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接到MVP产品,这场仗该怎么打
编辑导语:每一个产品都是从初级阶段迭代发展而来,从一个轻量级简化版的产品投入市场不断升级从而演变为一个炙手可热的国民品牌,除了要选对路,更重要的是选对人。本文作者提出接到MVP产品后的几点必做建议。 之前天下网商有做过TIMI行业员工司龄的数据调查,互联网人平均司龄没有超过三年的,行业员工离职率从2016年的11.5%上升到了2018年的15.8%。 这说明不是所有的产品经理都可能陪自己产品从0到…- 2
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互联网开发,半年排期有意义吗
比起每个需求都是重点,求每个重点都一次性做好;不如“快步小跑”,制作MVP产品,一步步迭代。 柠檬和柚子,两个委屈的产品经理: “最小可行化迭代≠没做好!” 柠檬设计了公司的一个创业项目。她和几个技术加班加点,每天都是办公室最晚走的人,但她觉得委屈的是:领导和其他同事话里话外好像都嫌弃新做的功能不完善。 “一期的东西怎么能苛求完善!“柠檬心里在咆哮“这叫最小可行化产品好吗!MVP呀!连这都不知道!…- 3
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MVP产品到底该怎样做?
在之前的文章里,提到过几次MVP产品(原则),但是一直没有展开来细说。这篇文章就来说说这个MVP产品(原则)。 什么是MVP MVP的概念是Eric Ries 《精益创业》里提出的概念。简单地说,就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈,并在这个最小化可行产品上持续快速迭代,直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队来说是很重要的,可以快速验证团队的目标,快速试错。 其实概念大家都…- 7
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