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To G 产品经理4点避坑建议
编辑导语:To G产品与To B、To C业务不同,产品经理的业务类型也有所差异。那么,To G产品经理在业务流程中有哪些问题需要避免、以免踩坑?本篇文章里,作者总结了To G产品经理所需要注意的事项,并给出建议,一起来看一下。 一、尊重销售工作、与售前打好配合 与其他产品类型不同,to g产品是以项目交付形式存在,需要销售与售前先将整个项目局面打开,才能保证产品经理接下来一系列的调研与设计工作。…- 13
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To G 行业产品经理必备的软实力
专业技术是硬实力,而非专业素养则是软实力,软硬兼备,才是一个完整的、合格的TOG产品人。 01 “填坑力”也是一种竞争力 To G这个行业,单单靠对于产品的领悟和设计这样的硬实力,很难走远。想走的更远,需要培养自己的非专业素养。 这句话并不是我总结的,最早是我们公司一个资深老售前在一次联合办公项目完成后,讲给我听的。 当时产品和售前部门合作准备一个重要的省级项目汇报,甲方领导级别非常高,我们这边公…- 2
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ToG 产品经理,要学项目管理知识吗?
本文将从G端产品经理的日常,解析产品经历的项目管理方面的角色的困惑,以及是否需要掌握项目管理相关的知识呢? ToG产品经常会在工作中有这样的疑惑:我到底是产品经理还是项目经理?为什么所有的事情都需要我来处理?我产品设计的事情都还没有完成,每天吭哧吭哧的加班处理和产品无关的事情? 那么ToG产品经理到底是否需要掌握项目管理相关的知识呢?甚至,有没有必要去考一个PMP的项目管理证书呢? 本文将从产品经…- 6
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To G 产品经理日常工作中遇到的9大挑战和解法
成熟的To G产品经理需要大量的项目积累作为基础。在反复的商机-立项-调研-设计-验证-产出-赋能的循环中,提高产品竞争力和标准化能力。在日常工作中,产品经理也会遇到大大小小的状况,本文针对To G产品的日常业务中,频繁出现的问题进行了整理和剖析,供大家一同参考和学习。 01 我到底是售前还是项目,不会是产品吧? 俗话说:在to G的项目中,没做过售前的产品,往往不是好的项目经理。 尤其是在碰到深…- 3
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