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B端项目复盘:智能大数据分析平台 Nebula V2.1
编辑导读:本文作者详细地复盘了一次智能大数据分析平台 Neblua 平台优化重构的经历,从项目背景介绍,到过程中的难点分析和措施制定都展开了复盘并分享了自己的项目思路以及需要注意的问题,与大家分享。 一、项目背景介绍 Neblua是一个专为数据分析师/数据分析小白打造的一款一站式智能大数据分析平台,平台通过便捷的数据导入,清洗,智能可视化推荐辅助分析。通过简单拖拽配置可视化图表,内置多种模型和算法…- 5
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项目复盘:产品小白及其肩负项目管理的艰难之路
编辑导语:作为一名产品经理,在日常工作中需要面对多方的问题,需要有把控全局的能力、准确的判断能力等等,也要有足够的经验;本文是作者分享的关于新人产品经理在做项目管理时遇到的问题,我们一起来看一下。 产品经理是一个讲究综合素质的岗位,产品经理会被领导、开发、运营人员不断地挑战,期间充斥着被怀疑与自我怀疑;新手产品经理需要积极培养个人的逆商,并不断学习总结复盘,减少重复性犯错的可能,总结优秀经验,才能…- 2
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复盘总结:从0到1,企业微信小程序开发11步走
作者复盘了从域名准备到内容发布的整个过程,这是项目团队一起回忆整个产品总结出来的经验,值得我们学习,与大家分享。 去年接手了两个微信小程序的开发项目,作为一位产品人员,在和开发供应商进行磨合的时候也遇到了许许多多的问题。如今项目已进入收尾阶段,之前也参考了许多其他做微信小程序的同行同事的经验,再做一次工作的复盘,以此作为学习和共勉。 希望在未来遇到新项目的时候可以参考此次项目中经验总结的方法。 首…- 11
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项目复盘:项目的风险会在哪里?
项目的风险,有可能出现在各个方面,提前做好预判,总会省下事后的很多麻烦,我们需要在事先就去预想业务可能的风险,想象可能会因为什么挂掉,尽量避免,这样才能推动新业务更长久的发展。 一、项目背景 2016年底,51人品刚做起来1年,发现资产的获取这块有市场,所以决定做线下服务的分期业务,获取线下资产。而线下服务业务则依赖于B端商家的获客,首先通过B端商家,向C端进行推销,然后C端按期付费。 在这个业务…- 4
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项目复盘:新产品如何进行对外输出
做项目的时候,需要能从大局出发,判别可能有的最大胜利,以及关键的因素,再去决定需要投入的资源和人力;而不是各个方向平均用力,这样只能得到一个平庸的结果。 成功的项目总是会处于高光之下,被反复报道和研究。大部分的人对于成功的案例趋之若鹜,希望能从这些案例中得到一些经验,然而他们通常会无功而返。因为成功是偶然的,那些事后总结的成功要素或者用不到自己身上,或者并没有这么大的效果,项目成功需要的天时地利人…- 4
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债权项目复盘:如何解决用户流动性问题?
本文作者为大家分享了债权项目从0到1的全过程,相信大家定能从中获得些许思考点。 笔者曾在一家小规模互联网金融公司做了2年产品运营,从无到有负责了移动端的规划上线,后续的迭代开发外加运营工作,可能领导比较器重,做的活比较粗广,既有商业型产品经理的业务调研,又有关于运营的激励体系搭建工作,当然也有让我不断深入的关于用户体验类的产品的设计工作。 (说的很高大,其实就是打杂,东一家,西凑一家,硬着头皮写方…- 5
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项目复盘:如何做好产品体验评估?
本篇文章快递小哥在收派件中所使用的app为例,复盘了这个项目的流程,其中包括项目计划、具体实施、后续报告撰写等。 摘要:本文以快递小哥在收派件中所使用的app为例,复盘整个项目历程,包括项目计划、具体实施、后续报告撰写等。 一、项目计划 这部分内容主要包括:项目背景、项目目的、评估的内容和方法、时间进度安排以及预算费用。 1. 项目背景:此app是快递小哥在收派件中所使用的产品,使用人数众多,产品…- 0
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教你如何进行一个项目复盘
一个多星期前,复盘了一下自己所做的一个项目,完成之后,感觉自己的思维上了一个层次。那我们要如何去进行项目复盘呢? 什么叫做复盘 ? 通俗地讲,就是对你所做事情的反思,可以是优点也可以是缺点。笔者进行复盘的出发点,一方面是想在一个项目中,有什么东西可以沉淀下来,下次做事情的时候可以直接用;二是这次有哪些地方做得不够好的地方下次有更大的进步空间。朝着这两个方向去提高自己。 什么时候复盘比较合适 ? 个…- 17
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年底总结:复盘产品从0到1的研发过程
文章作者基于自身经验,对对产品从0到1的研发过程展开复盘。希望能够给你一些启发。 清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知;也有助于提高工作流转效率,促进事情最终落地;同时帮助管理者方便清楚地掌控整件事和每个人的工作状态。 因团队规范化建设的需要,基于对产品从0到1研发过程的复盘,总结和梳理产品规划、产品迭代的研发全流程。明确整个研发过程的关键节点,及每个节点的主导人和产出物,规范工作…- 10
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关于产品项目复盘,我总结的四步法(附实例)
文章为作者根据自己的经验总结的项目复盘的一些方法,希望对你有所帮助。 以前我也曾觉的复盘是一件很多余的事情,因为项目中的问题都解决了,我也做好了记录,为什么还要复盘呢?很多人有跟我一样的想法,所以复盘一直被人当做走形式的活动,无需上心。 这几个月,我从一个“0”的产品经理,独立完成了服务号的产品设计和项目管理,于是领导让我做一次复盘,来审视自己负责的整个项目,完成后我发现复盘并不是想象中可有可无的…- 6
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