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大厂产品经理晋升的关键——业务思维
编辑导语:为什么有的员工,长期在职场一线,执行做得也很好,想晋升到管理层却很难呢?那有可能是因为他没有拥有“业务思维”,为什么说业务思维是产品经理晋升的关键呢?一起来看一下吧。 前段时间我作为晋升答辩委员会的成员,参加公司的晋升答辩。 我们会发现,有很多勤勤恳恳的“老黄牛”式员工,长期处于职场一线,执行做得很好,但晋升到管理层却很难。 所以这篇文章我想从这一点说一下。 01 为什么说业务思维是产品…- 4
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互联网人故事:当过海归,干过外企,呆过大厂,我却选择了回到成都做产品经理
编辑导语:中年互联网人,现在在过着什么样的生活呢?在互联网大厂摸爬滚打过后的刘畅,选择了慢节奏的成都安定下来,然而,闲下来的他,却感觉到了不安……一起来看看产品经理刘畅的故事吧。 有时候中年危机不是源于你不行,而是因为你太行了。 奔四的刘畅是较早留学美国的海归,也在互联网大厂摸爬滚打过,等到要安定下来时,选择了有着慢节奏的成都。没想到,“安逸”背后潜藏着的中年危机,打了这名互联网老兵一个措手不及。…- 5
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中台产品经理实战(11):中台产品经理能力模型
好的中台产品经理是市场稀缺人才,很多企业求贤若渴。那么,一个优秀的中台产品经理需要具备什么样的能力呢?本文作者从三个方面展开讲解,对中台产品经理感兴趣的童鞋不要错过哦。 前天朋友找到我,说他的公司需要招一个中台产品经理,想聊聊如何去面试一个中台产品候选人。 于是在电话里我们花了一晚上讨论,到底一个优秀中台产品经理需要拥有什么样的能力?又有哪些能力才算是个好的中台产品经理? 在我们讨论的结果里,一个…- 8
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从技术到产品,他是如何从工程师做到产品负责人的
在前两篇关于小K和军哥的访谈录里,你看到了两位处于不同阶段产品经理的过往经历,或许其中一位与你经历类似,或许你的未来正在朝着不同的方向发展,每一位产品人都有属于自己的职场百态。 今天要给你介绍的是刘叔,如果说前文的小K是初阶、军哥是高阶,那今天这位刘叔就算是产品专家了。 一、如今和当初 每周一的早上9点半,刘叔和往常一样,在办公室召集产品团队的leader开部门周会。会议人数在10人左右,都是各产…- 4
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6个方面详细阐述,产品量产之路
量产是曲折坎坷的,有时候你引以为傲的产品亮点,却需要高昂的成本以及超低的良品率为代价,这个时候是坚持还是放弃?有时候你以为难以解决的问题,却在量产过程中被巧妙的解决了,是一次次纠结过后的坦然,让产品被生产出来。 从概念的产生到产品的落地量产需要经历哪些步骤?量产难道只是样品的批量复制这么简单?为什么初创公司产品量产阶段公司设计研发人员甚至需要驻厂办公? 这次我们就来说一说电子产品的量产之路,这里不…- 7
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项目管理5阶段|鹅厂高级项目经理4年升级打怪的经历浓缩
项目管理是一门实践的学问,也是一门向上和向下管理的艺术,只有通过不断地实践再实践,才能真正掌握项目管理的精髓,不再纸上谈兵。 网上有段子说:“如果你喜欢一个人,就让他去当项目经理,因为项目可能会使他有业绩;如果你恨一个人,也让他去当项目经理,因为十有八九他会被失败的项目毁了。” 虽然有点夸张,但项目管理之路确实有许多坎坷:老板拍脑袋卡工期,随意调整项目计划,作为项目经理的你,除了接受,还能咋样;你…- 4
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产品技术团队:如何引入OKR工作法
本文作者将结合自身经验与大家分享:产品团队如何引进OKR?enjoy~ 经常有团队问我,团队或者部门是否可以应用OKR工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场、人事、行政这样的职能部门,如果彼此独立设定OKR,几乎必然是无法和公司的聚焦目标对齐的。 而且这些孤立的部门无法形成完整的业务链条,如果不能从公司或者事业单元的角度出发,就无法识别出影响成长的瓶颈问题和可能存在的增长动因,也就无法做有意义的…- 4
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产品心学四力:产品的高度,取决于产品经理的心学高度
产品经理是一款产品的灵魂,产品经理的心力决定产品力,而成就一个产品经理的心力需要产品经理鲁阳挥戈,落日为产品特点而徘徊的致知精神。 最近有位CS专业毕业Coding3年转做产品经理的读者一起交流,能否推荐一些心理学的书籍适合他来看的,担心耽误人家前程我并没有推荐某一本书,因为产品心学的把握可能比学一门计算机语言学难。因为产品经理的心学高度决定了产品的高度,产品经理的心学高度决定了产品获取用户的速度…- 6
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做了那么多产品,哪个是你最走心的?
身为一个产品经理,你可能有很多个前任产品,但哪个才是你真正走心的? 本文灵感来源于《前任3》,之所用这部2018年的爆款电影命名,其实就是想用热点来引出话题。 当然,从产品经理的角度来看,电影其实也是产品。所以接下来不谈那些什么产品设计框架,来谈些生活中你百度不到的那些“我们不一样”。 首先,来谈谈电影。 《前任3》爆火是意外吗? 田羽生接受记者专访时说。实际上《前任3》成爆款并不是偶然:从故事创…- 2
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互联网+下的「新电商」产品服务体系
传统电商的产品结构是什么?而在互联网+下的新电商产品结构又是什么样的?它与传统电商产品结构有哪些区别?通过文章一起来学习下。 随着行业内对互联网+的深度实践,很多电商已经开始从简单商品买卖到深入服务提供的转型,而在此转型的过程中做为一名架构师或产品经理需要重新审视企业产品结构,就显得至关重要了,首先我们要弄清楚传统电商的产品结构,Offering和Product,这是基于订单为中心的电商核心概念,…- 6
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产品经理,要“看懂”、更要“看破”
“ 99%的人知道自己知道,99%的人不知道自己不知道,前者的99%具备看懂事物的能力,后者额外的1%具备看破事物的能力。” 产品经理是一群“明白人”,他们需要理解用户、挖掘需求,他们也需要梳理逻辑、设计功能,他们还需要分析数据、优化策略。这些严谨而且细致的工作要求产品经理这个角色必须是一个“明白人”,是一个思路清晰、表达到位、具备同理心并且能看透事物本质的人。 在认知范围内,“知道自己…- 18
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从5个维度,对傅盛演讲「生物学思维模型」解读
在“混沌大学”年度大课演讲中,能看到王小川、傅盛、李善友分别从不同的角度去解读“生物学思维模型”,可以说是打通了自己很久以来在自己脑子里存在,但却不成体系的认知。 看的时候发现很多同学在弹幕“看不懂、听不懂、不知道在说啥”等各种弹幕,目测可能是因为各位大佬直接以他们已有的知识体系,也就是假定各位观众已经有足够的关于“进化论、认知科学”等知识的前提来讲的,以下是对傅盛“生物学思维模型”的个人解读 一…- 3
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