-
【天天问每周精选】第36期:KPI考核VS产品体验,产品人应该怎么平衡?
现阶段企业对员工绩效管理用的考核方法大多都是KPI,不过不同行业不同岗位,考核工具和指标也是有区别的。对于互联网行业来讲,特别是产品经理的绩效该如何考核?或者说是否该有考核指标呢?众说纷纭。跟着本期天天问一起来讨论这个话题吧~ 问题清单: 1、团队究竟应不应该制定KPI? 2、对KPI考核无关的产品功能细节是否值得优化? 3、KPI考核VS产品体验,产品人应该怎么平衡? 4、产品的发展和KPI达标…- 2
- 0
-
为什么产品经理要背KPI?
未来,纯粹的产品功能经理将越来越少,越来越多的产品经理将兼部分运营的职能。产品需要站在业务模式、运营推广 的角度,协调产品的整体推进,为KPI结果负责 ,并不断提升自己的能力。 就目前互联网行业的发展程度而言,越来越要求产品经理需要站在业务发展、运营推广的角度去搭建产品架构、制定迭代计划和落地产品功能,从而做出来在业务发展和运营推广层面能够更好更正确推进的产品。 但是,现实的情况却是很多公司的产品…- 4
- 0
-
以直播类产品为例,产品总监如何制定公司2016年的KPI?
“如果你不能用数据精确说明他,那么你就没有真正的了解他” 产品总监如果要驾驭一款产品,必须要先掌控其数据,掌控产品的各种转化、留存、付费等数据,然后才能指哪打哪,心中自有乾坤,在守得云开见日明。我们以目前火爆秀场产品作为案例,分享如何用数据驱动产品,制定公司的年度目标,各个部门的KPI。 我们先模拟一个产品——闪电直播,类似YY、斗鱼等,这都是大家耳熟能详的名字。假设闪电直播在2015年的收入1.…- 2
- 0
-
产品背后不可靠的数字
小芒果导读:大公司对产品数字的迷信是很可怕的。可怕之处在于,大部分高管并不懂产品业务,或者没时间关注详情,只能抽象为他容易理解的“数字”去汇报。但数字是复杂的,数字也是会骗人的,如果不能厘清数字背后错综复杂的门道,简单粗暴地追求数字KPI,结果必然是挖空心思地走偏门,冲KPI。 1、 08年我在网易门户,新浪当时发力新闻跟帖,挑战网易新闻跟帖。新浪上了一个功能,让每一次“顶跟帖”的用户行为生成一条…- 5
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!