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为什么说产品经理是CEO的学前班?
编辑导语:产品经理是近几年互联网最火热的职位之一,从产品经理的工作职责来看,他是整个产品的缔造者和灵魂,同样也需要拥有大局观,需要把控产品的整个过程。细细思考,产品经理与CEO之间也存在着一定的晋升关系。本文论述产品经理与CEO之间的晋升关系以及产品经理是CEO的学前班的原因,一起来看看。 如果CEO是大学毕业的话: 产品经理是CEO的学前班; 营销经理是CEO的小学班; 技术总监是CEO的初中班…- 11
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谷歌PM肯·诺顿:CEO和新PM相处的秘诀?
Ken Norton:经过多次讨论后,你的创业公司(或你的部门)决定是时候雇用第一个产品经理了。你终于如释重负。但你如何确保这位产品经理会胜任工作呢? 我已经从PM的角度描写了如何在入职前几天判断一家初创公司是不是成功的,但如果是从公司的角度判定PM呢?入职前期是关键的,可以判断出你的新PM能否成功担负起工作。以下是一些注意事项。虽然这些注意事项是写给雇佣PM的产品创始人、首席执行官和总经理的,但…- 2
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从PM到CEO:产品经理「进化」指南
从PM到CEO,是一条漫长而艰辛的道路,那么每一个阶段的产品经理工作重点都是哪些?文章对此提供了一些分享。 如果你关注一些科技类的垂直媒体,时不时地可以在这些地方的版头上看到马化腾、周鸿祎、张小龙、傅盛、乔布斯等一系列的互联网行业大佬自称为产品经理。大量的成功人士的背书,使得中国的互联网圈里,产品经理变成了一个非常特殊的一个存在,他们这个群体往往是被认为最接近CEO的那一批人。而2010年前后苏杰…- 2
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周鸿祎:优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理
一个产品最后能成功,靠的不是一招制敌,更不可能是一炮而红,它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态,一个产品经理很难做出来好产品。 一、「乱拳打死老师傅」 我有时在想,360能走到今天,幸亏我是门外汉,「乱拳打死老师傅」。门外汉没有思维定势,门外汉不会心存敬畏之心。 安全行业别人干了20年,他们认为安全就应该这么干,他们也赚了钱。但是我啥也不懂,别人的做法我不…- 2
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产品CEO? 别傻了,你不是拿破仑
编者按:本文出自技术产品经理Daniel Elizalde的博客,中文版由天地会珠海分舵进行编译。全文针对现在流行的把产品经理比喻成“产品CEO“的这一说法进行深入的分析,跟大家探讨各种的利弊所在… 此前,不少的文章或产品经理都乐于将产品经理这个角色比喻成”产品CEO”,但是大家不知道的是这个比喻其实是很不恰当的,这不但会让你面试时得不到一个产品经理的工作,同时也很有可能让你现在的同时感觉你是个很…- 3
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做一个CEO有多难?
我曾经在一家营业额过50亿英镑,有25000人的公司担任CEO 10年。每份新工作的开始,我会在第一年坚持使用工作时间表,用以检查我的行动是否符合事情的优先序。 总的来说,我有大概四分之一的时间用在战略规划上——思考、调查、咨询、定义并讨论公司的未来。我所用的问题结构很普通——竞争在哪里,如何竞争,以及发展什么样的优势。我认为在所有方面的执行效率比任何组织框架或方法论更重要。 我用四分之一的时间监…- 14
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蚂蜂窝陈罡:产品经理和CEO只有一步之遥
2014年11月1日,猎聘网同道精英汇在北京积水潭桥南的剧空间举行。蚂蜂窝创始人兼CEO陈罡先生,分享了产品经理的创业之路。 核心观点提炼 1、要想做好一个产品,那就必须狂热地喜欢这个产品,愿意为之付出努力,而不计较短期利益。这是产品经理之路的起点。 2、产品经历经验值的积累包括三个方面,基础是以“Mind Manager”等为代表的工具经验,然后是以管理开发团队、管理运营数据为代表的项目经验,第…- 7
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好产品经理和差产品经理的区别
好的产品经理了解市场、产品、产品线和剧烈的(市场)竞争,并基于自身强大的知识基础和自信进行角色扮演和职责履行。好的产品经理是产品的CEO。好的产品经理能全力履行职责并以产品的成功进行衡量。他们对正确的产品、正确的时机以及所有相关细节负有责任。好的产品经理了解公司、收入基本、竞争等种种情况的相关信息,他们负责制定并毫无托词地执行一个成功的计划。 差的产品经理有众多借口。比如,资金不足、技术经理很白痴…- 8
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