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产品经理天天提MVP,到底该怎么用?
产品需求是为了解决用户在某个场景下的操作,需求发生的具象是故事,产品经理需要学会将具象的故事抽象为产品需求。 产品经理太不容易了,就想桥梁工程师一样,除了把桥梁的设计搞定,还要监督实施工作,跟进具体的项目进度,以确保把自己的思路能够完整的执行下来。 所有的产品设计想法都是用户(这个用户可能是你产品的用户、产品经理、项目组同事、老板以及竞品)的故事,把用户故事简化为需求就是产品设计的过程。 而通过把…- 2
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一个项目带你走进产品经理的世界(5):第一个版本做MVP还是MDP?
上一篇文章《一个项目带你走进产品经理的世界(4):产品规划》介绍了产品规划,这一篇我们介绍一下产品的第一个版本。 一、产品的第一个版本要怎么做呢? 我一直比较认可一个观点,产品经理更像是家庭主妇而不是五星级厨师。五星级厨师是根据完美搭配的食材做出美味可口的食物,而家庭主妇是根据冰箱里现有的食材做出美妙的食物。 因为产品资源和上线时间的限制,很多时候产品经理都是在倒推每个功能或每个版本的时间点。简单…- 4
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我的产品经理方法论:业务优先、快速反应、MVP
每个产品经理都有自己的一套方法论,本文作者亦是如此。不过,他的产品经理方法论更多的是落地在执行上,因为他一直秉承着一个观点:好的执行能让一个烂点子,变成一个好产品。 在产品经理的工作过程中,都会总结一套自己的做事方法,俗称产品经理方法论,它如同武功秘籍一样,辅佐产品经理的工作,让产品拥有产品经理自己的烙印和特色。 我也不例外,也有自己的产品经理方法论,可总结为:业务优先、快速反应、MVP。 业务优…- 19
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从0到1,B端产品MVP阶段小结
从零到一,toB端的产品的MVP阶段结束,总结记录一下其中的得失和思考。小团队,没有很多的方法论,以对具体事情做的思考,做总结了。 产品 1.产品开始前,产品部门一定要里了解产品的商业模式,规划清楚主线功能。能以流程图表示的,一定要做出流程图提供给团队。 2.有改动的时候,一定要先产品内部思考、研究,捋清可能会关联到的所有流程、页面、字段,再去找其他部门的同事讨论。首先保证沟通高效性,另外能让产品…- 2
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产品经理都知道MVP,但是它可能不再是产品研发最好的模型了
要简单、讨喜、完整,不要最小可行性产品。这对创业公司的第一个产品来说很重要。 MVP(Minimally Viable Product/最小可行性产品)的概念指的是,用最小的代价来验证你的商业可行性。一代又一代产品团队把它作为产品研发的原则,但是很少有人重新评估和发掘MVP的本质和目的。WordPress Engine的创始人Jason Cohen近日在博客上表示,应该用SLC(简单讨喜完整/si…- 0
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定义MVP必备技能:用户故事地图
无论是做产品还是做运营,需求分析都是一个很重要的环节,在本次文章当中,作者给大家带来了一种她所学习到的需求分析方法,一起看看是要如何做的吧。 如果你是创业公司、还没用过用户故事地图,请一定试试。 今天给大家介绍的,是来自Jeff Patton的《用户故事地图》当中的需求拆分方法。 一款产品的成功,在于比竞争对手更好地满足了用户需求,而这并不是一件容易的事。这是因为,你或多或少总会在以下3件事上掉坑…- 8
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MVP 在实际工作中如何应用?
当拿到一个需求时,分析他的核心假设是可以确定的,还是需要线上用户验证的。如果是可以确定的,其实就不需要采用 MVP;如果是需要线上用户验证的,才适合用 MVP 的方式。 Eric Ries 在《精益创业》中提到 MVP(minimum viable product)概念,意即”最小化的可行性产品” – 花最少的力气、最短的开发时间建立一个产品原型,这个产品原型需要经历一次完整的 …- 5
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入行脱坑指南:你应该知道的产品经理门道(一)
本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长路径】三大部分,主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。在未来的一段时间里,你可以每周日在这里看到这个连载。 本文为【认知产品】部分的第1篇连载。适合-1-0.5年产品人员阅读。 未入行或刚入行的朋友,往往因为市面上一些书籍和文章的误导,以为产品经理在一家公司当中就是小CEO,以为在一个产品当中交互和创意最为重要,以为做产…- 2
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不知道这5个坑,怎么能走好需求分析之路?
产品需求分析工作是产品一系列工作的开端,俗话说:良好的开始是成功的一半。为了让你在这个工作上有个好的开始,作者在本文总结了产品需求分析过程中5种典型的坑,并根据自己的经验教训给出了一些针对性的建议。 需求分析是产品经理的日常工作内容之一。作为产品原型设计的准备工作,需求分析在很大程度上决定了后续产品相关工作的方向和范围,其重要性毋庸置疑。所以,一个合格的产品经理应该在这个需求分析上有一定的方法和策…- 15
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MVP:化繁为简的能力
做互联网产品,有一个很重要的特点,那就是快速变化。每天,甚至每个小时,市场和用户都在发生着快速的变化。对于互联网产品设计者来说,如何保持对变化的快速响应和应对成为了产品在市场上能否取得一席之地的关键标准。 如果在传统IT时代,计算机软件产品的设计和研发是一套完整且冗长的流程,从需求分析开始,到软件设计到后面的测试和发布上线以及后期维护,一个长周期下来,短则一两个月,长则一年半载。取决于当时的时代特…- 10
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MVP 不是一个产品,而是一个过程
相同的故事发生了一遍又一遍。首先,一个团队有了一个想法。 然后,他们创造了一个 MVP(最小可行产品),花了很多时间决定是否要添加某个功能。最后,如果 MVP 获得了成功,他们就打算继续把产品打磨的功能更完整、稳定性更好。 这样做有什么问题吗?为什么采用这个策略的初创公司都挂了呢? 问题在于这些团队都没有真正理解 MVP 的精髓。 MVP 不仅仅是一个功能不完善的产品,也不仅是一种把产品更早推向市…- 4
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什么是产品调研,为什么它需要在MVP之前进行?
作为产品经理,在推出新产品之前的最后一个工作是验证自己是否在正确的轨道上面。之前很多时候都把建立一个MVP与“精益创业”看得十分重要,人们可能会认为这将是为建设一个想法的简化的演示版本,然后与客户交谈,看看他们是否喜欢它,更重要是看他们是否会买它。 但是,在花费我们的时间完成一个产品之前,我们是不是应该先验证市场即使存在呢?我们如何确保我们未来的客户会如此兴奋,他们迫不及待地想要获得我们的产品呢?…- 24
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创新大师Steve Blank: 你真的知道什么是真正的精益创业吗?
编者注:本文来自被誉为当代创新大师的Steve Blank的博客, 中文版由天地会珠海分舵编译。全文从当今很多人对精益创业的误解作为一个切入点,深入的分析了为什么人们这么容易就对精益创业产生误读,然后提出了自己独到的解决方案… 迷失精益创业 业界的所谓砖家们对精益创业所提倡的”Build(打造) – Measure(衡量) – Learn(学习)”模式的诟病和抱怨已经不是一天两天的事情了,但每次当…- 5
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开发最小化可行产品(MVP)时,除了“最小化”之外,更要关注“可行”
最小化可行产品(Minimum Viable Product, MVP)是Eric Rise在《精益创业》一书中提出的理念,受到了许多创业者的认可。但是在MVP开发的过程中,不少创业者却陷入了一个误区,只看到了“最小化”却忽视了“可行性”,导致产品最终失败。本文编译自Autodesk副总裁Jon Pittman最近发表在Medium上的文章,为我们论述了产品开发,尤其是物联网产品开发中,运用MVP…- 10
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逃逸速度:初创企业如何走出失败的泥沼
导读:对于一个初创企业来说,有什么比速度更珍贵的呢?Sam Altman如是说:“快速推进。速度是你逃离巨大竞争吸力的最主要的方法”。 而Eric Ries所提出的当前炙手可热的“精益创业”理念大部分说得也就是速度的问题。那么对于一个初创企业来说,速度最大化以避免你的企业坠毁得灰飞烟灭尸骨无全究竟意味着什么呢?下面我们就好好分析分析! 物理学上有个术语叫“逃逸速度”,指的就是一个物体如果要逃离万有…- 13
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