本篇文章将讨论产品生命周期的尺度，从微观到宏观将产品生命周期分为五个尺度，再逐一进行解析。
最近在学习产品生命周期的话题，因为产品这个词的不确定性，所以，说它的生命周期，我觉得也要定义是在哪个尺度上。
时空尺度，时间上可以从天、周、月到年；空间上可以从小团队、公司、集团公司到行业；简单的分为从微观到宏观有五个尺度。
一、功能
需求、设计、开发、测试、发布。
这是最微观的轮回，下图是《人人都是产品经理1.X》，第三章讲项目的流程示意，基本说清楚了功能层面的生命周期，从确定需求开始，到发布上线、用户反馈、总结。
二、版本
想清楚、做出来、推出去。
尺度扩大到一个“功能集合”，下图是经典的IPD（集成产品开发）过程示意，包含了市场开发和产品开发的全过程，按我《人人都是产品经理2.0》里的说法，就是“想清楚、做出来、推出去”。
三、产品
验证期、爆发期、平台期、衰退期。
再大一个尺度，可以算是完整产品了。下图是《人人都是产品经理2.0》第九章的内容，从运营的角度说了一个（狭义的）产品从生到死的过程，每个阶段，都包含了若干次“想清楚、做出来、推出去”。
四、公司
单一产品、公司化（人财物）、多元化、二次创新。
从产品到公司，则更宏观。下图是《企业生命周期》一书的内容概括，拟人化的描述了一家公司的生命周期，对公司而言最重要的四个关键能力，书中表述为PAEI。
一开始创新（E）最重要，拼拼执行（P），然后进入了公司化的正规化运作阶段，更多地考虑组织、资本方面的事情，需要流程、管理（A）来消除创始团队的个人影响，接着做大的公司必然进入多元化、集团化阶段，考验整合能力（I），最后，需要通过二期创新来重启下一代核心业务。
五、行业
萌芽期、泡沫期、幻灭期、复苏期、成熟期。
我能想到的最宏观的尺度，是行业。下图是IT咨询公司高德纳（Gartner）提出的技术成熟度曲线，仔细看图，很有意思。最新的我能查到的版本是2017年7月的，图中把“区块链”放在了过热期和幻灭期之间。
#专栏作家#
苏杰，人人都是产品经理专栏作家，前阿里巴巴产品经理。《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》作者，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人，期待和同学们一起，用好产品改变世界。
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