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To B产品交付的那些是非,有坑慎入!
To B产品交付的时候,需要注意些什么?坑那么多,能够很好的回避吗? 在上一篇《第一次做的to B产品去部署,我竟然有点想哭》中,我回顾了自从进入这家公司开始,对所负责的这个产品从0到1再到交付的种种过往,本以为可作为我对此的一个交代,可天真如我才猛然发现,这不过是新一轮甩锅的开始。 为了确保部署后的验证完成,在技术人员出发后的第三天,我便带领测试一同赶往客户现场与他们汇合,希望可以做个完整的收尾…- 3
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To B | 被严重低估的PMO,到底是什么?
PMO,一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。 想象一下,你打算开着一辆普通的车穿越一片沼泽地。这时候天色突变、暴雨如注,没过多久,车子熄火了,你陷入了泥沼中。 持续震荡的互联网市场中,企业所面临的市场状况不…- 16
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听说你在做To B,这些坑是不是很熟悉?
一提到做To B,很多小伙伴就不禁吐槽“To B里面满满都是坑啊”,比如文中提到的这几点——需求混乱、改动频繁;研发周期长;产品定制化、项目化等。要想克服以上困难,做出一款优秀的ToB产品,我们还有很长的路要走。 在上一篇文章《敏捷开发不是口号,是时候分清快速迭代与整体规划了》中,很多小伙伴读后都引发了共鸣,有人说“我们是To B业务,但是实行的也是快速迭代,使用者提出问题,开发就顺手改了;然后改…- 5
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To B or To C,产品类型如何影响产品经理的工作
不同类型的产品,都需要什么样的产品经理? 产品经理的工作,很大程度上,会因为产品类型不同,而造成这个产品经理所学习的经验,所用到的能力有差异。 一款非常成熟的产品和一个从0到1的产品,所需要的产品能力是不一样的。一个需要落地交付的产品和一个随时可以升级的网页产品也是有很大差别的。 选择TO B还是TO C,选择交付软件,还是在线产品,选择初创产品,还是成熟产品。这些不同的产品,对一个产品经理的职业…- 3
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职业规划:你适合做to B产品经理还是to C产品经理?
术业有专攻,产品经理也需要通过自我觉察,找准自己的角色定位,判断自己适合To B还是To C,有方向性地去选择适合自己的行业。 自我入行时,就有前辈教导我说产品经理要做T型人才,即一专多能。 产品经理职位自诞生以来,一直是被期待成企业内或行业内“杂家”的职业角色。 但在这个社会分工日益精细化的当今世界,无论哪行哪业,更需要的是专。做一名优秀的产品经理,要从自我觉察开始,觉察出你适合哪个行业、哪个端…- 4
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3年产品工作总结(上篇):从9个方面深度思考 To B 与 To C
这是一份3万字十足干货的工作总结,主要是作者对自己从事产品这份工作的回顾概述,其中包含对行业的理解,对产品工作的新认知,对技术上的认知等。此文为上篇,主要是从9个方面深度思考 To B 与 To C 。enjoy~ 从上一篇文章到现在,已经半年没有输出过东西了,真不是懒,实在是太忙了,自从加入这家公司以后每天基本都是很充实,很有挑战的,很高兴能经历了一团乱麻,到现在渐渐捋顺走出困境的经历,我想这是…- 6
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一套适合To B产品经理使用的工作方法
方法只是解决问题的一种手段,只要能达到最初目标,任何方法都有其存在的价值。 在《干货提炼:一名To C的产品经理,教你如何做好To B的产品》一文中,我们曾提到,做To C类产品,其核心是:创造需求场景 → 引导用户 → 建立使用习惯。而做To B类产品,由于产品经理很难创造需求,因此产品经理首先要能适配现有业务,才能再针对业务中的痛点逐步优化。 既然需要针对业务做优化,那么…- 2
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5个方面,谈 To B 互联网产品的几大坑
作者根据自身工作经验总结了B端产品常见的几个坑,希望能够大家带来些借鉴。 本文大纲如下: 笔者也算是长期从事互联网ToB产品工作了。经历12-15年互联网在各个领域的C端高歌猛进和15年末开始的资本寒冬,也见证了“B端业务元年”的开始。正所谓“眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。 ” 在16年以前,互联网圈是不那么重视B端业务的。 为何呢? 试想象:同样的资源和人力,如果投向C端市场能获得更…- 2
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干货提炼:一名To C的产品经理,教你如何做好To B的产品
对于To B产品,工作的核心在哪? 当下,越来越多的产品经理面临产品模式的转变,从最初靠流量就能拥有几千万用户的To C产品形态,逐步发展为现在教多的传统企业转型,对于企业型产品我们统称为“To B”。To B型产品一般都有成熟的业务链条,能在复杂的系统中运转起来。对于To C的产品经理而言,如何找到一种适合业务发展,提高业务推进效率的方法则是最核心的挑战。 摸清流程,熟悉业务,满足需求 To B…- 4
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TOB入门与不同需求文档的应用场景
今天给大家带来的是几种产品需求写作方法,以及它们的优缺点。 一、流程的划分 随着C端产品的不断完善和市场扩充,让传统行业看到了互联网他们的魅力所在,由此如今的TOB行业很火爆,在此很多做TOC的小伙伴在转行的时候写需求的话会忽略业务流程的梳理,这也是你快速入行和成为行业专家的第一步,当然最好搭配上5W2H分析发效果更佳哦。 下面拿采购来说明: 从中可以发现哪些问题呢? 需要纸质表格填写,不方便管理…- 1
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To B的产品经理如何与销售和谐共处
产品经理在和销售进行沟通的时候最重要的其实就是将心比心,把销售也当作是公司的一个客户,这样在处理上述问题的时候就会更好地站在销售、客服们的角度来考虑问题。 即使很多至今还没有成为产品经理的童鞋,相信也不会对销售感到陌生。因为,我们的日常生活中就处处充满了销售,比如你去逛商场,店铺里的导购员是如何一步一步引导你进店消费的;比如你去逛淘宝,淘宝店家客服又是怎么催促你下单的;还有就是天天在地铁上碰到的那…- 8
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