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万字分享:如何快速成为一名优秀的B端产品经理
企业经营中,会遇到需要提升公司收益、销售收入、管理能力等等痛点,作为一个B端产品经理,要具备什么样的能力,才能规划、引领大家打造出一个优秀的产品呢?本文作者从职业素养、基础能力、产品能力、实战提升四个方面,对如何成为一个优秀的B端产品经理进行了分析,一起来看一下吧。 在金庸老先生的《射雕英雄传》里,郭靖是一位内功深厚、大智若愚的角色,但江南七怪教他武功十年却不及洪七公一月所得。这主要是因为江南七怪…- 12
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B端产品经理如何掌握主动权,推荐你做好这三点
B端产品工作不易,尤其是没有相关经验的新人,难免会踩坑。为了不在同一个坑摔倒两次,就需要及时复盘思考,针对问题给出解决方案。本文作者总结了自己在B端工作中的项目经验,与你分享。 可能有些朋友不了解B端产品交付方式,我先给大家讲下目前主流的两种交付方式,B端产品提供给客户使用,目前主要有两种方式。 一种是最近几年非常火热的SaaS模式,它是基于云的应用,可以授权给企业、组织或者个人进行使用,通过公共…- 5
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赋能新能源企业,B端产品能力提升之旅!
为了实现降本增效,保有企业的核心竞争力,B端产品经理要如何提升自身的产品运营、需求分析等能力,实现综合全面发展? 锂电池,是一种可以循环使用的,以锂离子嵌入化合物为正、负极材料的新型电池,具有能量高、寿命长、重量轻、绿色环保的特点。近几年手机和笔记本电脑等消费类电子产品的需求快速增长,带动了锂电池产业的稳步增长。 不过目前我国的锂电池产业与国外先进产业水平相比,仍然存在着较大差距,成本高、竞争力弱…- 21
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三年B端产品经理的胡言乱语
编辑导语:作为产品经理,对各个方面的能力都有一定的要求,本篇文章作者结合自身三年B端产品经理的工作经验,具体分享了一些工作经验和方法,以及一些工作方面的技巧,感兴趣的小伙伴一起来看一下吧,希望对你有帮助。 想来,已经做产品经理三年多了,最近因为换工作,所以有时间在各种产品群里划水,也参与了不少问题的讨论。 那么就趁势做一个小总结吧,针对几个问题,表达一下我的胡言乱语。这篇文章是个人经验的总结,可能…- 1
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那些摆脱“野路子”的B端产品经理,都是怎样做的?
B端产品经理要如何摆脱成长困境? 近几年,互联网进入下半场,C端流量红利消退,企业纷纷转向B端服务。 随之而来的是B端产品岗位需求的扩大,越来越多的人选择从事B端产品领域。 但由于B端产品自身的特殊性,行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等,导致很多从事B端产品的新人在职场道路上野蛮生长,处处碰壁。 小南,小公司,2年B端产品。 在一个不到50人的小公司,做了2年B端产品,主要从事医疗和支付方面…- 8
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90天B端产品经理实战班,今天报名立减400元现金优惠!
90天B端产品经理实战班是一门怎样的课程? 《90天B端产品经理实战班》是人人都是产品经理与起点课堂联合研发的B端产品体系课,旨在帮助大家系统提升B端产品能力。 课程中,导师们结合自身多年的实战和研究,针对B端产品经理在工作中的常见问题及难点,围绕业务分析与梳理、需求洞察、产品设计、产品实施及运营等B端产品建设的全流程,深入拆解多个行业案例,帮助学员系统掌握B端产品建设的核心方法论,实现专业技能提…- 4
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B端产品经理如何了解行业和业务模式(二)
编辑导读:作为一个b端产品经理,我们是基于整个行业和业务来去理解业务全局、业务核心链路,需要逐步梳理出一些方法论。我们需要了解如何学习业务模式、负责领域的全局理解,提升业务思考与判断力,为下一步产品规划做好准备。上篇文章说了洞察业务的重要性,本篇文章来说明如何学习一个行业。 上一篇文章我们是基于整个行业和业务来去理解业务的全局、业务的核心链路,然后也梳理出来我们具体怎么来去学习行业和业务的一些方法…- 2
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B端产品经理如何了解行业和业务模式(一)
导读:作为一个b端产品经理,我们是基于整个行业和业务来去理解业务全局、业务核心链路,需要逐步梳理出一些方法论。我们需要了解如何学习业务模式、负责领域的全局理解,提升业务思考与判断力,为下一步产品规划做好准备。本文按照五个方面进行分析解读,我们具体怎么来去学习行业和业务的,希望对你有帮助。 该系列主要的学习目标: 如何学习一个行业? 如何了解公司业务全局、业务链路? 可参考的基本方法 梳理出行业大图…- 4
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能力标准:B端产品经理必备的能力要求
编辑导读:B端行业这两年蕴藏的巨大市场潜力终于被人们发现,企业对于B端产品经理的需求量也在与日俱增。想要做好B端产品,需要具备哪些能力呢?本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。 一、市面上b端产品角色 我们先来看看市面上b端产品经理的角色,如下图所示: 不管是做商户、做销售crm、做客服或者支付,还是做一些商业化产品解决方案的,或者是大家会讲到通用的中后台产品经理,其实不管他的叫法是什么,无非是…- 3
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探索:B端产品工作又多又杂,怎么办?
编辑导语:产品经理在工作中常需要接触多方面的事务,因此可能会介入一些不属于自己工作范围的事项之中。那么,哪些事项是合理的,哪些事项又是“吃力不讨好”的?本篇文章里,作者就B端产品经理如何明确自身的工作本职和工作边界一事做了解读,一起来看一下。 我们平台产品是供应链金融,必须要实现“四流合一”,我们上线的1.0版本由于是在集团内部试运营,客户是集团的子公司,所以资金流这一块暂时是人工录入的,并没有实…- 2
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B端产品经理应该知道的事(中):产品篇
导语:产品是一个企业的核心,不仅关乎着企业的生存,也决定着企业的未来走势;在业务篇中《B端产品经理应该知道的事(上): 业务篇》,我们大概了解了企业战略的层级分解,在公司战略和经营战略确定后,接下来就需要制定产品相关战略了。 产品是一个企业的核心,不仅关乎着企业的生存,也决定着企业的未来走势。所以,企业产品的相关规划就显得尤为重要了,而产品的所有规划,要从产品战略开始。 一、产品战略 产品战略是公…- 2
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B端产品经理应该知道的事(上)- 业务篇
导语:B端的业务相对于C端,更加有偏向企业的用户属性,会跟企业的战略、业务、组织、供应链等紧密相关,此系列文章计划分三篇,分别介绍企业的业务、产品和供应部分,本片为上篇,业务篇。 B端产品经理常见的一个误区,就是只关注产品本身,而忽略了产品的实际意义。 所以,经常会听到业务方的抱怨,“你做的功能跟我们实际业务不一样,没法使用”,“这个业务的异常情况没有考虑,流程卡住了”等等。 我们不能期待业务方能…- 4
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花400块参加B端产品大会,收获了4点思考
编辑导语:B端产品经理自己所从事的垂直细分领域往往没有很成熟的方法论,需要自己不断的去学习摸索,需要极其熟悉所属业务,所以可以掌握和具备某一领域的行业知识;本文作者就此次B端产品经理大会中的嘉宾分享进行了一些总结和思考,我们一起来学习一下。 上周末参加了起点学院主办的B端产品经理大会,消耗了我宝贵的24小时周末白天和400块的软妹币,给自己的B端产品知识库进行了一波付费充值;两天大概14位嘉宾的分…- 2
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没人带,我能做好B端产品经理吗
编辑导语:对于很多刚刚步入产品经理行业的人来说,没人带是感到极其困惑的一个难题。在本篇文章中,作者为我们分享了自己的实际经历,总结了:作为一个准备转型或者刚入行的新人,如何才能依靠自己成为一名优秀的B端产品经理。 最近做了一个小调研,很多粉丝诉苦说:没人带,不懂业务,也不知道如何才能快速成长。 针对大家的问题,我想说的是,“有人带”才是特例,“没人带”那才是常态。不管你是毕业生、还是从C端产品转型…- 2
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B端产品经理:快速成长的密码
编辑导语:在上一篇文章《SaaS的使命:组织升级》中,作者讲了B端产品经理的学习能力应该如何培养,并且分享了4种有效的学习方法。继上篇后,作者继续和我们谈一谈B端产品经理快速成长的另外两个关键能力:结构化思维、沟通能力。 1. 第二个底层能力:结构化思维 C端产品很强调用户心理状态和感受。 比如,在2021年微信之夜上,张小龙说:“我们之前尝试用视频动态表达一个人的状态,但视频化表达在这个地方其实…- 8
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万字长文:B端产品经理修炼指南
编辑导读:很多人对B端和C端的了解就仅限于,B端的客户是面向企业,C端是面向个人。事实上,两者的差异性还是很大的。本文作者将从产品架构、需求管理、业务理解等几个方面介绍B端产品经理的修炼指南,希望对你有帮助。 经常有人问我,什么是B端产品,我一般都会说,B端产品就是面向企业用户的,C端产品是面向个人的。这只是笼统的说,其实B端产品和C端产品的差异性还是很大的。今天就从产品架构、需求管理、业务理解等…- 1
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一个B端产品经理的三年迭代总结
编辑导语:关于方法论的文章看多了,我们总在思考理论层面上的一些事情,然而对于产品经理的升级打怪之路应该怎么以及自我能力如何调高等问题,却下意识的忽略掉了。本文作者总结了自己三年来的迭代经验,为我们做了详细地总结。 2018年6月21日,是我迈入互联网产品经理职业生涯的第一天,从开始接触产品设计一直到现在,我的产品方向一直是2B领域——面向企业级的管理系统方案设计。 我当前的产品职级title是高级…- 3
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B端产品经理工作流程复盘
编辑导语:目前,关于C端产品经理的文章不在少数,相比之下,对于B端产品经理的工作流程、整体方法论的讨论占了少数,并且缺少从整体上进行概括的文章。本文作者作为B端产品经理,通过结合自己的工作实践与认知,对于B端产品经理的工作流程进行了一次复盘分享。 一转眼,我已经从事B端产品经理近两年时间了,一直没沉下心对自己的工作内容和所学所想进行系统总结。恰好最近身边有不少朋友和同学想要转行产品经理。 写下这篇…- 5
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写给3-5年产品经理 | 4个步骤,学会B端系统产品规划方法
编辑导读:产品经理在工作3—5年后,已经从纯执行方向升级到规划方向。但是,一些产品经理对于如何规划产品还是存在误区,经常出现规划不到位,执行阶段手忙脚乱等情况。本文作者从自身工作经验出发,给3-5年产品经理提出一些产品规划的建议,与你分享。 3-5年产品经理,如果成长速度平稳,往往已经从纯执行升级,开始负责给系统或者独立模块进行规划。但就观察发现,大部分同学因为缺失有效指导和方法,经常出现规划不到…- 5
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1年半工作总结:B端产品经理需要注意的那些事(1.0)
编辑导语:B端产品经理在工作过程中,需要注意哪些事情呢?多多学习前辈的经验可以帮助我们在工作上少踩一些雷,进步的更快。本文作者结合自己一年半的工作经验,从成长点以及工作习惯两方面为我们做出了回答,希望对你有所帮助。 从踏入产品经理至今,已经有1年半的时间了,本篇文章会总结一下我能感受到的自己成长点;其次,跟大家分享一下产品日常工作中需要注意的关键点。 一、成长点 考虑需求更加全面,提前告知业务风险…- 5
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大龄B端产品经理,如何渡过三重危机?
编辑导语:面对“不确定性”指数级攀升的未来,寻求安稳就是最大的危机。体力不如以前了、心态崩了、不会管理团队,大龄B端产品经理该如何渡过这三重危机?本文作者从自身工作经验出发与大家分享了几个解决问题的思路方法,希望对你有所启发。 中年危机很多行业都有,IT这个行业尤甚,产品经理这个职业可能比干技术的职业寿命更长一些,可是到了35岁依然是个分水岭,特别是互联网公司的产品经理,年轻化的趋势更加明显。 既…- 12
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B端产品经理入门的第一年做了什么?
编辑导语:作为产品经理,你入门的第一年都做了什么呢?本文作者作为B端产品经理,为我们分享了他入职第一年,作为一个产品新人的一些经验和想法,希望能对一些刚入门B端产品经理或者对产品经理行业感兴趣的人带来一些参考。 今年年初我入职了一家医疗信息化行业的公司做产品实习生,在这里第一次接触到了B端产品经理的职位。 入职快一年了,从最开始零基础入行到现在确定未来的职业发展方向为产品经理,在这个过程种不断的会…- 2
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垄断行业的B端产品经理从0岁到0.1岁
编辑导读:作为一名B端产品经理,需要面对的客户和他们的需求与C端截然不同,尤其是刚入行的新人,面对这些问题有些手足无措。本文作者将从自身工作经验出发,对此展开分析,希望对你有帮助。 身为一名某传统行业的To B 产品经理,所处行业为垄断行业,但是,并没有你想的那么天真,垄断行业的产品经理也没有那么好干。 1. 首先,你将遇到第一个问题,用户天马星空的“解决方案” 你的用户不知道他们想要什么。他们天…- 2
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如何合理的设计B端产品经理的考核目标?
编辑导语:B端产品经理的考核目标应该如何设计呢?本文作者对B端产品进行了分类,并且分别分析了如何考核基础服务线的产品经理?如何考核企业自研系统的业务产品经理?如何考核SaaS产品经理? 如何给B端产品经理设置合理的考核目标,从而激发大家的工作斗志,为企业或团队创造价值和收益,并可以科学评估大家的工作产出? 估计这个问题,对很多B端产品管理人员来讲,都是一件比较头疼的事情。因为B端产品的业务价值往往…- 2
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