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一篇文章,告诉你初级产品和商业产品的区别
从前,各个公司都很重视产品经理的培养,但至今仍未形成一个体系。从初级产品经理迈向商业产品经理,更多的是需要一个工作系统,能够体系化完成工作。本文就初级产品和商业产品的区别展开论述,以期给你一些启发。 首先忘记人人都是产品经理。 中国不再是一个全面偷菜、全民抢车位的一个时代,产品经理需要做的也不是简单的软件策划师,不能停留在某个功能的研发或者针对某一个细节的用户体验上做研究创新。 产品经理需要创造力…- 20
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产品经理,如何找到你在职场里的正确位置
人人都有自己独特的价值,而体现自我价值的关键在于你是否能够找到自己的定位,只有找准定位,才能使你的优势发挥到极致。关于如何找准自己的职场定位,作者在工作5年后,获得的4条心得与体会,与你一同分享,希望你也能够在工作中成为一个更加立体、多元和饱满的人,enjoy~ 我相信,每个刚踏入职场的年轻人都曾满怀憧憬、充满热情,希望可以奋斗出一片属于自己的天地。 然而,在现实工作里,觉得自己打杂或者工作多年觉…- 4
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入行产品经理1年,分享我踩过的坑和工作技巧
你好呀,关注我账号的小伙伴们。很高兴你们一直关注着这个账号,从发布文章到现在,五篇稿子已经吸引了100+关注。从发布文章开始,只为能在简历中写上一个项目,目的是为了进大厂。后面正式工作中发现自己写的一些东西可能并不符合实际。到今天为止,我差不多入行产品经理1年的时间。今天就想把一些工作中踩过的坑和一些实用技巧分享给大家。 01 【求职面试篇】 产品经理作为一个初毕业还算比较高薪的岗位,求职这块确实…- 9
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产品经理VS产品运营,认知解惑与融合修炼
关于产品经理和产品运营,有不少相关从业人员对各自工作岗位认识疑惑、甚至偏见。本文作者分享了一些自己对这两个岗位的理解,推荐产品经理、产品运营的小伙伴阅读,希望阅读后对你有所帮助。 我的产品生涯中,做过产品、做过运营,也同时带过产品和运营团队。工作这么多年里,一直会收到来自产品经理、产品运营同学对各自工作岗位认识疑惑、甚至偏见,所以专门写篇文章,谈谈我的理解,对产品经理、产品运营同学都适用。 一、产…- 14
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SaaS产品经理,需要具备哪7项素质?
SaaS产品的成功,需要具备的条件和因素非常的多,而SaaS产品经理是其中的关键因素。本篇文章就来谈谈,一个优秀的SaaS产品经理,需要具备哪几项素质,感兴趣的朋友快来看看吧。 SaaS产品的成功,需要具备的条件和因素非常的多,大多数人看一个SaaS产品成功与否,最核心的因素是其拥有领先的商业模式。或者是拥有优秀的产品及营销销售团队,极少部分人会关注到SaaS产品经理。 现阶段,SaaS企业开始有…- 9
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产品经理必会的3大流程:业务流程、功能流程、页面流程(附案例)
在工作中,画流程图是产品经理的基本技能之一,对于业务流程图、功能流程图和页面流程图这三者,常常容易混淆,在遇到流程图设计时难以下手。作者对这三种流程图进行了梳理,并总结了应用的场景。 作为产品经理,你真的能区分业务流程图、功能流程图和页面流程图吗?在工作中,经常有产品经理会犯设计流程图时把三者杂糅在一起的错误,或遇到设计流程图时无从下手的尴尬处境。 流程图是产品入门必备的基本技能之一。产品经理设计…- 15
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工具型数据产品经理,如何突破职业天花板?
作为数据产品经理中的一个分支,工具型数据产品经理岗位的天花板在哪里?如果想要提升自身核心竞争力,又可以从哪些方向进行突破?不如来看看作者的经验解读。 数据产品经理的岗位细分中,工具型数据产品是一个偏底层的,离业务相对较远的一个细分领域,比如大数据开发平台、数据资产管理与治理、自助BI和可视化分析产品等方向,都可以归属为工具型产品经理,其本质都是通过系统工具的建设,来降低数据加工、数据管理以及数据分…- 11
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产品这个工种,toC还是toB好?
产品经理分为两类业务,toB和toC,二者有相同之处也有差异。作者从自身经历体会出发,从七个维度阐析二者的异同,方便大家做出岗位抉择。 本文将从以下7个维度浅谈这两类产品经理的异同。在自己的职业生涯中,分别经历着toC、toB的产品工作,慢慢感知两者的差异很有意思,于是且行且记录。 一、产品使用决策人 C端用户与B端客户是不同的。 曾经在猎头安排的一个纯toC产品经理岗位的面试场,我说到用户拉新的…- 14
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社会网络学对产品经理有什么启发?
编辑导语:在进行产品功能设计时,产品经理需要具备全局思维,考量所有因素,进行系统化思考,这样才能做出更加完善的产品。那么,产品经理要如何才能具备系统化的全局思维?也许,社会网络学这门学科可以给到产品经理们一些启发。 决定竞争胜负的不是参与者的特性,而是关系的竞争。 前几天有产品同学提出一个问题:作为产品经理,如何全面思考单个功能对整体系统的影响? 我觉得这个问题很有代表性,我们总说产品经理需要全局…- 5
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搜索策略产品经理必读系列—第四讲搜索指标&业务辅助
编辑导语:在对搜索引擎的整体架构有了基础的了解,知道如何召回和排序后,本文主要介绍搜索引擎的业务效果评估指标和搜索引擎的业务辅助作用,一起来看看。 前言:前三讲分别介绍了搜索引擎的整体架构,如何进行召回和排序。这一讲重点介绍实际业务上我们重点关注的搜索引擎的业务效果评估指标和搜索引擎的业务辅助作用。 一、电商搜索的核心业务评估指标 在第一讲的时候列举了大量的指标来综合评估电商搜索引擎效果的好坏,如…- 5
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策略产品经理必读系列—第二讲AA & AB Test最全介绍
导读:网络上有很多介绍AB Test的文章,大部分介绍分层、分流、正交就结束了。实际工作中作为一个策略产品经理需要熟悉AB Test的各种实验类型、分流策略、分层策略等,不是简单了解什么是分层实验就可以的。本篇将结合工作中的实践经验为大家详细介绍一个AB Test实验从最初实验策略设计,分流,再到实验上线以及最终的效果观察,全流程详细展开介绍。 一、综述AA 和 AB Test实验 实验机制其实一…- 30
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什么样的人,适合做B端产品经理?
编辑导语:要想成为优秀的B端产品经理,懂业务和懂产品是两个很重要的标准。这篇文章作者总结了一些优秀B端产品经理应该具备的能力和相关经验,干货满满。希望看完对你有所帮助。 点开了这篇文章的人,大概率就适合做B端产品经理。 这句话不是开玩笑。根据我的经验,B端产品经理这个工作并不需要什么天分。实际上,我所认识的优秀B端产品经理,大多毕业于非常普通的学校:不知名二本,甚至大专。 这很容易理解。 B端赛道…- 10
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推荐策略产品经理必读系列—第三讲推荐系统的召回(一)
编辑导语:推荐系统的7大环节中,其中非常核心的一环是召回,推荐系统中的召回策略是怎样的呢?本文重点介绍基于规则的召回,希望对你有所启发。 上一篇为大家介绍了推荐系统的整体架构,本篇为大家详细介绍推荐系统里面非常核心的一环就是召回。一共分为三篇文章来为大家详细介绍推荐系统中的召回策略。 一、主流的召回方法 目前市场上所有的召回方法都可以归纳为3大类。如下图所示: 1.1 基于规则的召回 基于规则是最…- 5
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2022年上半年,产品经理的55条心得总结!
编辑导语:无论从事什么岗位,时刻进行复盘回顾、总结经验教训,都是助力个人成长的一大关键步骤。产品经理岗位也不例外,从产品设计、项目跟进,再到方案落地,期间种种事件,都是推动产品经理能力成长的极点。本文作者就总结了近半年的心得总结,一起来看一下。 2022年上半年,平淡中透着不平淡。 平淡的是继续做着产品经理的工作,在跟老板过方案和跟开发打交道的过程中,又度过了看起来跟之前没什么不一样的半年。 不平…- 6
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推荐策略产品经理必读系列—第二讲推荐系统的架构
编辑导语:推荐系统是如何做到向用户推荐他感兴趣的物料的,这个取决于我们的推荐系统架构。作者对推荐系统的架构进行了详细的阐析,总结了7大搭建架构环节,希望对你有所帮助。 上一篇为大家介绍了作为一个推荐策略产品必须了解的行业里发生的大事以及行业整体未来的趋势,本篇就为大家详细介绍推荐系统的架构,推荐系统是如何把我们感兴趣的物料推荐到我们面前的。 一、整体架构 将推荐系统架构里面主要的部分整体如上图,用…- 3
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【理解B端】B端产品系统的基础概念
编辑导语:建立自己的B端产品知识体系对于做B端产品来说十分重要,本文作者分享了有关B端产品系统的基础概念内容,详细地介绍了B端产品的概念和特点等内容,一起来学习一下吧,希望对你有帮助。 作为B端产品,要建立自己的B端产品的知识体系,那么首要的就要从最初始的概念开始,那就是理解B端产品这个概念,下面将从核心定义、对比C端产品的特点以及分类开始梳理。 一、什么是B端产品 B端产品是服务于组织,通过帮助…- 6
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一图看懂产品经理发展进化史
编辑导语:随着互联网时代的发展,很多岗位都在不断地发展完善,产品经理这一岗位也不例外。本文作者结合时间轴和重要行业变迁节点等,分析了产品经理的发展进化史,感兴趣的一起来看看吧。 大家好,我是穆宁。 最近心血来潮,想从时代变迁的角度,梳理一下产品经理这个角色的发展进化历程。 历时一周时间,我采用可视化的方式,以timeline时间轴和重要行业变迁节点作为主要参考,完成了这张《图解产品经理发展进化史》…- 5
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推荐策略产品经理必读系列—第一讲推荐系统的兴起
编辑导语:从前,没有推荐系统的时候,我们所看到的信息都是通过自己筛选的,难免会掺杂着自己不喜欢的东西。如今,推荐系统的遍布,让我们上瘾。本文通过纵观行业发展趋势,解析推荐系统的兴起,一起来看看。 太多技术大咖们在分享推荐系统的知识,本系列作为一个策略产品从业务视角和行业整体变化趋势来为大家详细介绍一个推荐策略产品经理需要了解到的行业趋势和必备的策略知识。 一、推荐系统在国内的兴起由来 站在2022…- 0
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产品经理必知的十个人性开关
编辑导语:产品经理是一个对各方面能力要求都较高的岗位,不仅需要实打实的工作能力,掌握好对人性的洞察也十分关键。本文作者分享了产品经理必知的十个人性开关,产品经理们一起来看看吧。 所有事物,都有自己的属性,我们靠属性来区分事物。 人的属性,就是最底层的人性。 人性复杂无比,但又有很多“ 快捷方式” ,就像一个个开关,一触碰到人就会反应。 掌握了这些开关,就能够有效地驱动人。 我们在设计产品时,尤其是…- 6
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2022年,产品经理的核心竞争力是什么?
编辑导语:在如今竞争十分激烈的职场上,无论身处哪一岗位,只有不断地提高自身核心竞争力才能提高自我价值。本文作者结合自身工作经验分享了有关产品经理核心竞争力的内容,感兴趣的一起来学习一下吧。 我明显感知到最近2年工作生活都顺了很多,归根到底得益于刻意练习的两大能力:发现机会的能力和学习能力。 发现机会的能力让我保持在正确的方向上努力,学习能力让我发现机会后快速成长,在新的赛道重新起航。 为什么我在职…- 4
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产品经理第一要务之求真模型
编辑导语:想要成为一位优秀的产品经理,做出正确的产品决策是必不可少的。本篇文章中,作者提供了一个思维框架,来帮助产品经理立足当下、宏观思考,从而有效地判断时机、找准方向。一起来看一下吧。 产品决策时,不但要充分考量投入产出比,更要学会判断时机。 一款产品、一个业务、一个公司的发展,会经历不同的发展阶段,分析当前阶段战略方向,抓住核心,紧紧围绕核心做决策,才能保证每个阶段顺利发育与过渡。 拥有宏观的…- 5
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STAR法则在数据产品经理求职面试中的应用
编辑导语:STAR原则在产品经理求职面试过程中十分重要,运用好STAR原则可以大大提升面试成功的概率。本文作者分享了有关STAR原则在数据产品经理求职面试中的应用,并且列举具体案例进行分析,一起来学习一下吧。 人才招聘写面试评价的时候,经常会涉及逻辑性、条理性的维度,比如面试产品经理的岗位会评估候选人是否能够清楚地表达清楚一个项目、一段经历,其表达方式往往会作为其逻辑思维的判断依据。作为求职者,掌…- 8
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团队协作:如何打造匹配不同发展阶段产品的产研团队?
编辑导语:团队协作能力对于产品发展来说十分重要,打造匹配不同发展阶段产品的产研团队是产品成功的关键因素。本文作者分享了打造匹配不同发展阶段产品的产研团队的具体方法和逻辑,感兴趣的一起来学习一下吧,希望对你有帮助。 产品的成功不仅需要良好的规划,也需要高效的执行,而因为产品相关任务的执行最终都会落到产研团队上,所以打造匹配不同发展阶段产品的产研团队是产品成功的前提条件之一。 产研团队打造涉及组织架构…- 13
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需求分析|产品经理应避开的三大指南
编辑导语:需求分析作为产品经理最基本的工作技能之一,需要注意的问题有很多。本文作者分享了产品经理在做需求分析时应避开的三大指南,从避免满足所有用户、避免盲目追随用户反馈、避免短视或竞争扭曲产品自生长三个方面讲述了其中的注意点,一起来学习一下吧。 需求分析是每位产品经理最基本的职业技能之一,因为需求有来自老板、客户、运营、测试等等一系列需求。 这个时候就比较考验产品经理,想清楚做什么和不做什么。 想…- 2
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