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复盘:如何从 0 到 1 落地一个互联网产品(下)
对于具有一定技术门槛,且业内暂无成功先例的工具型产品,市场具有一定可行性,且不说挑战性,本文复盘并分享,笔者是如何落地一个带有互联网属性的工具型产品的,作为对《复盘:如何从 0 到 1 落地一个互联网产品》的补充和完善。 01 工具,是产品在用户使用时会反映出一种属性,这种属性与用户的目的性和对结果的预期明确度直接挂钩。当用户的目的越强,对过程和结果的预期越明确时,产品反映出的工具属性就越强。 这…- 4
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复盘:如何从 0 到 1 落地一个互联网产品
本文作者以电商为例,总结出了一套行之有效的 7 步方法论,供大家分享。 从更高的角度俯视互联网生态系统,可以一目了然的发现,该生态系统是由互联网新技术加资本构建而成的,包含6个重要的组成部分,分别是用户、终端、应用、公司、收入及理念。在新技术和资本的基础上,伴随各种互联网理念/定位,用户通过不同的终端,获取不同的应用,互联网公司为用户提供应用,进而获得用户,最终形成收入。其中,收入的方式有5种,分…- 3
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产品规划,从一个整体解决方案说起
产品,一种满足需求的方式,一个传递价值的载体,它的背后企业根据市场、需求整理出来的一整套的解决方案。产品规划,必须理解业务,做与业务有关联的功能。接下来,与大家分享一下一个案例的解决方案,结合魏朱商业模式理论,从不一样的角度来看看互联网产品作为一个工具在成形前是如何思考的。(案例最后成功或者失败不重要,重要的整个思路,仅供参考,个人见解,欢迎指点) 案例企业基本背景:传统五金工具制造行业,集研发、…- 11
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两度识别:如何深度理解互联网产品?
随着元宇宙,NFT(非同质化代币)等新技术概念风起云涌,稳定运行多年的现有互联网面临重构的风险,挑战者普遍认为是下一代互联网Web3.0——以区块链为技术基础,挑战传统的互联网秩序,试图打破行业垄断,赋予用户更多的权利。尽管Web3.0前路依然迷雾重重,但已有先行者试水元宇宙,加快转型步伐。 对于即将到来的新一代互联网帷幕,雄心勃勃和胆怯是不可取的。目前,只有像GH…- 6
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浅析产品用户的隐性需求
在互联网产品趋近于同质化的今天,研究用户的“隐性需求”,并通过一定的方法引导其转化成为“显性需求”,可以为我们做产品规划打开新的思路。 隐性需求内涵的解析 隐性需求,又可以称作“无意识需求”、“潜在需求”、“潜伏性需求”等。国内外对其较为一致的定义是:消费者尚未意识到的、朦胧的、没有明确抽象或具体满足物的潜在消费要求。关于“隐性需求”的内涵分析,在心理学、管理学以及经济学等交叉学科中的研究,已经有…- 8
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互联网产品研发是个“吸金黑洞”?
有时候做互联网产品就像去看中医,总有一种很悬的感觉。 “公众号 10万!” “小程序 20万!” “APP 100~200万!” “云平台 1000~5000万!” “互联网团队 20~100人!” “互联网XX总监年薪 100~200万!” 瞅瞅这狂躁的圈子。创业、投资、互联网+让互联网成为这个时代每一个人每一个企业都不敢错过的“风口”。不管是金融还是保洁,不管是人工智能还是农药化肥,甚至是TI…- 2
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产品终极化形态关键指标:用户洞察(User Insight)
互联网终极化形态必将是其对应企业的商业化形态,依托营销的方式销售其产品并获得盈利是互联网企存活下去的根本。而对于用户的深度解读是产品业务线开展的参考依据,用户洞察概念在互联网产品上的应用也将越来越凸显其重要意义。 User Insight成为价值链条的聚焦点 近些日子一直忙于工作上的事情,写文章的时间又被不定期延迟了。夜夜笙箫,却也收获满满。 所谓夜夜笙箫,不过是延长白天工作时长,换来了思考时间的…- 8
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浅析互联网产品的分类、特点及变现
今天,我们的生活中充满了各种各样的互联网产品,在衣食住行的方方面面为我们带来更便捷更高效的生活体验。作为这些产品的设计者与推动者,互联网产品经理无疑扮演了至关重要的角色。一名合格的互联网产品经理,除了需要有自身的产品观和方法论外,当然也需要对各类互联网产品有基本的认识。那么本文我们就来聊一聊互联网产品的分类、特点以及变现方式。 互联网产品分类 首先,什么是互联网产品?互联网产品就是用于满足用户特定…- 7
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产品的一生:从需求发现到开发完成上线
一个互联网产品,从需求发现到开发完成上线,就开始了自己坎坷动荡的一生。 在一个产品的一生中,会经历很多过程,从一个产品经理的角度来看整个产品的生命周期,会对产品的规划以及每个阶段的核心任务有更好的了解。 阶段1:冷启动阶段 一个产品,在需求发现到产出产品方案,一定要能准确无误的回答几个问题:这个产品,是在什么场景下(where)的什么时候(when),解决什么用户(who)的什么问题(what),…- 2
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消费升级|由变态的如厕体验,引发的互联网产品和服务思考
作为产品经理往往会对周边实物的体验有着职业的敏感,在这里说一下我常使用的厕所给自己带来的极不爽的使用体验,这事儿也刷新了我对消费升级的认识,并引发了我很多思考。 一、先从厕所洗手池不提供热水说起。 两个冷楚楚的洗手盆 入冬以来,天气越来越冷。手对冰凉的东西也越来越敏感和排斥。我目前所在写字楼级别不高,其中很明显的一点是厕所的洗手池不提供热水,在如厕后面对冰冷的现实,你是洗手也不是,不洗手也不是。 …- 6
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产品经理要诀 | 不可缺少的创业心态
现如今,眼下,当下,堪称优秀的移动互联网产品,不管是巨头公司的明星产品、还是创业公司新秀,骨子里都有创业基因的存在。互联网发展的是超级的快,要不了两三年,格局就超级变变变了。做产品的人如果没有创业心态,很快就会掉队。 我所知的,怎样去做一个人人热爱的产品经理,这个奥秘并不复杂,第一条要诀,就是要有创业心态。 Why? 现如今,眼下,当下,堪称优秀的移动互联网产品,不管是巨头公司的明星产品、还是创业…- 2
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一款优秀互联网产品的诞生,需要哪些条件?
每个产品都是怀揣着一颗不安定的心长大的,他们也有最初的梦想,只是很多并没有走到最后,消失在茫茫产品的世界里。当然很多优秀的产品也是从这里走出来的,它们是幸运的,有好的爸爸妈妈(产品经理、程序猿、UI等干系人),没有在它长走形到跟别人家孩子似得时候放弃它,最后坚持下来,将它带大,同样它也给对它寄予厚望的人带去了非常大的收获。不是每个人都有机会去参与一款千万级甚至更高级别的产品的,但是我们要相信,每一…- 1
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做海量互联网产品的一些思考
互联网产品,也有生命周期的规律。把互联网产品的生命周期简单地分为:从0到1,1到50,50到100,100到50,50到0这5个阶段。 在maggie十年产品经理的生涯里,有7年是在负责从50到100的产品,分别是QQ群、QQ游戏和百度手机助手,涉及社交,游戏和广告三个领域。 最近一直在想从这几个做过的产品中提炼一些共性的经验出来,如何做50到100的产品。发现受个人能力所限,无法抽象成系统的方法…- 2
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小白产品经理看产品:什么是互联网产品
小白产品经理看产品: 什么是互联网产品 当你开始准备做一个产品经理之后,你就开启了产品经理之路。但刚开始的产品视角还不是产品经理的视角,只是小白产品经理的视角。为什么是小白呢?因为什么都不懂!一张白纸,没有框架,也没有太多整体感觉。 小白产品经理什么都没有?当然不是,他们有的是想法,有的是问题,有的是“要是我来做就不会这样”的海口。 破除小白产品经理的视角是通往一个合格产品经理的必由之路。 第1节…- 16
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互联网产品的测试总结:流程及部分思路
近年来,随着公众需求的逐步细分,羊奶、骆驼奶、驴奶、牦牛奶等利基牛奶在市场上逐渐兴起,并取得了良好的效果。那么,最近的热水牛奶能成为全国乳制品行业的一个新类别吗?超级品牌将来会诞生吗? 水牛奶怎么突然火了?? 在过去的一年里,受疫情影响,牛奶销量普遍下降,但水牛奶却在网上大受欢迎。 电子商务平台数据显示,去年618天猫超市水牛奶销量同比增长200%,京东平台销量同比增长74.5%,销…- 2
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如何把互联网产品设计得简单易用?(下)
9.使用强制性功能。 强制性功能,顾名思义,功能是强制执行的,是不允许用户选择的。虽然我们说要让用户有控制权,但总有一些时刻或状况下,用户按照系统的要求来进行操作,会更好更快地达成目标。在这些情况下,使用强制性功能,能够避免用户出现错误的操作,从而使产品的使用变得更加简单。比如:为手机app设定密码时,只允许填写数字。用户填写密码提交后,提示用户只能使用数字是一种选择(如果用户密码中不仅是数字时)…- 2
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如何把互联网产品设计得简单易用?(中)
6.显示用户关注的信息,增强用户控制力。 任何一个产品,都不应该让用户有失去控制的感觉。一旦用户感到失控,就会心慌意乱甚至害怕,放弃产品自然也就是下意识的反应了。因此,产品要想尽办法显示那些用户关注的信息,让对方感觉一切尽在掌控,从而获得心理上的平静和控制感。 比如,用户在京东上购买一台电视机。理性上来说,只要等待京东送货到家就好了,什么时候送到其实没那么重要。即使送不到,京东也会退钱,没啥大不了…- 4
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如何把互联网产品设计得简单易用?(上)
首先,我们来说说什么是简单易用。个人认为一个互联网产品简单易用体现在以下两个方面: 符合用户的心智模型,用户看到就会用。即用户看到这个产品后,通过过往经验或推理,就能大概知道怎么用。 即使产品不符合心智模型,但一经培训,就会特别容易理解。即能够迅速在用户头脑中建立合理的心智模型,用户学会后就不会再迷惑。 接下来,谈谈让产品简单易用的一些方法或原则。 1.遵循习俗或惯例。 在这个全民创业万众创新的时…- 2
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一款互联网产品诞生的前世今生
一款产品从最开始立项到最后上线需要经过很多阶段,不同的公司产品开发流程也不太一样,。最近看的《破茧成蝶》这本书从设计师的角度对整个产品开发周期的各个环节做了很详细的介绍,我看完了这本书也收获很多,和大家分享一下我的心得。 需求阶段 从用户角度 一款产品首先是要解决用户的某个实际问题,其次是让这个问题变得容易解决,最后是让用户在使用产品过程中有深刻的印象,留下美好的体验。所以我们在设计产品时应该从这…- 2
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互联网产品用户研究的四大误区
近期和一些做用户研究的人员进行了交流,发现很多做这个行业的人都对自己所做的工作有些迷茫。报告写了很多,数据也分析了很多,但是却感觉对产品的实际运营帮助不大,甚至分析出来的结果和实际情况比偏差很大。其实用户研究并不是一个新兴的领域,在很多传统行业,用户研究为行业的发展发挥了巨大作用。 互联网行业的用户研究实际上和传统行业有非常大的不同,但我们很多研究人员实际上还是沿用了传统市场研究的理念和方法,结果…- 6
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什么是顶尖的互联网产品经理
真正顶尖的产品经理有几个硬性指标,这些指标不在于你是否会几样工具,是否会做交互设计,是否善于沟通交流总结等基础技能,如同打怪一样,这些技能只能保证你饿不死。 任何智商没问题的人,通过一到两个星期的用心学习,均可熟练掌握。而要真正做到秒杀BOSS,成为顶尖的产品经理,完全取决于您是否具备以下能力抑或说经历: 您是否足够的熟悉用户? 这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多么了解,也不在于你是…- 4
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深入洞察人性打造成功的互联网产品
北京商报讯(记者 刘洋 2月1日,赛力斯集团有限公司(以下简称刘晓梦)“赛力斯”)根据发布的产销数据,今年1月新能源汽车销量为4885辆,同比增长38.78%。其中,赛力斯汽车销量达到4490辆,同比增长445.57%。 乘用车市场信息联席会议预计,今年1月,国内新能源乘用车零售销量为36万辆,同比增长1.8%,环比下降43.8%。赛力斯新能源汽车销量同比增长38.78%,…- 6
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有哪些流量巨大但始终无法变现的互联网产品?
答题要求:无法变现的原因(主观、客观)不限;客观原因主要指市场环境和产品本身特性,主观原因主要指战略、产品设计、运营、投融资等方面的失误 孔庆勋@知乎的回答: 系统回答! 对于“无法变现”可以有多重理解,我觉得可以分成两种情况: 第一种,没有任何收入。 第二种,有收入但是严重亏损。(必须是严重亏损,轻度亏损当然不算,否则我可以在这篇回答里把全中国90%的互联网产品说一遍) ———————————-…- 2
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