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开发产品功能时，如何评估产品的优先级？
作为一名产品经理，你是如何决定开发什么功能的呢？对此，本文从什么是优先级、先排序问题再排序解法、三种常见的优先级评估标准、制定优先级的策略等六个方面做了分析，希望对你有所帮助。 回想我第一次面试产品经理职位时，被问到这个问题： “你如何决定要开发什么功能？” “如果不知道要开发什么功能的话，我会先了解客户的需求，针对使用者做简单的访谈，来决定接下来要开发什么功能。” “嗯…你说的没错，但我们遇到的…- 108
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创造价值，持续交付：B端产品经理的方法论
编辑导语：产品经理这个岗位的出现也顺应了市场的需求，随着市场的不断发展，不同的行业分布明确，产品经理也在不同行业都设立了岗位；在如今这个大背景下，产品经理以创造价值为宗旨，产品经理也需要掌握多种方法；本文作者详细介绍了B端产品经理的方法论，我们一起来看一下。 一、市场和产品 只有在市场经济体系下才会有产品经理这一个角色的出现，这样的经济框架下，市场的活动主体、企业，通过与其它企业交易所带来的价值来…- 12
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竞品分析方法论：2个原则，比竞争对手更了解竞品
竞品分析是设计、规划产品前的必备步骤，做好这一步可以帮助我们快速理解产品市场现状如何、并针对性研发出自家产品。但在实际的文档输出中，很多产品新人却只是按照模板往里面塞内容，这样的竞品分析是没有价值的。 本文作者从工作实践出发，梳理总结了竞品分析输出需要注意的几个问题，并给出了自己的一些建议，供大家一同参考学习。 关注者里有个小同学找到我，让我帮助他做一下竞品分析的点评。交付物很认真，但是给我明显有…- 2
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物联网产品经理方法论总结
一直在方案公司做产品经理，想着总结做物联网产品的方法论，梳理下这几年的做产品的心得体会。 产品需求 作为方案公司，客户是我们需求的第一来源。 客户和用户一样，他们所描述的需求会带有欺骗性。要认真听，但是不能照着做，一定要深层次的和客户沟通，多问为什么，想要解决什么问题，达到什么目标。以了解客户提出需求的本质问题，找到客户真实的需求，转化成产品需求。 很多客户并不清楚自己想要的是什么，会告诉你一个竞…- 2
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B端产品经理的方法论
本文阐述了作者对B端业务、产品设计、产品管理和运营策略的理解与思考，与大家分享。 B端产品是面向企业用户提供商业服务，或实现商业目的而设计的系统。 B端系统具有研发周期长，功能模块多，目标用户少，业务逻辑复杂，轻产品体验和需求定制化的特点。 常见的B端系统有：CRM客户关系管理系统、CMS内容管理系统、ERP企业资源计划系统、OMS订单管理系统、WMS仓库管理系统、TMS物流管理系统、OA办公自动…- 20
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从考勤管理需求说起，聊聊场景的思维“工具”
你是否有过做问题分析时，毫无头绪，生怕会遗漏什么？是否在逐条列出方案后，依然会有人提出些没想到的问题？看一下作者是如何解决的。 一 上个月，我们在做项目的考勤管理和入职流程需求沟通时，前后讨论了不下10次，文档也修改了N次。需求过程横跨了3个多星期，并且在最后需求确认时，还是能抛出一些当初没考虑到的情况，直接影响主功能点。 在考勤管理需求上，一开始，我们考虑到了用户有两类：一线APP用户+PC端后…- 2
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产品洞察力的4种修炼方法：逻辑、视野、同理心和自我否定
你要做成一件事，不管是大事还是小事，如果不保持这种“自我否定”的认知状态，就会一事无成。 乔布斯被认为是这个时代最聪明、最富有洞察力、最有远见的人。乔布斯认为如果做的产品，体验非常好，好到有了质的飞跃的时候，需求就可以被创造出来。 iPhone重新定义手机——移动的一站式解决方案，就是这样的产品。由于iPhone的兴起，人类真正来到了“移动互联网”时代。在移动互联网时代，技术的进步让人类不断发明颠…- 6
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如何进行深度思考？我这里有一个简单的方法论
我们要把思考方式当成一种习惯，而不是要坐着想出一个十分牛逼能够解决任何问题的思维框架，斗胆说一句不存在的。 深度的思考，其实很难定义。而且真深度思考和伪深度思考，有时候也很难分辨。有些时候一篇文章，动不动1w字以上，各种图表数据划重点，看起来干货满满，其本质却不过是一篇七拼八凑的文章。有些文章寥寥数语，却能一语中的，道出玄机。 例如caoz关于李某来发起比特币硬分叉的观点，很多人分析说是为了硬分叉…- 5
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产品经理的「道」与「术」
道与术，是饱具争议的话题，这篇文章仅代表我个人的观念，无意与诸多前辈争对议错，认同，可以清晰一下自己的思路，不认同，不妨一笑了之。 产品经理的道 道有许多，这里要告诉大家的是一条名为“舍得”的道路，我以为，舍得两字贯穿产品经理工作内容的始终，其意义在我们职业生涯的晚期，起到了举足轻重的作用。 砍需求，需求优先级本质上都是在对需求进行取舍，舍弃一部分，得到一部分。 我在 camera360 时，经历…- 2
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对产品经理而言，如何培养你的同理心
虽然同理心是天赋，但是还是可以通过训练方法做一些提升的，但是提升的效果就因人而异了。 我认为同理心是天赋，但是有一些通过后天努力是可以培养一些的，虽然比不上那些有天赋还努力的人，但是毕竟训练10000小时你也可以称为“专家”。 一、如何理解同理心 我们经常说的同理心，就是所谓站在别人的角度思考问题、感受别人的感受。可是用哲学一点的说法，你永远无知道别人的感受，正所谓“子非鱼安知鱼之乐”。我们之所以…- 2
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抄也是一门学问：教给你做产品调研的正确姿势
不做产品调研的产品经理一定是不合格的。 在工作中，我们通过做产品分析调研，来了解产品功能模块的设计逻辑，分析竞品的情况，提升自己的产品感觉。一般我们所说的产品分析调研，分为两大块，一块是针对产品功能的调研，一块是针对产品的调研。 针对产品功能的调研，在我们的工作中，比较常见的场景主要是竞品上了新的功能，我们需要对该功能做调研，得出结论是否有必要推出相似的功能。另一种是我们的产品需要上新功能，看看别…- 3
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项目管理，你没意识到的“人”和“方法论”
最近慢慢在做一件事：把一些工作上的内容，变成一张张围绕关键字的知识图谱。当然，我知道，这是个非常大的坑，需要整个职业生涯来不断填补。 但是我想，这个还是很有意义的，不仅对自己，也对别人。而且我觉得，maybe可以找到一群有同样想法的小伙伴，一起做知识图谱，一起相互share？ 花了两个下午的时间，简单的整理了一张有关于互联网中的项目管理的相关内容，主要包括： 项目的简单定义；（简单） 项目的简单分…- 3
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小米PM：哪些套路，让我看穿你是初级PM？
标题使用了《影响力》一书中的“权威”的方法。通过标志性的事物来获得权威，比如大厂产品经理，就意味着一定的权威。这段时间我在学习影响力工具和内容运营的套路，Anyway，可跳过这段简单的说明。 在生活当中，总会遇上老司机和新司机，作为一名路人，对待新老司机的反应是不一样的。有的时候新司机会挂着新手上路的标识，行人会远远的躲开，而有的时候新司机卸下了标识，行人就无法分辨了，但有丰富经验的老司机还是能一…- 1
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如何构建自己的逻辑性
产品经理最重要的要素就是具备强大的逻辑能力。 很多产品经理都缺乏逻辑性，而逻辑性却是建立产品的先决条件。有了合理的逻辑性，才可以构造自己的客观事实，找出客观事实的内在关系。 特别是现代代码编程语言中，都是面向对象进行编程。这其中就是对客观存在的事实对象进行合理的逻辑安排。这就是现代计算机语言。 那如何构造自己的逻辑性？ 首先，你需要有基本的抽象能力 抽象能力在于找出客观事实的内部关系。比如，一个人…- 8
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经验说｜如何做好产品的上线培训？
相信大家在上线一个新产品或者上线某个功能时，都会对系统的相关操作人员进行培训。以下是我自己在产品上线培训过程中总结的一些经验，在此与各位进行分享，希望多多指点。 一、培训前应该做哪些准备？ 1.自我测试 培训前一定要自己先对整个产品培训的操作流程熟悉，并进行模拟培训的操作。 测试无误后，配置好培训时，所需要的数据。 好处：避免培训时，由于产品配置不当，导致浪费大家许多时间，也容易导致培训节奏错乱。…- 1
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Kano模型：一种产品经理适用的方法论
Kano 模型是狩野纪昭教授发明的对用户需求分类和优先排序的一种工具，与产品经理的贴合度非常高，于是这样一个非产品行业的教授所发明的工具，成为了产品经理们的方法论。 Kano 模型的起源 什么是 Kano 模型 简单来讲，Kano 模型是狩野纪昭教授发明的对用户需求分类和优先排序的一种工具，与产品经理的贴合度非常高，于是这样一个非产品行业的教授所发明的工具，成为了产品经理们的方法论。 具体的介绍，…- 1
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三步法，做好螺旋上升式的需求管理
《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。 在产品的生命周期中，需求管理是一门很重要的课题，也是一个非常关键的基本功。需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证，周而复始。虽说需求管理千变万化，但也并不是无迹可寻，今天小Q就给大家总结三步法，希望对你的产品工作有一定的参考作用。 一、根据战略大方向确定需求小方…- 4
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解构产品的思考模型：从3大方向，6个问题解构一款产品
这个行业太浮躁，每个产品都希冀改变世界、颠覆传统，但基本的常识与逻辑是不能违背的。 这是最好的时代，也是最坏的时代。 这个时代的美好在于她千变万化，日新月异，而这个时代的丑恶则表现得让人焦虑，让人迷茫。 初入行业时，面对各种全新的产品，有种不知所措的痛苦，害怕跟不上节奏，害怕被时代抛弃。 对我而言，缓解忧虑并能小有成就的方式便是：快速解构产品，形成认知并输出结论。 首先声明：本文没有做深入的具体分…- 2
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从战略管理与战术管理两方面浅析产品管理
近年来，数字技术为促进包容性金融的发展创造了有利条件。数字包容性金融在帮助农村振兴和支持中小企业发展方面发挥着越来越积极的作用。 高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。在全面建设小康社会、数字经济快速发展的背景下，以服务小微企业、农民、低收入城市居民等弱势群体为己任的包容性金融也面临着从量到质的转变。特别是在数字技术的支持下，如何有效促进包容性金融的高质量发展值得深思。 以…- 8
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产品经理基本功：如何进行需求分析？
需求的来源有很多，需求的处理方式也不尽相同。有效的收集需求，将收集到的需求去伪存真，是产品设计环节中最重要的一环，如同大厦的地基，地基不坚实，大楼是盖不起来的。 我把需求分析分为两个阶段，第一个阶段是收集需求，第二个阶段是处理需求。完成这两个阶段之后，我们就可以进行原型设计，这一点以后再聊。 一、收集需求 收集需求有多种方式，常见的有以下几种： 1.无针对性的用户访谈 一般来说，toB的产品，特定…- 2
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产品管理：产品发布的预备过程
之前《产品管理：互联网产品发布方式》谈到了产品经理与产品发布的微妙关系，主要是从产品与技术层面的做了一些思考。产品管理全过程强调，更新迭代牵涉的工作远不止眼前的产品/技术，还有远方的运营、UED以及整条产品线的协作者。同样围绕产品上线的环节将继续对该部分的内容做一个扩展，以下探讨的是除产品以外的其他纷繁的准备工作，这或许就是为什么产品经理被戏谑地称为“跑腿”和“打杂”的原因吧！ 产品管理过程中，产…- 2
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实例分享：简单粗暴的用户模型构建方法
走近用户，了解真正需求，从而让产品真切的抓住用户痛点，满足用户需求。 “不仅要知道用户当下在想什么，更要知道用户背后在想什么，以及用户正在经历着什么。” 尽量减少主观臆测，走近用户，理解他们的真正需求，从而让产品为不同类型的用户服务，这就是构建用户模型的好处。 这篇文章是我将诗沐大人传授的“构建用户模型”的方法应用在工作中之后的一个小总结，谨供大家参考，欢迎大家拍砖。 构建用户模型的方法如下： 第…- 2
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独立负责一款产品时，你该如何入手？
产品经理即将或者正在进入“术业化”。 提问 1.最近开始独立负责一款产品，不知道该从何入手。 2.目前正在负责一款产品，事情太多，又感觉没有太大帮助，对产品未来没有预期。 回答 这个问题很具备代表性，产品经理这个行业目前任然是一个非标行业，一方面有许多朋友“突然”成为某产品负责人，即便曾经从未接触过产品。也有很多BAT的产品经理换了一个环境，开始带着团队从0到1，然后各种茫然。 基本上，这个问题可…- 2
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