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项目管理:产品开发敏捷性的关键「项目经理及路线图」
编辑导语:如何做好投资组合管理、把握市场机遇、使产品或者企业自身长期保持在行业领先地位?这也许就涉及到了项目经理的部分职责,以及产品路线图是否有进行合理规划。本文作者便发表了他的看法,一起来看看吧。 随着互联网的发展,人类已经进入了一个“美第奇效应”的时代,新技术层出不穷。市场变化如此剧烈的根源就是技术和商业模式的快速发展,只有紧跟技术和商业模式的发展,才能掌握或预测市场,而很公司都缺乏使他们能够…- 21
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互联网和传统企业项目经理的区别在哪儿?
编辑导语:项目经理这一岗位在传统行业和互联网行业中有着许多不同;在互联网行业中,项目经理的工作也许相对被动,但在大项目中,项目经理的沟通协调作用是不可忽视的。那么与之相对,传统行业中的项目经理又充当着什么样的角色?本文作者便就项目经理在传统行业与互联网行业中的区别进行了总结,一起来看一下。 01 互联网的产品经理们对自己的岗位了然于胸,但当你跨界进入传统企业后不得不开始重新关注和思考另一个岗位——…- 5
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项目经理想甩锅,没门!扒一扒项目经理的责权范围
编辑导语:产品经理在岗位上需要明确自己的职责,项目经理也不例外。但是,由于工作内容的原因,许多人对项目经理的职责范围可能有所混淆,具体而言,项目经理可以分为哪些类型?不同类型的项目经理各自的角色特点是什么?项目经理究竟应该负责哪些事项呢? 前几天又有点激动地发火了,俗话说“火大伤身”,不应该发火!后来想想也不至于,毕竟身上脂肪较多,完全可以吸收,说不定发火还有减肥之功效呢。 废话不多说,事情大概是…- 3
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对话鹅厂项目经理,你是否也有不同程度的暴力沟通?(上)
编辑导语:在项目经理的工作中,做好沟通工作是必不可少的。然而可能因为职场压力、理解偏差等多种因素,项目经理在推进业务中可能存在着不同程度上的“暴力沟通”?这些暴力沟通具体体现在哪些方面?本篇文章里,作者结合自身作为项目经理的经验,对职场中存在的暴力沟通做了总结,一起来看一下。 写这篇文章的初衷在于一次全面反馈,一次4D团队调查,以及自己在负责百人项目团队过程中面临的各种问题,并结合着点燃团队之火、…- 7
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项目经理在组建团队时怎么避免给自己挖坑?
编辑导语:如何搭建一个有效的团队?这需要管理者首先明确团队的定义,以及团队的组成要素,如此,管理者才可以更好地从0开始选人用人、搭建一个定位明确的团队。本篇文章里,作者总结了项目经理在组建团队时的注意事项,一起来看一下。 怎么从0组建团队?这是一个好问题! 一个新晋领导,一般是三个来源。第一,空降。第二,晋升。第三,新设立。 但无论是哪种情况,你的成功都是基于团队的成功,所以团队的组成至关重要。 …- 6
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产品经理/产品负责人/项目经理的区别与分工
本文将从目的/逻辑/特长/分工职能来解释产品经理/产品负责人/项目经理的不同。 搞清楚这三者之间的区别以及分工,肯定是有意义的。 在我的前几份工作中,有时候职位是产品经理,又被加以产品负责人的称呼,有时候又会兼任项目经理,随着公司或者岗位的变动,似乎项目经理的称呼反而变多。 可以肯定的是,在互联网这个行业中,这些角色并没有一个常规的定义,我们到底是“产品经理”,“产品负责人”还是所谓的“项目经理”…- 39
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腾讯高级PM视角下的合格团队成员
本文是笔者从项目管理的角度,浅谈合适的团队成员所具备的素质和能力要求,与你分享,enjoy~ 写这篇文章的初衷是在反思一个问题,假如有机会要让项目经理来招聘员工,或者选择团队成员,会主要从哪些方面考察呢? 虽然在现有的组织架构下,团队成员的确定,基本上是不用PM招聘的,但假如某天有这样的机会,让自己来选拔团队成员,还真有点措手不及。受启发于项目领导力的培训,以及和老板的一次沟通交流,也就有了本文—…- 2
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传统IT企业项目经理,如何转型互联网
随着互联网+的热潮,不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢?我在传统IT公司和大型互联网公司分别担任过项目经理、产品经理,亲身经历过电信级产品、互联网2B、2C产品、互联网游戏等多种不同类型的项目,有些自己的体会,希望能够对有转型想法的同学有所帮助。 两类公司的不同 所谓传统IT公司和互联网公司这两个概念本身并没有严格的定义。在互联网已成…- 1
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企业级软件产品、需求、项目岗,在不同业务模式公司的不同定位
在企业级服务领域,不同的公司因为业务模式不同,对岗位的要求也就不同,自然薪水也有差异。本文就来看看在不同的业务模式公司下这几个岗位的不同地位。 今天谈谈企业级软件服务商的几个岗位:产品经理、需求分析师、项目经理,希望能对刚刚进入企业级软件服务领域的小伙伴有所帮助。 这几个岗听起来名字不同,工作职责也都不尽相同,实际这几个岗位的关系并非泾渭分明,用一句话说就是你中有无、我中有你。 哪个岗位更有前途或…- 4
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利益、权利、关系驱动方式对项目的影响
本文作者将和大家讲讲这三个驱动方式对产品经理工作上的的影响,enjoy~ 其一,寻找共同利益/目标; 其二,做好沟通前的准备; 其三,时刻换位思考; 其四,明确分工职责。 说的很好,总结的很全面,作者确实对产品经理跨部门协作有深度的理解,清楚“共赢”才是核心。 我看完的一个感觉就是,这么多的理论,不如寻求更本质的关键点。该篇文章,全部都是由产品经理本身该怎么做作为出发点。都在阐述产品经理自己应该怎…- 2
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转型成为项目经理,鬼知道我经历了什么
本文作者主要谈谈自己在初创小团队里,作为项目经理两年来的一些感受。希望可以给你带来一定的启发~ 15年初,我怀揣着实现一个人生小目标的梦想加入到一家初创公司,希望能见证公司产品从0到1,从1到10,融资从A到C。可是半年后,虽然产品从0到1是有了,但由于运营模式的限制,从1到10走的很难,用户规模上不去,融资也是没有影子。我开始焦虑起来,这样下去,我要当上总经理,出任CEO,迎娶白富美的人生小目标…- 7
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“独当一面”的元能力:项目管理
它出现频率是如此之高,掌握了基本方法,就能明显提升质量和体验 1. 凡事皆为“项目” “项目管理”这项技能,可不仅是项目经理才需要掌握的。 Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人枪。 公司新压下来的一个项目,是他的“一号工程”,关系着整个团队的职业前程。他带着兄弟们加班加点,不舍昼夜:在工作区过道上低声讨论,饿了就叫外卖果腹,累了就停下来抽根烟,困了就地开始做俯卧撑提神……在 d…- 6
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十年互联网项目实战经验分享:项目经理成长之路的三个层次
网易项目管理专家雷蓓蓓老师,结合十年互联网项目摸爬滚打的实战经验,首次披露了从业多年来的诸多干货。项目经理要想在升职加薪路上走的更顺,核心要解决的是什么呢?就是怎么样去提升自己的核心竞争力,也就是升“值”。只有自身价值越来越多地体现出来,才能够得到更好的发展。 互联网行业中的产品经理和项目经理 在传统行业里面,产品经理和项目经理这两个角色大多是身兼一职的,可是在互联网行业里却很少能够看到,这是为什…- 8
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产品经理,你适合当项目经理吗
本文作者将结合自己这两年的工作经历与大家分享,其在项目经理中遇到的一些坑,希望给有意于项目经理角色带来一点参考性作用。enjoy~ 产品经理和项目经理一直都是项目里的关键角色,从立项开始,这两个角色就贯穿了项目始终,伴随着项目一起成长。很多产品经理在经历了1-2年的学习期后,开始独立掌管项目,从一个产品专员,开始了真正的蜕变之路。这个时候很多同学就会发现,以前只要管好自己的一亩三分地就可以了,一旦…- 2
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你的项目还在延期吗?谈论计划时,网易PM在谈论什么?
当谈到项目经理的工作职责时,很多人脑海里蹦出的第一个词就是“做计划”。的确,项目经理的日常工作与计划这个词密不可分。本文中所讨论的“计划”特指“项目进度计划”,笔者将分享一些在做计划时的实践和感悟,供大家参考和借鉴。 计划是什么? PMP的定义中,项目进度计划展现活动之间的相互关联、以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。可见,计划不是简单地只有时间节点,其中包含了依赖关系、任务估算、目标分解和…- 0
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项目管理中的敏捷实践,值得产品经理去学习
本文作者将以自己所在公司的项目经历为例,讲述公司日常交付项目中主要使用的敏捷实践是如何帮助团队实现最大价值的。虽然文章内容对象是以项目经理展开叙述,但项目管理中的敏捷实践值得我们产品经理去学习。enjoy~ 作为项目经理,我们经历了不同的项目,却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题: 团队目标不一致 团队成员不熟悉 信息发布不流畅 倘若我们任由问题存在,而不在每次项目中进行总结和提炼,就会反…- 2
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在项目计划过程中,项目经理的5个作用
项目经理并不是在项目计划上可有可无的角色,也不只是帮大家画个时间线这样的角色,只是项目经理在这上面的作用不是那么显性,但却是不可缺少的。 刚开始从事项目管理工作那会儿,对于制定项目计划常常有这种感受:都是开发和测试说了算。他们说需要三天,就三天,他们说什么时候上线就什么时候上线。这种执念一直纠缠着我,有一段时间也曾非常的纠结于这一点,甚至一度觉得非常失落,开始怀疑自己的价值。但是随着经验的增加,经…- 2
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如何当个神算子?项目任务估算那些事儿
对于估算,团队常常会有这样的困惑:花了大把时间来估算,最后却发现与实际还是有不小的偏差,到底有没有必要做估算,怎样来做估算? 俗话说,行百里者半九十,意思是说一百里的路走了前面九十其实只完成了一半,剩下的十里仍需要花很大的功夫。那么现实的生活和工作中,我们是不是也经常遇到这样的情况呢?回想一下,会不会有这样一种经历:打扫卫生,让房子从凌乱到整洁只需要20%的努力,要让房子从整洁到一尘不染却要花费8…- 8
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当项目管理遇上最后期限,我们可以做些什么?
老大说,我们要做个新功能。还没定下来到底做成啥样,就已经定了个上线时间,还是个不可能的最后期限。所以,直接倒退时间就得了,还做啥估算啊,然并卵啊。这场景好熟啊!不过,办法总比问题多。当项目管理遇上最后期限时,我们可以做些什么?与您分享时间管理的百宝箱。 时间管理百宝箱 在拿出工具宝贝之前,咱们先讲个基础项目管理概念,那就是项目管理铁三角:时间——范围——质量。最后交付的产品,由这三个方面组合决定。…- 2
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在变化面前,聊聊「计划」的意义
“不管对外的计划怎么包装,项目经理必须有一张对内的计划,能够随时并真实的反映出项目现状。” 记得第一次做项目经理,中途接手一个银行项目,开始内心是拒绝的,因为这事: 人多,团队最高峰30多号人; 事杂,需要和行内十几个系统进行对接; 除此之外,少不了做项目永远的痛:工期紧。 在进组的前一天,想到这一大摊子事,不知道从哪里下手,心虚的很。 这时,有位老领导跟我说: “不管对外的计划怎么包装,项目经理…- 2
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评审有“道”,落地更重要
如果所有内容都要评审,而且所有人都要参加,那么一个2周的版本中间光全体评审会就要开至少4次,再加上站会、小结会等,这样的节奏团队无法承受。今天笔者就这个问题跟大家谈谈自己的想法(所有的实践也都是笔者亲身尝试过),希望对你有所帮助。 近期笔者所在的团队对评审这件事儿有些头疼。一方面是评审质量,另一方面是流程不够明确。 哪些要做评审? 哪些可以不做? 要做的必须需要谁参加? 达到什么效果? 如果所有内…- 2
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如何以产品的思维来跳槽
本文作者将站在产品经理规划产品的角度,来看待求职。 关于求职和跳槽,不知道其他同学是什么感触,个人感觉每次都和独守深闺的痴男怨女一般,生出“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”的感觉。除非你是业界的大腕牛人或者各种CXO,那么都得老老实实写简历投简历,繁琐又痛苦。但换个角度,如果我们把自己当做一件潜在的产品,求职过程看做打造一款产品甚至是创业的过程时,会不会就觉得熟悉而又亲切,毕竟大家人人都是产品经理…- 5
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闭环 | 从需求到数据到改进,在产品上精益求精
互联网的产品相对传统IT产业而言,需求更富有多样性。传统IT行业的需求点多是固定且符合验收条件。但互联网的产品则更多的从用户体验出发,更多的用数据来说话,不管是PV、UV、转化率、留存等等。很显然在一个接着一个的迭代背后,我们必须要让需求到数据到改进实现闭环,才能在产品上精益求精。 今天就来探讨下如何从项目经理的角度出发,将这些环节形成闭环,更好的为产品精益求精服务。 对于“需求—数据—改进”的闭…- 5
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