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Scrum实践指南:一个可运行的 Scrum是怎样的
Scrum需要实践和专注,只有持续不断地付出努力,才能达到新的状态。 在目前的互联网公司,敏捷(Agile)的概念已经有相当的普及,人人都在谈,似乎不谈敏捷就不那么互联网了。几乎所有的互联网公司都不同程度的实施了敏捷。 采用敏捷开发的方法也有很多,主要包括极限编程(XP)、Scrum、水晶方法(Crystal Methods)、自适应软件开发(ASD)、特性驱动开发(FDD)、动态系统开发(DSD…- 14
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从产品的视角看待敏捷开发,减少和程序猿撕的几率
作为产品,如何有理有据地撕程序猿呢?如何把程序猿撕的无话可说,且直接认怂呢?答案就是——了解程序研发流程中的点点滴滴,多用程序猿的视角与程序猿沟通问题,提高产品研发效率,尽可能减少撕的环节。 产品原型制作完成了,下一步的工作就是将原型及相关文档交付给开发团队进入到产品开发环节。这时,作为产品经理的你,终于可以稍微松一口气了。但是,并不是这以后的事情和自己没关系了! 作为一个产品,你应该是无所不能的…- 2
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敏捷实践:Scrum的核心概念和基本实践(一)
Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。Scrum是一种产品开发过程的模式,包括了过程中的具体实践和角色定义,它也是一种计划管理方式。 本文主要介绍Scrum的核心概念和基本实践,让大家可以快速在团队中开始运用Scrum的管理方式,并能初步看到采用Scrum的好处。 一、迭代式增量开发 迭代式增量开发是相对于瀑布式开发而言的。瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软…- 3
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主流敏捷开发方法:Scrum 基础知识解释
人们在自己的工作中和处理问题时,应该像一个成熟的成年人一样,因此它并不涉及具体的软件开发技术和人员沟通、期望管理、问题冲突等管理技能,这些都需要其他相关理论和技能来补充。 Scrum概述 Scrum 来自英式橄榄球运动,本质含义就是一群人你推我搡地去抢球和控球。用球赛来类比确实是一个形象又合适的比喻,在赛场上尽管队员们努力按照既定计划推进,但是场上瞬息万变,不可能实时按照教练或者队长的指令亦步亦趋…- 4
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产品经理如何用Scrum敏捷开发带领团队
前段时间,我们发现开发过程有些混乱并且不容易管理。为了团队更好的协作,我们在顾问的引导下,开始尝试使用Scrum敏捷开发。(Scrum相对官方的资料,附在文章最后) 几轮Sprint下来,有点个人体会,和大家share之。立场当然是是不褒不贬,纯客观描述啦!不过,每个团队情况不一致;因此,这个“客观”针对的是我们团队。啊哈~ 首先,Scrum的官方流程如下: 我们的Scrum流程如下: 接下来会详…- 4
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写给初次接触敏捷开发的PM们
敏捷思维和Scrum,哪个是第一位? 大多数决定走向敏捷开发的公司最终都使用Scrum作为敏捷开发的方法。他们认为在他们大部分的团队里面使用Scrum就能够给他们带来作为一个敏捷开发公司的所有好处,但是这样往往会导致一个令人失望的结局。最主要的问题是这些公司应该考虑一些其他的方式。在开始Scrum之前,必须确定的是他们愿意采取敏捷的思维方式。你可以采用Scrum,但是首先你必须是敏捷的。 Scru…- 2
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