3年时间对我来说绝对是人生中无比宝贵的一段经历,而且这段经历还在继续着,我不知道未来会怎样,但我始终喜欢那一句话:“Never let yourself regret”! 时间回到2014年3月份,那时候我才刚刚研究生毕业,来北京快3年。那时候北京的房价也是高得离谱,不过相比现在,还算便宜的。2014年的滴滴还叫滴滴打车,也仅仅只能打出租车而已,美团和大众点评还没合并,阿里还没上市,微信才刚刚引…- 2
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【Mary带你逛起点】你可以拒绝学习,但你的对手不会
俗话说:“一日之计在于晨,一年之计在于春”,好的开始是成功的一半。当你还在为可怜的年终奖郁郁寡欢,或者总是想要休息放假的时候,你的对手早已在升级自己,全力向前奔跑。2月18日起点学院迎来了一群来自安徽、江西、苏州等地的小伙伴相聚于【产品经理实战训练营】杭州站的课程现场,展开为期两天的学习。这两天他们将会遇到什么有趣的事情呢?接下来跟着Mary的脚步让我们一起回顾一下课堂现场吧! 为我们带来这次精彩…- 4
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产品经理升级之路:产品的6个层级,你属于哪一级?
上周末在头条问答上受邀回答了一个问题,提问者和自己经历一样,以前做Java开发,现在有机会做产品经理,问如何转型。这段时间也在看精益创业的内容,学习商业计划书,思考产品的问题,自己也总结了一些东西。基于这种机缘,自己也根据自己的转型之路,重新的审视一下产品经理这个岗位,给他人更给自己一个指导,希望走向一条正确之路。 其实我们做过程序开发,虽然都统称为程序员,但是根据语言不同,前后端不通,技术领域不…- 5
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这个游戏玩得好,产品经理晋级早
后疫情时代,Shopify阵痛不断。 图源:Shopify 2023年2月16日,Shopify披露了2022年第四季度的财务报告,收入为17.3亿美元,同比增长25.4%,高于分析师预期的16.5亿美元;净亏损为6.24亿美元,去年同期净亏损为3.71亿美元。 对于2023年Q1业绩,Shopify预计收入将增长15%以上,低于分析师预测的20%。2月15日美东时间盘后,Shopify股价下跌1…- 15
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作为产品经理,你该回答的8个产品问题
做了那么多的功能,画了那么久的图,你真的就是一个产品经理?或许未必,尝试回答文章的8个问题,来检验一下你所做的是否真的是产品经理工作。 现在,产品经理如雨后春笋般遍布互联网行业。一个标准的互联网公司如果没有产品经理的存在,还真不好意思说自己是互联网公司。但是,如果画几个原型、设计几个功能就叫产品经理的话,那互联网行业产品经理的数量还要翻上个几倍。那么问题来了,如果画原型和设计功能的不叫产品经理,那…- 2
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产品经理模板化分析:三种类型的产品经理和能力提升
产品经理的岗位职责或能力KPI,终将殊途同归。产品经理的核心竞争力也将渐渐明晰固化,我们也能在学习进步中找到规律化的方法去稳步提升自己。 最近在问答上看了很多想转产品岗位的疑问。包括有很多观点指出,产品经理的能力偏软实力,难以量化,其实不然。在此尝试用模板化分析的方式来为大家提供一些形象化的思路。 一、产品经理的模板构想 首先,我们先简单量化假设一下产品经理的能力,大概可以分为以下五个核心能力维度…- 3
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当你选择所有内容都相信,请保持独立思考的能力
我们在生活,工作中,总会遇到让我们哑口无言的话语,这些话语往往无比正确,没有毛病。比如:产品经理重要的是产品思维…… 产品经理重要的是产品思维,这句话对吗?无比正确,大概没有比这个更正确的定义了,产品经理要懂商业模式,要懂用户体验,要为用户创造价值,这些都无比正确。 求职时,很多岗位都要求有两年经验以上的产品经理,这也是正确的。 可我们知道这些“对的答案”,又怎么样? 我们能立即获得产品思维吗?或…- 5
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【连载3.1】如何用两年时间成长为高级PM
本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长途径】三大部分,主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。本文为【产品人员的成长路径】部分的连载。 今天这篇文章是这系列连载的最后一篇文章。这一个多月实在是花了更多时间在学习上,这篇文章也是零零散散写完了。除了数据分析这一块(可点击阅读全文查看),这个连载在产品方法的大框架上已经谈得差不多,剩下得靠读者自己在实践当中不断补充…- 6
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浅谈产品经理入门和学习路径
产品经理如何入门?笔者分享了自己在产品之路上一步步成长的经验心得,希望能够对大家有所启发。 昨晚刷知乎时看到一个问题:从一个彻底的外行转变成互联网行业的产品经理需要多久?应该怎么努力?,看到后瞬间就来了兴趣,联想到自己比题主还要悲惨,是从体育界跨界入坑,所以就想着整理下自己的经验跟各位道友分享分享,于是就有了这个。 其实不管是彻底的外行还是行内的其他岗,不管是小白零基础,还是已经有了产品相关经验,…- 7
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产品运营思维下驱动的产品经理
产品运营思维下的产品经理,产品工作的每一个过程都以运营KPI为主要目标。通过这篇文章来看看产品运营思维下的产品经理在各阶段的所需要做的有哪些。 产品运营思维下的产品经理与普通情况下的产品经理所要面对和处理的问题是不一样的。在产品运营思维考虑下,会以运营为第一目标,完成KPI为目的。最终去完成最终的用户量增长和用户留存。 产品运营思维模式下的产品经理,常常出现产品初期阶段。这个阶段需要产品具备很强的…- 0
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你想知道的产品经理职责和能力要求都在这了
产品经理,一个极少数成神,大多数成狗,绝大多数猪狗不如的职业,你觉得需要具备什么样的能力以及担负什么样的责任呢? 产品经理的职责主要如下图所示,本文也将从以下四个方面来展开。 一、产品规划 职责: 1.理解公司或部门战略,并根据经营目标制作产品规划方案。 将开放性问题变成封闭性问题。一开始产品主要是有明显的定位,有个核心功能去解决用户痛点满足用户需求。 腾讯一开始满足社交需求;百度一开始满足用户获…- 10
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