-
十年产品人,分享产品和项目的思考
编辑导读:产品人的工作,就是在一个一个项目中度过的。不同的产品人,对项目的认知程度不同。本文作者身为一个有10年工作经验的产品人,对产品和项目有自己的思考,从七个方面进行了深入的分析,希望对你有帮助。 笔者09年开始实习至今,分别经历了互联网产品→定制化项目→项目型产品三个阶段,在第一次转型时由于只是开发人员,对于转型的理解并没有那么深刻;在第二次转型时,由于已是负责人,需要站在更高的层面上思考以…- 6
- 0
-
职场加分:产品经理如何通过做项目来提升工作能力?
好的项目可以填补你的经验空缺,利用好项目,还能提高自己的市场、产品、运营能力。 努力工作,除了挣钱之外,当然也是能够让我们提高工作能力,可是常规化的工作,做久了之后,其实很难进一步提升了。 等到对工作非常熟悉之后,上班10小时,摸鱼9小时。已然成了很多老油条的常态。 为了避免这种情况的出现,提升产品经理工作能力最好的办法就是找一个项目做做。 这个项目,不是挣外快的项目啊!它应该是你想继续提升的方向…- 3
- 0
-
产品经理快速融入新业务,核心机密是这3件事
很多小伙伴拿到offer后会问我怎么融入新业务,而我在这件事上还真有不少经验:在对互联网行业毫不知情的前提下,一个月搞定多家互联网offer;一年被更换三个业务线,每次在团队里都做出了点拿得出手的可量化的成绩;跳槽进入全新的领域,三个月成为团队里的核心成员…… 今天就拆解一下,快速进入一个新业务,产品经理该怎么办?适用这篇文的大概有这么几种情况: 职场新人的第一份工作; 公司内部换岗; 跳槽。 然…- 5
- 0
-
软件项目如何控制需求蔓延
当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子,只见合同上对需求内容只是寥寥几行时,你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的,在客户处他们往往把话说的很满,这也能行、哪也能做。实际,很多功能的实现要让我们付出非常大的代价,那我们在项目需求管理方面要怎么做呢? 对于一名项目经理来说,做出让客户满意的产品是我们的终极目标。但实际情况会是这样吗?现实,我们在项目开发过程中会遇到各种问题。 需求范围不明确 合…- 2
- 0
-
浅谈过程管控对项目成败的影响
项目建设中的过程管理、进度跟踪是产品经理工作的一个重要组成部分,也是项目成败的一个核心要素,进度控制不力小则导致项目延迟,重则导致项目失败、团队涣散、个人品牌形象直线下降。 本文将从几个常见的项目管控过程手段分析其利弊,希望能给产品经理日常工作上加以指导。 一、松!松!松! 整个项目建设周期都属于比较轻松的,团队成员也从不加班,氛围不错。表象看起来一切都挺和谐,熟不知该状态是项目建设最浪费人力、财…- 4
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!