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一文讲透PMM产品营销经理
很多人对PMM产品营销经理这个职位并不了解,把它理解成做营销的PM或者就是一个市场营销岗位,但他们在本质上是有很大区别的。本篇文章就带大家全方位地了解PMM相关的职责、职业道路发展、特质和未来前景,希望能够给大家带来帮助。 随着PLG(Product-Led Growth)增长策略被越来越多SaaS公司采用,PMM这个职位也被越来越多地提及和重视。PMM在PLG模式中扮演着极其重要的角色,好的PM…- 18
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资深期和基础期产品的差异,在哪里?
当你想从初级产品经理向资深产品经理跨越时,你知道资深期的产品经理,应当具备哪些能力或经验吗?其中,逻辑思维、业务思维、乃至产品架构思维,都可能是资深期产品经理所应具备的思维能力。具体如何理解?还是来看看作者的总结吧。 在职业生涯的跨越期,我们一起来聊聊资深级产品经理应具备的能力。 一般而言产品生涯可以根据能力模型和工作年限划分为基础期(1-3年)、资深期(3-7年)、顶级期(7年以上)。 基础期的…- 3
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作为业务负责人,你能讲清楚「需求场景」吗?
需求不仅仅是套在产品经理头上的“紧箍咒”,更是在每个产品的“生命线”。但是即使是公司的业务负责人,有时候对需求场景也不甚了解。本文作者围绕“需求场景”展开分析,与你分享。 在几家公司里做顾问,发现一个共性问题:老板或者业务负责人,没办法讲清楚需求场景。 一、案例 有一个客户,在某直销品牌负责整个微信生态。核心目标是B端销售线索,弹药库有小程序、企微、公众号、视频号、微信群。 我就问他:销售线索都是…- 15
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为什么你做不出伟大的产品?
进入产品经理这个行业,多少人心中是带着“产品经理改变世界”的理想。但实际工作中,很多产品经理做的就是螺丝钉的工作,想要做出伟大的产品,不存在的。为什么做不出伟大的产品?本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。 一、产品与认知 人和录音机,本质是一样的。 都是一按按钮就播放。 早起上班,出门右拐,上车道,自动进入熟悉的环境,不再思考应该怎么行驶。 中午吃饭,和同事讨论再三,还是因为“不知道吃什么”,…- 12
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辩证难题 | 产品经理要不要懂技术?
产品经理需不需要懂技术?大多数同行可能都认为需要,因为可以和开发平等对话,但真的懂技术之后会是这样吗?不懂技术就没有优势吗?本文根据我的经验和遇到的问题进行整理,感谢阅读。 月初和一位产品朋友聊天,提到了产品岗是否需要懂技术的问题,网上也有很多观点,有的极端、有的中庸。 因为我大学专业是软件工程,虽然挂了很多科,但实习的时候也正儿八经混了两个小项目经验。之后无论是做测试,还是做售前,也一直在技术圈…- 23
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B端产品经理如何掌握主动权,推荐你做好这三点
B端产品工作不易,尤其是没有相关经验的新人,难免会踩坑。为了不在同一个坑摔倒两次,就需要及时复盘思考,针对问题给出解决方案。本文作者总结了自己在B端工作中的项目经验,与你分享。 可能有些朋友不了解B端产品交付方式,我先给大家讲下目前主流的两种交付方式,B端产品提供给客户使用,目前主要有两种方式。 一种是最近几年非常火热的SaaS模式,它是基于云的应用,可以授权给企业、组织或者个人进行使用,通过公共…- 5
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规划产品时我们在规划些什么
编辑导读:产品规划是指产品规划人员通过调查研究,在研究市场、探寻客户/消费者需求、分析竞争对手、衡量外在机会与风险,以及对市场和技术发展态势综合研究的基础上,根据公司自身的情况和发展方向,制定出可以把握市场机会,满足消费者需要的产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术的过程。本文作者对此展开分析,一起来看看吧。 前段时间接到一项任务是为部门新的业务方向规划产品和发展路线,这个工…- 3
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流程平台化,可能也是一种思维惰性
编辑导读:在工作的时候,我们习惯会依赖平台化的流程,这样出错概率小,数据和操作路径可回溯。是不是所有的需求都可以抽象出来做平台化运转?本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。 在产品经理每天的工作中,总会面临很多流程化的东西,最常见的就是标注数据的需求,每当这时候我总是在想,前人为什么不将这些需求抽象出来平台化运转,这得节省多少精力,多清晰明了。 平台的优势很显然,流程清晰、不容易出错,数据和操作…- 4
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搜索也是一门手艺 2.0:产品经理如何快速找各种资料?
编辑导语:作为一名产品经理,尤其是B端业务,找竞品,找资料等是常有的事情,然而网络上海量的信息和内容,使得有时想要精准找寻资料反而更难了。本文作者分享了他平时找竞品信息、找产品资料的方法,希望能给你带来帮助。 这是“搜索也是一门手艺”的2.0版本,我在1.0版本的基础上做了一些删减,让内容更加精简,同时也更垂直于产品经理领域。 作为一名从业5年多的供应链产品经理,这些年陆陆续续积攒了几百份的产品资…- 14
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如何从K12产品转型到Web3 方向
双减政策过去一周年,K12行业中,大到公司、小到个人,都不得不考虑一件事情——“该如何转型”。本文作者分享了自己成功转型的经验,希望能给曾经为K12领域努力过的产品人,提供一些参考和信心。 7月24日,对曾经K12 从业者来说,都是一个难忘的日子。 双减政策也即将过去了一周年,有行业大佬顺利转型,成为直播带货的一股清流与新潮流。还有继续坚守K12领域,转做智能硬件、学习机的,大到公司、小到个人,都…- 2
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“鸡娃”产品:从0到1的产品打磨
编辑导读:一款产品从初具模型到面向市场,中间要经历过无数次迭代,很多产品都在这个过程中夭折了。因此,想要产品做得好,就要像现在的“鸡娃”家长一样,奋尽全力不让“孩子”输在起跑线上,并广纳各方意见,不让“孩子”长偏。本文作者从自身经验出发,对此发表了自己的看法,与你分享。 对于自己公司的产品,或者身边产品朋友们负责的产品,不知道大家有没有观察过产品的存活率有多少?有多少想法“胎死腹中”,在可行性分析…- 4
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身为产品经理,这几件事不建议你做!
编辑导语:在职场生活中,不同的认知占位,驱动不同的问题解决思路,而这些职场经历带给我们的启发,关键在于能否帮助我们建立多元化的认知。本文作者分享了七件不建议产品经理做的事情,希望能给你带来帮助。 写作,是镜同学的一款内容产品。 你有理由相信,我比你更深知:这款产品的核心竞争力在于辅助你建立产品能力体系,提升产品核心竞争力。 从产品定位角度来说,我似乎并不应当分享过多职场江湖之事,无关我擅长与否。 …- 9
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SaaS产品经理核心产品管理技能是什么?
编辑导语:SaaS产品经理,需要具备什么样的产品管理技能呢?本文作者对SaaS产品经理需要具备的6大核心技能能力进行了分析,一起来看一下吧。 最近有一些粉丝朋友问我:SaaS产品经理需要具备什么样的产品管理技能。 今天我们一起在这篇文章里面进行探讨,SaaS产品经理需要具备的6大核心技能能力。 01 对数据理解分析能力 很多产品经理可能会较于喜欢把写PRD文档,原型设计放在第一位来讲。具备这些技能…- 10
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高阶产品如何处理需求?(3方法论+2案例+1清单)
编辑导读:不管你是萌新小白,还是工作了几年的“老油条”,需求一直是产品经理工作的重点。只不过,不同年限的产品经理需要面对的需求大有不同,对能力的要求更高。本文作者根据自身工作经历,总结了高阶产品经理如何处理需求的经验,与你分享。 不知你是否遇过以下问题? 你接手一个项目后,不知从何入手? 或你非常容易就陷入习惯性,快速输出方案的思维中,但进行评审时,发现方案跑偏 …… 不知你是否也会有以下困惑? …- 4
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卷出来的消费品产品经理,中国消费品领域的历史演变
编辑导读:当我们谈论产品经理时,会把它局限在互联网行业中。但最近几年消费品行业在着手培养专业的产品人,本文通过追溯中国消费品领域的历史发展与演变,从市场环境、人才职能两个维度,探讨消费品产品工作职能的由来与变化。 知乎上有个段子广为流传…… 请问 30 岁文盲能转行程序员吗? 回答:程序员虽然门槛低,但从文盲起步还是有些困难的。 建议去做产品经理。 段子调侃的是互联网产品经理,与之相比,消费领域大…- 5
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搞定这3个问题,我成了产品负责人
编辑导语:把握好需求管理和产品迭代二者之间的平衡,是做好需求管理的关键,作者通过三个方面深度剖析,介绍如何做好产品迭代和管理,感兴趣的小伙伴,一起来看看吧。 大家好,我是三非同学,目前在一家做企业服务提供商的公司,负责公司的数据中台产品。前段时间由于公司人员变动及岗位调整,我经历了产品封版、调组、对新产品线做整个产品年度规划、并推进的过程。 而在这个过程中,由于我最开始没有全局观,不会需求管理,产…- 3
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产品经理必读:五种经典的创新思维模型
编辑导读:现在很多产品同质化都比较严重,体现不出竞争力,因此创新是摆在每个产品人面前的难题。本文作者分享了五种经典的创新思维模型,并把它运用在工作中,与你分享。 产品经理都会思考一个问题:“我的产品要如何创新?”为什么产品经理都会想着创新? 让我们来换个思路:大家的产品都同质化,产品没有竞争力→导致可获得利润空间不断被压缩→于是为了提升利润空间,要让产品富有竞争力→进行产品创新! 所以,本质上,产…- 8
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想成为产品总监,应该做哪些准备?
编辑导语:对于已经具有一定工作经验、或者想成为产品总监的产品经理们来说,哪些能力是不可或缺的?产品经理又该如何规划自身的能力成长?本篇文章里,作者结合自身经验,总结了成为产品总监所需具备的能力和要求,一起来看看吧。 产品总监的核心能力主要可分为5部分,以下是我的个人理解,不一定适合每个产品同学,供你参考。 一、产品专业能力 首先,问大家问题:什么是你心目中的好领导呢?(优秀的产品总监,应该是什么样…- 5
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如何给产品研发团队分钱?
编辑导语:在企业管理中,如何给团队分钱是一个很重要的问题。本篇文章中作者由案例引入,详细的讲述了案例中老师提供的分钱思路和方法,希望对你有所帮助。 华为人的长期艰苦奋斗创造了华为奇迹。然而,支撑华为人长期艰苦奋斗以实现梦想的机制是什么? 很多人说是因为任正非分钱分得好。的确没错,任总曾说:企业管理最难的工作是如何分钱。钱分好了,管理的一大半问题就解决了。一语击中企业管理的核心问题。 既然分钱如此重…- 9
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当月薪五万的产品经理被裁
编辑导语:互联网行业制造了过去十年最为汹涌的造富浪潮,打造了一批“新贵”职业,产品经理正是其中之一。然而,随着潮水逐渐褪去,对于年轻的产品人来说,该不该继续投身互联网呢?本文分享了几个产品人的故事,希望能给你带来一些启发。 01 燃烧的资本 今年3月,29岁的互联网产品经理白丽自愿接受了预想之中的裁员。“其实大家都心里有数”,白丽所在的社区团购APP,去年下半年便开始大面积收缩全国业务、裁减业务人…- 44
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产品思维究竟是什么?| 万字长文,全方位深度总结
编辑导语:产品经理做了这么久,但你真正理解了产品思维的概念了吗?产品思维究竟是什么?作者从自己的产品实践与思考中,总结了关于产品思维的12条法则,与你分享,希望对你有所启发。 前一段时间,跟几个人交流过有关“产品思维、产品力”的话题,聊起来非常有意思。 这两天,我把当时表达过的部分观点,结合自己的一些产品实践和思考总结一下,形成如下“产品思维12条”。通过本文分享出来,与大家一起探讨和交流。 产品…- 8
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数据可视化项目实施避坑指南——以to G领域为例
数据可视化可以帮助我们更好的分析数据,本文作者对项目流程进行分析与难点总结,分享了自己在实战中的经验,通过简单的例子帮助大家在项目实施中避免踩坑,一起来看看吧。 本文以to G领域为例,从产品经理的角度,讲述数据可视化项目在实施过程中的一些经验,通过对项目实施全流程、阶段难点的总结,希望能够对大家有所启发。 抛开项目售前、立项阶段的产品支撑,在数据可视化项目实施过程中,需要我们产品经理参与的通常有…- 2
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一个产品人八年的修炼感悟
编辑导语:本文作者总结了自己3年C端、5年B端产品路的产品修炼感悟,从产品、管理、思维等方面进行了分析,希望能给你带来帮助。 岁月不居,时节如流,不知不觉已走过3年C端、5年B端产品路,从0到1,做成了几款产品,现将我这八年的产品修炼感悟总结出来,与大家交流。 一、产品设计&需求管理 功能上线没有人用怎么办?考虑功能入口是否隐蔽,低频功能入口可以放到高频页面中来提升用户使用率,引用Ant …- 5
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3岁产品经理关于重构系统的心路历程
编辑导语:本文将以3岁产品经理的视角,针对作者经历过的某系统的重构过程,展开一次心路历程的梳理和分享。从无到1.0版本的上线,从不知如何下手到那就冲吧…… 一、项目概况介绍 本次重构的系统是“计费系统”,顾名思义是用来计算费用或者计算数量的系统,此系统的定位是根据客户请求数据产品的接口情况来完成计算客户账单的流程。 这里具体是哪个系统不重要,换个别的系统都一样样的,除此之外,要完成出账单的任务,需…- 5
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