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如何在1个项目里,获得10倍成长?听老王的话,没错!
编辑导语:产品经理的能力成长往往在实践中所得,只有不断思考总结、输入输出,我们才不会在原地踏步、止步不前。那么,如何在短时间内获得快速成长呢?本篇文章里,作者结合自身经历,分享了如何通过完整项目、获得成长的经验,一起来看一下。 老王认识一位93年阿里P8产品经理,这哥们刚毕业3年就晋升到8,相当于他仅用3年,就获得超过10年的工作经验。 老王曾去跟他讨教,并未得到正面回答,他只是很随意地跟老王讲了…- 5
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产品新人没有完整项目经验?这篇文章帮你打开思路
这篇文章从项目背景、产品架构、各系统设计思路、设计文档分享这几个部分来讲,在做产品项目的时候,没有完整的项目经验应该怎么去进行思考。 产品新人进入公司,由于经验不足,通常都是负责产品部分模块,很少有机会能接触到从0到1的完整项目,对产品的全局思考会比较欠缺。 刀哥分享一个去年参与的项目,这个项目刀哥全程参与,产品经理也就是刀哥一个人,主要负责产品需求分析、方案设计、项目管理等工作。希望这个案例,能…- 4
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实战经验|将项目外包后,甲方产品经理的工作方法
项目外包时,最大的问题便是沟通,因为沟通渠道有限,看问题角度不同,所处立场不同,导致沟通总是容易出差错,所以一定要建立有效的沟通机制。 为节约成本,很多企业会选择将项目外包出去。的确,相比于企业构建一个自己的IT服务部门所投入的人力和物力而言,将IT开发与维护包给专业的IT服务供应商所投入的费用要低得多。项目外包虽然省时省力但最不省心,尤其是作为甲方的产品经理,稍不注意,就会后患无穷。 跟了一年的…- 14
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项目管理5阶段|鹅厂高级项目经理4年升级打怪的经历浓缩
项目管理是一门实践的学问,也是一门向上和向下管理的艺术,只有通过不断地实践再实践,才能真正掌握项目管理的精髓,不再纸上谈兵。 网上有段子说:“如果你喜欢一个人,就让他去当项目经理,因为项目可能会使他有业绩;如果你恨一个人,也让他去当项目经理,因为十有八九他会被失败的项目毁了。” 虽然有点夸张,但项目管理之路确实有许多坎坷:老板拍脑袋卡工期,随意调整项目计划,作为项目经理的你,除了接受,还能咋样;你…- 4
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转型成为项目经理,鬼知道我经历了什么
本文作者主要谈谈自己在初创小团队里,作为项目经理两年来的一些感受。希望可以给你带来一定的启发~ 15年初,我怀揣着实现一个人生小目标的梦想加入到一家初创公司,希望能见证公司产品从0到1,从1到10,融资从A到C。可是半年后,虽然产品从0到1是有了,但由于运营模式的限制,从1到10走的很难,用户规模上不去,融资也是没有影子。我开始焦虑起来,这样下去,我要当上总经理,出任CEO,迎娶白富美的人生小目标…- 7
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“踩坑,填坑”,项目的那些事儿(第二阶段,用户调研)
本文作者通过一些项目,进行了自我总结思考的一些关于采坑和填坑的一些事儿。上篇谈到了需求探讨,本文主要说说用户调研。 上篇“踩坑,填坑”,项目的那些事儿(细说第一阶段,需求探讨) 简易流程分为以下几个阶段,此为第二阶段:用户调研的说明。 需求探讨; 用户调研; 需求汇总,沟通,评审; 原型设计; 项目跟进; 测试上线; 后续迭代。 相关的背景: 在产品规划项目立项的进程中:了解用户、知晓用户、留存用…- 3
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“采坑,填坑”,项目的那些事儿(细说第一阶段,需求探讨)
本文作者通过一些项目,进行了自我总结并思考的一些东西。如果你未曾负责过项目,或是刚经历了项目的产品新人,这篇文章可能会给你带来一丝经验,或许能引起你的共鸣。enjoy~ 简易流程: 需求探讨 用户调研 需求汇总,沟通,评审 原型设计 项目跟进 测试上线 后续迭代 1、需求探讨 存在的问题: (1)需求方需求的不明确,经常提一些无关紧要的需求,经常话术要做成跟什么什么一样的产品,实际不考虑结合自身业…- 9
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十年互联网项目实战经验分享:项目经理成长之路的三个层次
网易项目管理专家雷蓓蓓老师,结合十年互联网项目摸爬滚打的实战经验,首次披露了从业多年来的诸多干货。项目经理要想在升职加薪路上走的更顺,核心要解决的是什么呢?就是怎么样去提升自己的核心竞争力,也就是升“值”。只有自身价值越来越多地体现出来,才能够得到更好的发展。 互联网行业中的产品经理和项目经理 在传统行业里面,产品经理和项目经理这两个角色大多是身兼一职的,可是在互联网行业里却很少能够看到,这是为什…- 8
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产品经理,你适合当项目经理吗
本文作者将结合自己这两年的工作经历与大家分享,其在项目经理中遇到的一些坑,希望给有意于项目经理角色带来一点参考性作用。enjoy~ 产品经理和项目经理一直都是项目里的关键角色,从立项开始,这两个角色就贯穿了项目始终,伴随着项目一起成长。很多产品经理在经历了1-2年的学习期后,开始独立掌管项目,从一个产品专员,开始了真正的蜕变之路。这个时候很多同学就会发现,以前只要管好自己的一亩三分地就可以了,一旦…- 2
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从立项到实施,进行项目管理的具体操作有哪些?
项目管理的作用对象是项目团队(当然也有项目外部的干系人,本文只针对项目团队),最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作,团队成员各司其职,在舒适的心理状态下(良好的人际关系),同仇敌忾,为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合,找到适合团队的项目管理最佳实践,并雷打不动地执行最佳实践。由此,团队将越来越好,越来越亲密无间。 下面总结梳理一下我自己跟踪项目的最佳实…- 7
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浅析互联网智能硬件产品的项目管理
对于项目管理来说,智能硬件产品跟普通互联网产品的研发有什么不同?又有哪些地方是需要特别关注的?本文笔者用自身经验告诉你,互联网智能硬件产品的项目管理,你得这样做! 近年来,市面上涌现出大批智能硬件产品,按照功能场景可以分为智能穿戴、智能家居、智能健康等多种类型,具体到智能手表、智能手环、智能摄像头、智能音箱等多种产品。笔者有幸加入智能摄像头团队一年多时间,根据自己浅薄的经验 来简单谈谈,对于项目管…- 4
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当项目管理遇上最后期限,我们可以做些什么?
老大说,我们要做个新功能。还没定下来到底做成啥样,就已经定了个上线时间,还是个不可能的最后期限。所以,直接倒退时间就得了,还做啥估算啊,然并卵啊。这场景好熟啊!不过,办法总比问题多。当项目管理遇上最后期限时,我们可以做些什么?与您分享时间管理的百宝箱。 时间管理百宝箱 在拿出工具宝贝之前,咱们先讲个基础项目管理概念,那就是项目管理铁三角:时间——范围——质量。最后交付的产品,由这三个方面组合决定。…- 2
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没做过成功产品,我该何去何从?
有时候,我们在起跑线上已经落后了,就只能先保证目前一直在进步,而不要再顾此失彼了。要是真的找不到什么靠谱的产品岗位,利用过往的优势做别的事情也未尝不可。总之,不要太在意沉没成本。 (一) 知乎上有这样一个问题,如下: 毕业,进入创业公司做游戏分发产品,不到1年,公司倒闭; 第二年,进入一家o2o创业公司做产品,1年半裁员; 后来,进入第三家创业公司做众筹产品,1年后半死不活的,跳槽; 现在,在一家…- 4
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