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产品经理“人身安全”指南:项目管理的理论和实践
编辑导语:产品经理要如何推动项目的顺利完成,协调好团队内关系,助推产品落地?这要求产品经理发挥职能,做好项目管理。那么,产品经理如何才能做好项目管理?本文作者结合案例进行了详细解读,一起来看一下吧。 专家说,在一段关系中如果小心翼翼,那可能就离分开不远了。可偏偏产品经理和程序员这一个“打打杀杀”的组合,分又分不开。 一个段子说,程序员开大会,产品经理还能安安稳稳地坐着,是因为外面有安保。 程序员们…- 3
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数字化时代,如何做好项目管理?
业务人员如何在数字化转型过程中,提升项目管理能力? 一、培训背景 企业的战略目标需要通过一个个成功的项目来具体实现,好的项目管理能够控制项目成本、项目进度、以及最终交付的质量。在管理项目的实践过程中,如果对项目管理缺乏认知体系、无法理论联系实际,会给最终的交付结果带来很大的风险与不确定性。 三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,公司产品包括挖掘机械、起重机械等。凭借技术创新实力,先后…- 7
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端到端的项目管理,才是王道
编辑导语:项目管理可以帮助项目团队对工作进行有效管理,进而提升业务处理效率,降低时间成本,推动项目目标的实现。那么,如何才能实现有效的项目管理?本篇文章里,作者就项目管理一事进行了总结和梳理,不妨来看一下。 项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务,项目有两个重要的特点: 一个是一次性的活动:项目有明确的开始和结束日期; 另一个显著的特点是独特性的活动:交付的结果是独特的,所以其过程中…- 3
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职业迷茫:项目管理的前路在哪里?
编辑导语:项目管理是产品经理必会的一项技能,也是并不容易掌握的一项技能。本文作者分析了项目管理的职业发展可能性,并且预测了未来的项目管理,希望看后对你有所帮助。 人与人之间的差别,真的不是情商和智商,而是思维。 最近刚看完一本书,叫《终身成长》,相信可能很多人都有听过,而我认为这个思维可以很好的回答题主的问题。斯坦福大学的心理学家卡罗尔·德韦客,在经过数十年对成功的研究后发现了思维模式的力量。 在…- 4
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产品经理必知必会:项目管理避坑指南
编辑导语:在产品开发流程中,产品经理有时需要承担项目管理的职责,此时,产品经理应当注意哪些事项以避免项目无法落地?其中,理解好开发需求、做好变更管理等环节十分重要。本篇文章里,作者结合其项目经验总结了产品经理进行项目管理过程中可能出现的问题及解决方法,一起来看一下。 经历了一个失败的项目,一个不是非常复杂的后台管理模块从需求到上线历时近2个月,且上线后仅是能用,很多功能未实现,效果非常差。痛定思痛…- 3
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产品经理必备技能之项目管理
编辑导语:产品经理需要很多必备技能,如:决策能力、硬技能和软能力,其中很重要的一项便是项目管理能力。项目管理是产品成功交付的必要条件,是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发,并高质量完成任务的核心竞争力。 先给大家看一看腾讯产品经理的能力模型: 可以看到,项目管理分属于领导力这一栏中,并且等级越高的产品经理,对其项目管理能力的要求越是更高。 从简单的模块拆解到产品设计再到业务设计,从只…- 14
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产品经理学项目管理02:万物皆项目
编辑导语:对于产品经理来说,每经历一个项目都可以学到不少的项目管理经验,但是项目并不是每天都有的,产品经理想要快速提升管理经验,达到自我提升应该怎么做呢?事实上,万物皆项目,我们在生活中也可以运用项目管理的思维。 一、项目的定义 在《PMBOK 6th》中对项目定义如下: 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 这个定义很短,但是每个词都很关键,首先是项目的特征: 独特性:独一无二,没有…- 6
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产品经理学项目管理01:产品经理为啥要学项目管理
编辑导语:产品经理在职场中要掌握多种技能,面对每天从各方过来的需求以及项目的跟进,各种情绪就是找上门来;本文作者分享了关于产品经理为啥要学项目管理的思考,我们一起来看一下。 一、因为焦虑与跟风 从事互联网行业的人大都每过一阵子就会产生一拨焦虑:最近明明很忙,但感觉工作推进得并不顺利;明明好不容易完成了一个大项目,但是成就感并不高;年底工作汇报,感觉一年忙忙碌碌,但是似乎都在重复性工作,自己似乎并没…- 8
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项目管理是产品经理必须干的事吗?
编辑导读:产品经理作为产品的“父母”,每天要做的事情又多又杂,很多人会觉得一些事情应该是项目经理应该做的,而不是产品经理的工作。本文作者对此发表了自己的一些看法,与你分享。 多位读者看了我的文章“一份完整PRD的八要素”后,在后台留言这是项目管理,不是产品经理该干的,是不是混淆了产品经理和项目经理? 所以,我认为有必要厘清项目经理和产品经理两者的关系。 文章将分成3部分: 产品经理需要会项目管理吗…- 4
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互联网公司如何管理实施项目?
编辑导读:项目管理是与产品密切相关的一个知识领域,同时也是产品经理在日常工作中经常会接触到的一部分内容。本文从外采项目的角度切入,对整个项目的管理重点进行了梳理总结,与大家分享。 由于中后台系统开发成本高,但是通用性较强,因此对于大部分企业来说,采购成熟商业套件进行实施,从成本和时间上都更为合算。即便是某些一线互联网企业,他们早期的后台系统也采用了Oracle这样的商业化套件。 但是,相对于自研,…- 6
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产品管理?项目管理?差别有那么大么?
编辑导语:产品经理在日常工作中要负责整个产品的流程,项目经理是负责阶段性的工作,但是项目经理和产品经理工作范围有很多交集,所以产品管理和项目管理的差别很多吗?本文作者分享了关于产品经理和项目经理的相同和不同,我们一起来看一下。 自从进了产品经理这个圈子,时不时看到身边的一些朋友从从项目管理转到产品线上,经常会听到或者被问到的问题是,“你觉得产品经理和项目经理的区别是什么?” 我记得那时候我的答案是…- 6
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产品系列(五):产品经理如何做项目管理?
编辑导语:项目管理是产品成功交付的必要条件,是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发,并高质量完成任务的核心竞争力。既然项目管理对产品经理如此重要,那么产品经理应该如何做好项目管理呢?本文作者结合自身的经验,为我们做出了总结。 产品经理的核心工作流程,主要分为这样几步: 需求分析 可行性分析 产品策划 产品设计 项目管理 数据分析 版本迭代 这篇文章来说说项目管理。产品经理与项目经理最大…- 2
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理清需求,做好项目管理,产品开发不再是冤家
编辑导读:产品经理的日常主要工作就是与需求打交道,如何能够快速准确地厘清产品需求,让功能直击用户痛点是很多产品经理的愿望。对于ToB行业产品来说,由于和C端产品的差异性较大,需求需要根据其特殊性进行管理。本文作者对ToB行业需求的特点进行了梳理分析,对具体的需求落实展开了讨论,供大家一同参考学习。 事情源于一个优化方案的实现。 (当时那把剑离我的喉咙只有0.01公分,但是四分之一炷香之后,那把剑的…- 7
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点亮产品经理的技能树:项目管理
编辑导语:项目管理是与产品密切相关的一个知识领域,同时也是产品经理在日常工作中经常会接触到的一部分内容,掌握好项目管理能力,能够助力产品经理更好地完成产品工作。本篇文章从4个角度,对产品经理为什么做以及如何做项目管理展开了说明,一起来看看~ 在互联网行业,产品经理是一个入门门槛相对较低的工种,思路比较清晰逻辑能力强的,培养几个月就能上手干活。不像研发类,去培训机构上半年课,才可能懂一个皮毛。 不过…- 4
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项目管理三大基准(三):成本基准
编辑导语:再前两篇文章《项目管理三大基准(一):范围基准》和《项目管理三大基准(二):进度基准》中,作者交代了一、二准则,在本文,作者为我们分析了第三准则——成本基准,文章中主要从估算成本、制定预算、项目成本结构、生成成本基准、生成三大基准和项目三角形这六方面展开。 在定义活动过程中我们得到了活动清单和活动属性,因此可对单个活动的成本进行估算,估算过单个活动的成本后可根据实际情况制定预算。 一、估…- 59
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项目管理三大基准(二):进度基准
编辑导语:在上篇文章《项目管理三大基准(一):范围基准》中,本文作者谈了第一基准——进度基准。在本篇文章中,作者又谈了第二基准,即——进度基准,文章主要从定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、生成进度基准五方面展开。 在上一篇《范围基准线》里我们通过收集用户需求来明确了项目边界,编制了项目范围说明书。然后在项目范围说明书的指导下,对项目边界内部的工作分解为更为细致的工作包,得到了…- 47
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产品经理做好这些项目管理的事情,让项目上线有保障
编辑导语:产品经理在日常工作中需要涉及的领域很多,在一个产品项目中不仅仅是做好基本工作,更要承担项目管理和计划的工作,确保项目可以有序进行;本文作者详细说明了产品经理在项目中需要做到的事,我们一起来看一下。 产品经理并不是只做需求整理、原型设计、交于开发就可以高枕无忧。 产品经理往往还承担项目管理工作,项目要管理好,才能保障产品顺利上线;整理了个人在参与产品过程中的一些项目管理方面的参考经验。 一…- 7
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项目管理三大基准(一):范围基准
编辑导语:对于产品经理来说,项目管理是必备的技能,同时,项目管理也很考验产品经理自身的能力。本文作者为我们罗列了产品经理的三大基准,在第一篇,作者主要交代了项目的四要素、范围管理的意义、范围基准生成流程、生成范围基准,希望对你有所帮助。 一、项目的四要素 项目的四要素是范围、进度、成本、质量。 假如你接到一个项目:带领一个小团队在一条1000米的道路左侧种500棵石榴树,右侧种500棵核桃树;10…- 80
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完整版项目管理经验分享:产品经理如何做项目管理?
编辑导语:对于产品经理来说,项目管理是一件既头疼又让人很有成就感的一件事。一个项目往往需要很长一段时间才能收尾,其中也有很多的风险存在。本文作者通过回顾自己刚刚完成的一个长达半年的项目,为大家总结了一些经验和教训,希望能够帮助到大家,让新人产品经理们少走弯路。 最近负责的两个长达半年多的项目终于阶段性闭环交付,心里的石头落下了一大半。 回顾这半年多,作为项目负责人的项目管理过程,心中五味杂陈。有因…- 4
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接手新项目,产品经理如何做好管理?
项目管理是产品经理的必备技能,但这也是很多新手产品经理的硬伤。本文作者结合自身经验从需求迭代、敏捷开发、需求收集和项目方案几个方面分享了新手产品经理管好项目需要注意的几个要点,希望对你有所帮助。 一、前言 项目管理里,相信很多新手项目经理,部分产品和运营,经常被项目需求折磨的痛不欲生,不知为啥需求一直还需要修改,这是一个严肃的事,客户daddy给我们饭吃给钱赚,不能怪客户,更多的去想我们是不是哪里…- 8
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产品经理怎么才能做好“项目管理”?
众所周知,产品经理跟项目经理的岗位职责是有区别的,但在部分公司,产品经理在进行规划产品的同时,偶尔也要担负部分项目经理的工作,阿境结合市面上项目管理的流程及自己所处公司的情况,讲讲产品经理如何进行项目管理。 PM:“这个需求必须做,怎么实现我不管,明天上线” 开发GG:“你项目管理都没做好,怎么上线?” 上述对话虽然是个段子,但也体现了项目管理在项目周期当中的重要性。 众所周知,产品经理跟项目经理…- 8
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B端产品经理需要的项目管理能力
项目管理是产品成功交付的必要条件,是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发,并高质量完成任务的核心竞争力。 一、B端产品经理面临的项目管理挑战 项目管理是产品成功交付的必要条件,是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发,并高质量完成任务的核心竞争力。 在B端产品建设中,产品经理最常见的两个挑战是: 1. 跨系统管理产品 由于B端产品与业务强相关,不同的业务由不同的系统负责,各系…- 2
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实例解析:敏捷开发项目管理五步走
不少创业公司的产品经理需要兼顾项目经理的工作,并且全职测试角色。这篇文章讲产品经理如何进行高效的敏捷开发项目管理。 一、背景交代 背景,利用公司原有的项目管理方式,产品无法按时上线,产品质量难以保障。老板决定把项目管理交由产品经理主导,务必保证后续产品的质量并按时上线。 首先,我组织项目组成员总结原有项目管理过程中存在的问题,主要有两点: 项目进度不可见,产品经理对项目失去掌控,开发每日进度不可见…- 9
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B端产品推进过程中的项目管理思考
在产品推进过程中,遇见太多太多的大规划,但这些,在具体产品迭代过程中,用于限定需求范围可行,规划与实际计划不符却不可取。成熟的产品迭代团队,每一期迭代一般会有相对固定的周期。尊重时间周期和需求范围,做好当期需要实现的内容,不过于蔓延需求,机动时间合理,方可称不负韶光。 做B端产品的痛与苦 如果你跟一个负责B端产品的朋友喝下午茶的时候,他不小心走神了,请你大方的原谅他吧。 哪怕他人在你面前,他的脑子…- 5
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