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APP迭代更新管理:用户需求收集与版本升级推送机制设计
编辑导语:产品经理在日常工作中需要对APP的迭代更新进行管理,在面对需求时,需要有判断和执行的能力,进行有效的评估,在进行最后的执行优化;本文作者分享了关于产品新人在面对用户需求收集与版本升级推送机制设计时的经验思考,我们一起来了解一下。 最近面试了很多产品新人,每当问到需求来源、收集方式与版本迭代计划依据时,发现很少有人能够回答出满意的答案。 其实,在产品从Idea到落地开发,到线上运营,再到优…- 11
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产品经理如何做好需求收集?
收集需求是产品经理的基本工作;对初入行的产品经理来说,收集需求甚至是核心工作。那么,怎样才能把收集需求这项工作做好呢? 实际工作中,如果放任需求方提需求,则提上来的需求有时是一句话,有时是一张图,有时是一段录音,信息缺失常常特别严重。 若将这些信息作为需求收集起来,没有任何意义。信息严重不足的需求,产品经理无法进行需求分析,从而对需求做出判断。产品经理还得一个一个重新跟需求方沟通,不如不做。 因此…- 2
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我的产品方法论之需求分析(下)
需求分析就是:观察——筛选——判断——迭代。这同样是一个产品的从零到一的发展历程,每一步都任重而道远。 1 今天终于要完结了,内心还是忐忑不安的,一方面特别兴奋,能够将自己的学习与实践经验认真总结,并得到了同行的认同,另一方面,我担心自己如何收场,与资深玩家相比,我深知有不小差距,不过我会尝试通过自己的思考来帮助大家梳理。 2 今天的主要话题是需求管理、需求池与版本迭代。 前文说到,作为产品经理,…- 0
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从0到1搭建B端产品,我的总结与体会
本人作为一枚初入产品领域的小白,在加入公司后,有幸参与了一个从0到1的项目(B端工单系统,涉及微信H5及PC管理后台),短短几个月时间,对如何做产品有了一点自己的想法以及理解。 本文重点描述产品从需求收集到上线过程中注意事项,如何避免踩坑类似的经验总结,以下内容以B端产品为例,献给同样是小白的你。 了解项目,熟悉业务流程及背景 当你接手了一个项目时,先不要去着急了解这个产品的功能,它的用户体验好不…- 2
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24k纯牛老司机教你如何做好需求收集
区分“用户需求”和“产品需求”,看破“伪需求”和“表面需求”,躲过复杂的需求陷阱,以目标为导向去定义需求,继而满足用户需求,实现产品目标。 先分享个最近在知乎上看到的关于产品需求的帖子,不行了,请允许我先笑会儿。 产品人的产品语录里,一定有伟大的乔帮主的这样一句话:满足需求是平庸之为,引领需求才是高手之道。在满足用户核心需求的同时,引导创造出令用户兴奋的需求。于是乎,就看到有产品同学在这么引导创造…- 7
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如何做好一个创业团队的产品经理?
关于产品经理工作的方法论有很多,如何去分析一个需求,如何去搭建一款产品,等等等等,但是很多时候特别是在创业团队工作的PM往往的忽略一个最基本的问题,那就是整个项目开发的各个节点流程化规范。无论你是来自BAT还是一直自学成才,每个人都建立了属于自己的知识体系。本文主要站在初创团队的角度对整体产品落地进行了流程化梳理,希望可以对一些并没有经历过完整的项目统筹又选择进入初创团队进行产品工作的同学有一定的…- 6
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拒绝不靠谱的需求:怎样确定需求才是正确的?
产品经理的工作是围绕着需求来进行的。产品经理日常的工作有:拍脑袋想需求,与用户沟通了解痛点在哪里,进行需求评审,写需求文档、画原型图等等工作。 产品经理一直做着需求相关的工作,那么应该如何正确地处理需求呢? 在产品这条路上,经过多次的挖坑填坑,我认为应该这样处理: 首先,先说明一个问题:一个产品,从前期的需求产生,到最后的产品成型,不管你前期的用户需求把握得多准确,原型图画得多漂亮,最后开发人员开…- 4
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