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需求调研的4层境界,你在哪一层?
编辑导读:从产品新人到产品专家,都逃不过需求调研,不同阶段进行需求调研的方法论、关注点、理解能力都有很大差异。本文作者将需求调研分为了4重境界,一起来看看吧。 好像有近4个月没写产品类文章了,并不是偷懒,而是这期间经历了裸辞-休整-求职-入职这一系列的事情,没有太接触一线的产品和业务,所以这段时间更多是在思考职业和生活上的一些问题。 而这几天恰逢入职2个月整,刚好完成了第一个从0到1的迭代、和客户…- 12
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没有竞品时,如何进行需求调研?
编辑导语:需求调研是产品经理在产品设计过程中必然要经历的阶段之一,只有做好需求调研,后续产品的整体方向、定位、目标用户群体才会更为确定,进而保证后续项目的正常行进。然而若你的产品没有竞品,你又该如何进行需求调研呢? 调研不彻底,就是彻底不调研。 关于产品需求调研的重要性,这是多年前我领导对我刚入行时的循环洗脑,那时他保温杯里泡的虽然还不是枸杞,可已然有了穿透岁月的先见之明。 几乎在每一次产品设计进…- 9
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B端的需求调研该怎么做?
编辑导语:作为产品经理,能够有效地鉴别信息、发现问题的关联性和痛点的真实性,这是至关重要的。需求调研有助于产品经理更加有效地了解业务,这也是产品经理开始进行设计前的关键一步。作者分享了一套适合B端产品经理进行需求调研时需要用到的流程,包含五个步骤,一起来看看。 本文为大家推荐一套适合B端产品经理使用的需求调研的流程,这一流程包含五个步骤,它们是:明确调研目标 → 选取调研对象 → 确认调研方式&n…- 7
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分七步:高效完成B端产品的需求调研
编辑导读:作为产品经理,不是在解决需求,就是在解决需求的路上。而在此之前,调研需求是一切工作的前提。如果是B端产品,应该如何高效完成需求调研工作呢?本文作者对此进行了分析,与你分享。 为你呐喊的声音,不因输赢而停止。 人最大的悲哀应该是不知所措,最大的幸运应该是有高人指点。作为一名用头脑对线的峡谷战士,镜同学向来识时务,每次开黑咱都是先猥琐发育,疯狂捡金币,直到穿上抵抗之靴,装备六神装,然后咱就筹…- 3
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G端需求调研避坑指南
编辑导语:有效的需求调研可以让产品经理更好地了解用户需求,提高开发效率,降低无效成本。而不同于C端,G端需求调研还需要考虑决策者需求。本篇文章里,作者结合实际经验,总结、分享了G端需求调研时可能遇到的问题与解决方案,一起来看一下。 前言导读 你是否遇到过需求频繁变更的甲方,导致项目需求蔓延严重? 你是否遇到过“我不要你觉得,我要我觉得”的甲方? 你是否遇到过上线后客户说“和我们想要的不一样”? 作…- 7
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需求分析篇:五年B端乙方产品生涯,总结的工作方法与工具
编辑导读:在进行需求调研之后,就要对这些需求进行分析。 将需求落实到纸面上,再将它细化成具体的流程、功能、权限等。本文作者总结了自己的工作方法和工具,与你分享。 16年入行产品,从产品小白到助理到专员到产品经理,一路走来,遇到过苦难挫折,但也收获了方法,提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作,做过政务项目,也做过B端产品。通过几年的工作总结出了一些可复用的工作方法与工具,希望分享出来…- 0
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需求调研篇:五年B端乙方产品生涯,总结的工作方法与工具
编辑导读:作为一个产品经理,需求调研是一项基础工作。根据客户提供的核心业务搜集、整理资料,设计方案;梳理调研思路,准备调研提纲、调研文件;进行需求调研并整理。 本文作者总结了自己的工作方法和工具,与你分享。 16年入行产品,从产品小白到助理到专员到产品经理,一路走来,遇到过苦难挫折,但也收获了方法,提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作,做过政务项目,也做过B端产品。通过几年的工作总结出了一些…- 3
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需求调研时,业务说要A,上线后,业务却说要B?
编辑导读:作为一个产品经理,每天要接触到大大小小不同的需求。只有对这些需求进行分析,才能更好地了解问题,从而制定相应的解决方案。具体怎么做?本文作者基于自身经验,对此展开分析,希望对你有帮助。 某日,渔歌群里几位产品经理的对话,大概意思: 业务和产品沟通需求的时候,业务板上钉钉的要求做数据可视化,还说不做的话要上升到老板那。产品乖乖配合业务做了,但是那些可视化功能上线后竟然没有访问量。当时提需求的…- 16
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2B产品的需求调研,还真不是人人都是产品经理
2B产品经理要深入了解、挖掘出客户/用户的真实需求,需要先具备一定的企业业务常识+良好的沟通引导技巧。本文作者给大家提供了三个步骤,来做用户访谈,希望能够对你有所帮助。 当你打开一款2B产品的工作台时,是不是会有个困惑: 工作台上一堆的功能列表,到底是从哪来的? 哪个产品大神能突发奇想,设计出这么一大堆功能? 这些功能到底解决了用户的哪些需求? 上一篇文章《2B产品经理如何快速准确了解一家企业业务…- 4
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B端产品需求调研(1):确定需求背景
作为产品经理,当你接到需求时,是直接摩拳擦掌开始梳理需求流程呢还是首先进行需求调研呢?作者从经验出发,对B端产品的需求调研进行了梳理总结,与大家分享。 需求调研的第一步是确定需求背景,那么应该如何确定需求背景呢? 一、何为需求?需求=预期-现状 需求是用户在产品使用过程中对产品的预期和使用现状的差距;B端产品的使用者为个人,但实际服务对象是企业或组织,企业使用B端产品的目的是为了降本增效,帮助企业…- 2
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以后端系统为例,解析常用的需求调研方法
对产品经理来说,绝大多数工作时间都是围绕需求展开的——需求分析、需求调研、跟进实现需求等。那么关于需求调研这部分,一般都有几种调研方法呢?我们又该如何使用这些方法呢? 需求调研是需求实现的前提。 需求调研主要内容有:了解需求背景、明确需求目标、过滤不当需求、确定大致方案。 需求的用户是谁?需求解决的核心问题是什么?使用场景有哪些?哪些是主要和次要场景?业务的流程是什么?除了主要业务还有哪些流程可能…- 0
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B端产品经理:如何做好新业务的需求调研?
需求调研是产品经理的重要的一项工作内容。而对B端产品经理说,做一款新产品的话,就不可避免接触一个全新业务领域,那么面对全然陌生的业务,产品经理又该怎么捕捉到有效需求呢?做好需求调研呢? 需求调研,是产品经理最基本的一项工作。那么需求调研难吗? 也许会有声音说:没有那么难吧,就是跟用户访谈,聊聊他们的想法,再站在用户的角度,利用同理心去体会他们的感受,那么多种调研方法总有一种适合你。 我想其实也没有…- 2
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需求调研的第一步:项目背景调研
一个新项目往往只有几个月的交付周期,往往给予到需求调研的时间非常少,尤其是尤其是to G类,需求调研的机会是非常难得。那么在做需求调研之前,我们可以多做些准备工作,提升需求调研的成功率,获取客户更多的信任。 一、情景再现 早上刚到公司,Boss发来消息—— “公司现在有个新项目,客户需要做一个涉案财物管理系统,项目的资料信息发到你的邮箱,你赶紧把需求搞清楚,尽快提供一版…- 4
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产品经理如何基于需求迭代产品(上篇):需求调研的四个步骤
需求调研是为了明确版本迭代的内容,产品设计是基于需求出详细解决方案,需求调研和产品设计阶段都要灵活,某个已经确定下来的需求因为产品设计方案实现不了也只能被砍掉。 产品经理要为产品负责,并且以产品为手段,推动业务发展。 以产品为手段,就是把产品当做产品经理自己的延伸,用产品经理的思维和方法去解决问题推动业务发展,而产品就是思维、方法和解决方案的载体。 产品经理要通过产品表达想法,就像作家通过书表达想…- 5
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“三天需求调研,两天产品上线”:为产品经理准备的研发技术有哪些?
也许有一天,我们研发一个普通产品上线的时候,只需要“一个产品经理,一个交互师,一个研发加测试人员”,用的人更少,时间还更短。 马云在天津的一次“智能改变世界”的公开演讲中,有这样一系列精彩的讲话: 未来的一百年是智慧的时代,而智慧的时代,我认为是体验的时代,是服务的时代,机器将会取代我们过去两百多年依赖的技术和科技为积累的一切的东西。 我看马云这段话 马云真是这个时代互联网圈里神的存在,做为一个软…- 3
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「自嗨型」产品注定没未来:基于用户调研的产品开发方法
在这篇文章中,我将带领读者剖析一种产品开发方法,由Amy Hoy和Alex Hillman开创,能够确保你的产品为用户所喜欢。你将学会如何寻找用户、分析他们的痛点,用他们易懂的语言写一篇pitch,以及创建一个反馈循环。在每个环节,我都将提供一份研究实例,展现我们是如何用这些方法开发全新的社交媒体自动化应用Extra的。 在工业设计纪录片《Objectified》中又这么一个场景:一队工业设计师准…- 12
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致产品经理:为了做而做的需求,永远只是个伪需求
产品同学是需要懂得克制、懂得做减法的。加需求,大家都会。会判断需求的,会砍需求的,才是一名合格的产品。 看到这个标题,大家可能会下意识的思考,什么叫“为了做而做的需求”? 要发现这种需求(功能),其实光看也许看不出来,因为没有哪个功能脸上写着“劳资就是传说中为了做而做的功能”。看不出来,那咋办呢?大家应该都听说过,古代帝王或者能人异士在出生的时候往往伴随着天地异象,比如朱元璋在出生时,史书记载“满…- 7
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需求调研篇|如何快速摸清一个市场?
本节说在是当面对一个专业交易市场,如何在短短一周的时间内,通过数据收集和实地走访,摸清市场的交易特征和整个行业大致发展情况,为市场的转型找到方向。 我们知道很多证券行业研究员,经常需要在短短一周的时间内了解一个新的行业,并出具研究报告;虽然,大部分时候我们不敢相信他们研究后荐股,但,他们在这么短时间内摸清一个行业的特征和行业发展趋势,还是有很多方法值得我们学习的。 最近就接到这么个案子,需要在一两…- 20
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需求调研篇|业务调研开展的五步骤(二)
在上一篇《如何做好新项目的需求调研?》的需求调研维度分析里面, 最核心的调研维度是项目业务的调研。本篇就从这个维度,来把项目业务调研的开展做详细讲述。 谈到业务调研, 其核心自然是围绕着“流程、角色、任务”三个要素来开展的, 但要从哪些方面来开展具体的调研,我们举一个“食材配送B2B商城”的案例来进行说明。 这几年食材配送平台很火,比较有名的如“美菜”、“链农”、”小农女”等,当然倒下…- 12
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如何做好新项目的需求调研?(一)
对于很多从事外包项目的公司来说,一个新项目,往往只有2~3个月的交付周期,而往往给予到需求调研的时间,很多时候只有短短的几天,如何能在几天的时间里面,把一个新项目的需求调研清楚,确实是令产品人员很头疼的一个问题,本文试图从需求调研的几个关键维度出发,把调研中的关键点梳理出来,让产品人员在实施调研过程中有据可依,有章可循。 早上刚到公司,Boss拿着手机就赶到我座位边,一边扒拉着手机,一边对我说:“…- 10
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作为产品经理如何快速辨识需求的价值?
目前高校没有产品经理的对口专业,更谈不上成体系的培养。应届生进入公司后,直接上岗就成为了一名救火员。少有公司会提供成体系的产品培训,每每与开发人员争吵时,最常听到『这个需求是老大他们拍的』。当独立负责一个产品,缺少辨识需求价值的意识,根据自己灵机一动的点子就开始投入时间和精力,去打造牛逼产品,上线后效果差强人意。 识别一个需求的价值,可以通过需求分类剔除伪需求,进一步结合市场、商业模式的纬度,层层…- 2
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6招足矣,需求调研之焦点小组的专业做法
每个节日期间,公众的购物欲望都会上升,尤其是每年的情人节,这是情侣和情人互赠礼物和表达爱意的最佳时机。为了如期送达公众的礼物,我们的快递兄弟们也尽了最大努力去城市大街小巷。作为快递行业新势力,丰网快递也是今年情人节的配送做好了充分的准备,在情人节期间以温暖的服务和稳定的运输能力为爱心护航,为用户带来了高性价比、有温度的快递服务。 为了保证快递的及时性,丰网快递专注于网络能力和客户服务体系的建设,在…- 6
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你被潜规则了吗?追溯软件项目失败的根源
长年混迹在软件场的老鸟们,哪个没品尝过失败的痛苦,当我们的日日夜夜的加班及辛苦的劳动换来的只是失败的结果时,不知道你有何感想。每当我完成一个项目时,都有着虚脱的放松感。虚脱是累的,放松是一种解脱,不论项目成败,心里的感觉就是—个——终于解脱了。 在软件行业这些年里,生活就如同上了发条,不允许有一丝的松懈,就是希望自己负责的项目能够成功,得到公司和客户的认可。但现实呢?相信所有人都一样,都会遇到这样…- 5
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