当你想到一个idea时，可能1000人也想到了，100个人开始行动了，10个人做出来了，只有1个人可能会成功。
1.一定要以“阶段性”的视角去审视产品
以前工作经验浅的时候，我信奉的原则是“一定要朝着90分去做方案”，回头来看，这个原则很美好，但很不成熟，因为这个原则背后，缺乏产品生命周期意识。
任何事物都有“生”有“死”，在不同时间有不同特点，这是不争的事实。而一个产品也是有产品生命周期。当前比较主流的产品生命周期分类法是。
- 验证阶段（快速上线产品，验证产品是否有人用户，是否满足市场需求）
- 成长阶段（完善核心竞争力，提高用户量和市场份额）
- 成熟期（提高产品线的运转效率，开源节流）
- 衰退期（开始转型，寻找新的出路）
当意识到这个周期存在时，你就会发现，不是每一次都要做出90分的方案产品。典型的例子是，验证阶段和成长阶段，在基础功能上的做到60分，核心功能的75分，比基础功能和核心功能上都做到90分，更加合理，因为这既满足了阶段性的目标，又符合实际的资源投入情况。
毕竟做产品的资源永远是稀缺的，不可能有完美的资源投入，只有最优的资源投入。
2.“经验和常识”VS“技术和方法”
曾经听到一个观点
在一件事上做到60分靠经验和常识就可以，把一件事情做到80分靠技术和方法就行，要做到90分以上靠的只能是艺术了。
最近3个月一直在跟的项目，就运用了这一思路了。
我们的这个产品，通过第三方平台，进行了长达2个月的市场验证。之后我们就决定开始接回到自己的平台开发，整个开发过程中，我们基本上就是参考同类产品的功能点，进行开发，因为我们的判断是，这些功能点可以说是此类产品的标准功能，不需要进行验证有没有用。
但当我们把这一波标准功能开发完了之后，我们发现接下来，我们不知道要做些什么功能了，且团队内部提出的点，谁都没有把握一定有效。于是我提出，要进行用户深访，深度接触用户，形成用户洞察，为接下来的产品和运营策略提供思路。
这里的我判断其实就是，我们靠着别人的“常识和经验”做到了七十分，但是要继续提升的话，得开始运用一些有技术含量的方法，而不是凭借直觉或者谁说的话有分量。
幸运的是用户访谈的idea，受到了各方支持，正在进行中ing
至于运用艺术做产品，等到了那个阶段时，我们再聊聊。
3.产品不成熟时，务必保证有用户沟通的渠道
之前在看《增长的黑客》这本书中，说了一个案例和观点：要是在第一个产品版本中，只能有3个功能，你要选哪一个？书中给出的建议是，一定要有用户反馈和留言功能。因为，在一个产品的验证阶段和不成熟期时，用户的反馈永远是让产品朝正确方向迭代的重要决策依据。
还是回到，我最近在跟的那个新项目中，我在1个月前，推动运营人员，在用户的最后一天的作业中，添加了一个“是否愿意留下联系方式，接受我们的回访”的选项。正是这个小改动，让我们在当前产品后续策略上比较纠结时，拥有了一波可随时进行回访的用户。
4.idea和execution同样值钱
我在工作之余，一直在折腾自己的业余小程序项目，这一过程中其实也想到了一些其他i的dea，但想想不能同时搞那么多，于是就把idea的思路放在印象笔记中了。
本周五，在看到一篇关于优质小程序的推荐中，我惊异的发现到，有一个小程序，和我之前的想法，甚至包括名字都是一模一样……这不得不再次验证了那句话
当你想到一个idea时，可能1000人也想到了，100个人开始行动了，10个人做出来了，只有1个人可能会成功。
作者：德川亮
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