虽说有专门的推广团队，说让咱是天生的PM呢(天生的操心命)，所以多了解些拉动用户增长的手段也是很有必要的。获得用户增长的方式分为两类：一是利用平台进行拉动；二是利用口碑进行拉动。
平台拉动
1. 拉动获得用户的公式
拉动用户数
2. 影响转化率的因素
展示面积
平台用户和被拉动产品目标用户的重叠度
封闭体验：如果用户使用A 产品的体验叠加上使用B 产品的体验，相对于使用A 产品加B 产品的竞品可以获得增值或低成本，那么我们可以说A 产品和B 产品的组合形成了封闭体验。
3. 拉动时长主要受拉动手段和市场预算的影响；拉动手段主要分为：
广告
植入
● 把产品的入口放到平台中，使它看上去像是平台的一部分，例如在QQ 面板上增加QQ 邮箱的入口。
● 把产品的品牌或展示放到某个内容中，通过内容在平台中的传播触达用户，例如软文和病毒视频。
● 将产品的品牌或入口放到用户“身”上，他们在平台中活动的同时就传播了产品
融合
● 被拉动产品与平台融为一体，成为平台不可分割的一部分，用户从使用A 平台变成了使用A 平台+B 产品。
4. 如何设计出符合封闭体验的拉动手段？
拉动手段需要满足用户某方面的需求
拉动手段的来源和概念的来源一样
预见用户需求的变化
口碑拉动
1. 自然增长=持续性平台拉动+口碑拉动
2. 产品认知渠道中的排名
看到朋友在用 > 网络广告 > 朋友告诉
3. 口碑传播的过程
内行(高端用户)——>联系员(如新闻网站)———>推销员(如搜索引擎)—–>普通用户
4. 硬指标、差异化（人无我有，人有我优）
产品为什么要迭代更新？
除了修复bug外，更重要的是：「用户对产品的忠诚度与产品的更新频率有关」。互联网产品与网络游戏类似，需要「过三关」：
印象观：需要有有效的核心概念
体验关：良好的用户体验
无聊关：需要保持产品的更新
产品更新的要素
1. 更新本身
功能更新（来源自自身用户和竞争对手，定期访谈自己的用户和竞争对手的用户，考虑机会成本）、内容更新、热点事件应急反应等
产品功能更新点成本效率分析(研发成本和非研发成本)。将功能更新分成两类：硬指标和差异化，然后分析成本的效益；若一个更新落在A象限，它的「优先级」就很高；若落在D象限，优先级就很低，如下图：
成本效益分析
最小化可行产品—用低成本对效率做出正确评估
关注用户更深层次的、没有直接提出来的需求
2. 更新频率
网站类产品可以随时更新，而客户端产品一般是「月更新」。可以使用「时间盒」来进行项目管理。
时间盒：是一种按照时间跨度来进行项目管理的方法，首先确定每个版本的周期，然后在周期允许的范围之内填充能够实现的设计需求。
