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大B端产品经理的修炼之道
2021年6月5日~6日,人人都是产品经理举办的【2021中国B端产品经理大会·上海站】完美落幕。天旦网络联合创始人&CPO贺晓麟进行了精彩的内容分享,他分享的主题为《大B端产品经理的修炼之道》。添加大会小助手豆豆(微信号:13265455310),回复暗号【031】,获取本场嘉宾分享视频回放,观看完整演讲。 本次分享的核心内容有三个点。第一,要选对一条路;第二,要把产品做得出来;第三,这…- 7
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4-6年的高级产品经理,核心竞争力在哪?
在不同的阶段,产品经理不同的核心竞争力。对高级产品经理而言,核心竞争力是什么呢? 这个系列会分为三篇:高级产品经理/中级产品经理和初级产品经理,此为第一篇。 这是给大家的新年献礼,这篇文章想写很久了,正好赶上春节,相信春节后,很多朋友都有一些打算。 希望这篇文章对大家认识自己的定位,认识自己的核心竞争力,认识自己的价值,以及未来学习方向有所帮助,也希望2019年,能给大家带来更多的文章,是的,我又…- 4
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从技术到产品,他是如何从工程师做到产品负责人的
在前两篇关于小K和军哥的访谈录里,你看到了两位处于不同阶段产品经理的过往经历,或许其中一位与你经历类似,或许你的未来正在朝着不同的方向发展,每一位产品人都有属于自己的职场百态。 今天要给你介绍的是刘叔,如果说前文的小K是初阶、军哥是高阶,那今天这位刘叔就算是产品专家了。 一、如今和当初 每周一的早上9点半,刘叔和往常一样,在办公室召集产品团队的leader开部门周会。会议人数在10人左右,都是各产…- 4
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理解市场的两个关键因素,让你的产品从0到1正向增长
同一个市场,只是在不同的时期所侧重的东西完全不一样,每个时期的市场都会有一些关键的因素,聪明的人会更看重这些因素的完成度,而非盲目地投入。 说一个行业内的现象: 你有了一个好的想法,想通过某个产品和服务把它实现出来,并应用在市场上; 你和你的团队经过几个月的奋战,最后把产品发布上线,然后进行前期的市场推广。 这是目前很多互联网公司新产品发布的过程,如果你有幸和我一样体验过多次产品从零到一的过程,相…- 12
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6个方面详细阐述,产品量产之路
量产是曲折坎坷的,有时候你引以为傲的产品亮点,却需要高昂的成本以及超低的良品率为代价,这个时候是坚持还是放弃?有时候你以为难以解决的问题,却在量产过程中被巧妙的解决了,是一次次纠结过后的坦然,让产品被生产出来。 从概念的产生到产品的落地量产需要经历哪些步骤?量产难道只是样品的批量复制这么简单?为什么初创公司产品量产阶段公司设计研发人员甚至需要驻厂办公? 这次我们就来说一说电子产品的量产之路,这里不…- 7
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项目管理5阶段|鹅厂高级项目经理4年升级打怪的经历浓缩
项目管理是一门实践的学问,也是一门向上和向下管理的艺术,只有通过不断地实践再实践,才能真正掌握项目管理的精髓,不再纸上谈兵。 网上有段子说:“如果你喜欢一个人,就让他去当项目经理,因为项目可能会使他有业绩;如果你恨一个人,也让他去当项目经理,因为十有八九他会被失败的项目毁了。” 虽然有点夸张,但项目管理之路确实有许多坎坷:老板拍脑袋卡工期,随意调整项目计划,作为项目经理的你,除了接受,还能咋样;你…- 4
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产品技术团队:如何引入OKR工作法
本文作者将结合自身经验与大家分享:产品团队如何引进OKR?enjoy~ 经常有团队问我,团队或者部门是否可以应用OKR工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场、人事、行政这样的职能部门,如果彼此独立设定OKR,几乎必然是无法和公司的聚焦目标对齐的。 而且这些孤立的部门无法形成完整的业务链条,如果不能从公司或者事业单元的角度出发,就无法识别出影响成长的瓶颈问题和可能存在的增长动因,也就无法做有意义的…- 4
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7500字,这是我对人、内容与社交的思考
从本质来讲,互联网的组成就是内容的组成,而互联网就是为了提升内容效率才诞生的。 互联网上的内容,实际都是信息——无论是八卦、小电影、小说还是商品,甚至是人。 人可能有人不理解了,那剖析来看: 每一个独立的人,实际上都是一个个独立的内容个体,而我们要做的,就是增加这个内容个体的展示面,从而让更多的人来知晓你、认同你、产生共鸣。 想想你日常发的朋友圈,出没的地点,发表的观点,上的学校,工作的企业,实际…- 2
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产品心学四力:产品的高度,取决于产品经理的心学高度
产品经理是一款产品的灵魂,产品经理的心力决定产品力,而成就一个产品经理的心力需要产品经理鲁阳挥戈,落日为产品特点而徘徊的致知精神。 最近有位CS专业毕业Coding3年转做产品经理的读者一起交流,能否推荐一些心理学的书籍适合他来看的,担心耽误人家前程我并没有推荐某一本书,因为产品心学的把握可能比学一门计算机语言学难。因为产品经理的心学高度决定了产品的高度,产品经理的心学高度决定了产品获取用户的速度…- 6
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互联网+下的「新电商」产品服务体系
传统电商的产品结构是什么?而在互联网+下的新电商产品结构又是什么样的?它与传统电商产品结构有哪些区别?通过文章一起来学习下。 随着行业内对互联网+的深度实践,很多电商已经开始从简单商品买卖到深入服务提供的转型,而在此转型的过程中做为一名架构师或产品经理需要重新审视企业产品结构,就显得至关重要了,首先我们要弄清楚传统电商的产品结构,Offering和Product,这是基于订单为中心的电商核心概念,…- 6
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有了这些思维模式,AI来了也不怕(年度总结篇)
从想到做,一定是先加后减、先粗后细的过程。从顶层开始的思考,是大而全的,覆盖面广,是一个不断做加法的过程;到了落实行动层面,就要从底层开始,结合各种现实判断可行性,不断做减法,这样能保证顶层的大方向还能不脱离实际。 2017年这一年,伴随这AI威胁论愈演愈烈,很多传统行业、互联网人对AI恐惧,对技术推动的时代恐惧,对自己的工作前景开始担忧。 就像李开复说的:50%工种将会被替代掉。由此总结的“五秒…- 5
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微吼创始人兼CEO林彦廷:2B直播的产品创新方法论
11月中旬,由人人都是产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2017中国产品经理大会在北京北苑大酒店完美落幕。微吼创始人兼CEO林彦廷老师给我们带来了《2B直播的产品创新方法论》,林老师自己作为70后,从一开始微吼的创立到营销、创新上的见解,以及产品定位、核心指标等多个案例、模型,为大家分享2B产品如何创新,产品经理如何成长。 分享嘉宾:微吼创始人兼CEO林彦廷 以下内容为嘉宾分享实录,由人人都是产品经理…- 2
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新技术,新挑战,新能力:金融+AI 的产品实践
11月中旬,由人人都是产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2017中国产品经理大会在北京北苑大酒店完美落幕。京东金融风险管理部产品总监孟繁星老师从提问引入:你的业务中哪些环节可以利用人工智能?为大家分享《新技术,新挑战,新能力:金融+AI 的产品实践》,从现有的问题和挑战着手,以风控技术的实践为例,带领大家展望未来,拆解未来产品经理需要的业务知识、岗位职责和能力模型。 分享嘉宾:京东金融风险管理部产品总…- 2
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AI+时代,产品经理的6道信息密码
在信息泛滥的海洋里,每个产品经理反而成了一个个的信息孤岛——所以在这个大数据信息化的时代,人与人的沟通不是被弱化,而是应该得到强化;通过互动和接触去释放需求信息,才能真正的懂用户懂需求。 当产品经理与运设技一对一两个团队交流时,其实是六个方面在交流: 产品经理以为的产品 产品经理以为的运设技(运营、设计、技术) 真正的产品 运设技以为的产品 运设技以为的产品经理 真正的运设技 你想,这里边会有多少…- 2
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