-
产品经理职责剖析——需求挖掘
文章主要介绍了需求挖掘的概念和工具,分享了关于需求挖掘的相关知识,与大家分享。 文(一)中提到,任何产品经理工作都是在对下面三个问题的解答: 满足什么需求?(做什么?)——战略规划&需求挖掘:产品的初始想法来源于用户需求的挖掘,升华于对产业、市场、竞争环境的理解及相应的战略选择。进而基于产品战略,在更细致的纬度上挖掘用户需求; 需求如何满足?(怎么做?)——产品设计&迭代规划:确定…- 1
- 0
-
产品经理必备之常用需求挖掘的7个方法
作者对产品经理常用的需求挖掘的方法进行了梳理总结,并结合相关案例进一步加深了对需求分析的理解。 为什么我要说常用需求挖掘方法是产品经理必备的知识?在《俞军产品方法论》一书中提到产品经理需要为用户创造价值,在我看来产品经理只有通过解决用户的问题进而满足用户的需求才能不断为用户创造价值。 解决用户的问题就需要进行需求分析,在上一篇文章《产品经理必备之如何进行需求分析》中我们将需求分析分成需求收集、需求…- 5
- 0
-
AI 产品经理如何做需求挖掘?
本文主要结合工作实践和思考分享AI产品经理需求挖掘工作中的思维方式,在AI完整的产业链条下,对于上中下游产业链条上的产品经理,其思考方向也各有侧重点,对于需求挖掘的通用方法并没有过多阐述。 需求是产品经理工作的起点,如何进行需求的挖掘,找到有价值的需求,是工作的第一步。 需求挖掘的手段有很多种,比较常用的方式有两种: 一是基于场景深挖用户需求,塑造具象化的用户场景,包括时间、地点、行为、环境、人物…- 6
- 0
-
需求初探:关于需求的概念、来源、挖掘与鉴别
需求,一个产品经理整天挂在嘴边的字眼儿。可我们究竟平时是做需求,还是被需求给“做”了?(本文更适用于1年经验以下的产品经理) 最近作者有幸参与社交产品的工作,所以经常接触用户,听他们诉苦,记录他们的建议,梳理挖掘用户需求。可是用户难免会参照市场上主流社交应用(如微信)来对我们的产品给出各种建议,其中也不乏一些无厘头要求。如何有效挖掘绝大多数用户的主流需求,以及不遗漏关键用户的需求也成为一件头疼的事…- 15
- 0
-
需求挖掘:「深度访谈」技巧十招
深度访谈是一种最常用的定性方法,一些设计师在访谈时由于不得要领,未能充分挖掘用户隐藏的本质需求,甚至无法获得有效的信息,本文为大家带来访谈技巧十招。 招数一:访谈前消除紧张情绪 有些用户是比较怯场的,紧张的情绪对访谈结果会带来一定影响,因此,访谈地点通常都选择用户的家中,或者办公室进行,这些熟悉的生活环境能让用户保持放松。同时,用户访谈前,通常是闲聊几句,套套近乎,也是为了保持在轻松愉悦的环境下开…- 4
- 0
-
需求挖掘:如何科学地开展一次用户访谈?
用户访谈对于一个产品来说是至关重要的,因为产品团队在考虑问题的时候角度一般会比较专业化,这种思维定势或多或少会对问题的理解产生偏差。而且如果缺乏批判性思维,这个过程中可能会受到个人的主观看法的影响,无法准确理解用户的感受。所以无论是对于需求的挖掘,还是对于产品的设计迭代,用户访谈这个环节都是必不可少的。 本文分三部分介绍了用户访谈。分别是进行用户访谈之前应该注意什么?进行用户访谈时应该注意什么?如…- 2
- 0
-
什么是需求分析,如何进行需求分析
我酝酿着写下这篇文章,也算是自己的一点总结,希望有更多见解的同行留下你宝贵的评论。 最近跟一做产品经理的朋友讨论ofo单车要不要做一个导航功能时,我的观点是不增加,他的观点是要增加,这无非就是大家工作之余的一点闲扯,却让我意识到工作中经常也会遇到增加需求的情况,需求分析有没有几个典型的分析维度呢? 概念先行 偏执行力的产品助理或产品专员拿到一个需求后的工作流程如下: 我以前就是这样的工作流程,把需…- 6
- 0
-
用户调研、竞品分析、数据分析、行业分析4个方法,轻松挖掘产品需求
一般产品的需求来源,除了老板和其他同事(运营或市场)的业务需求,还可以来自以下几个方面: 1.用户调研 用户调研的手法有很多,如问卷调查、用户访谈。这类方法的好处是操作简单、反馈周期短、贴近用户。但是,用户调研也很容易产生比较大的偏差。对此,可以从调研方和调研对象两方面进行归纳和建议。 调研方的先入为主 在设计调查问卷的时候,我们往往会有先入为主的毛病,自己挖个洞引导用户往里钻。这样做可以获得自己…- 5
- 0
-
深度丨从上帝视角审视产品需求(下)
上周梳理需求的时候,在纸上随手写了写,没想到落笔输出成文,发布后惊觉文章并未完全,故此才有此文,此文承接上次的第一篇,没看过的同学可以点击这里查看《深度丨从上帝视角审视产品需求》。 本文将把需求如何来,如何走,以及背后的深层因素尽量详细的写明,属于方法论,有些枯燥,以供诸位在工作当中有所参考及帮助,让我们一起携手杜绝“伪需求”——啪啪啪~ 需求本源 先上图,上周发布的金字塔图: 上周文章阐述的是需…- 3
- 0
-
浅谈从情绪ABC理论到用户需求的挖掘
人有很多不合理的信念,比如情绪由外界控制,自己无能为力!也是如此,久而久之引发了一些情绪障碍。 一次偶然的机会,接触到情绪ABC理论,对生活甚是启发,个人觉得对于去挖掘用户需求,甚至是对沟通处理都有一定的参考性。 情绪ABC理论 来自百度百科上的定义: 情绪ABC理论是由美国心理学家埃利斯创建的。认为激发事件A(activating event 的第一个英文字母)只是引发情绪和行为后果C(cons…- 2
- 0
-
出行需求解析:出行需求链及目的地解析
一、出行需求链的顶端 出行从来都不是目的。所以,出行都是另有目的的。这些目的可以是去上班,可以是去某个景点玩,可以是去某个饭馆吃饭,可以是去某个地方出差,可以是过年回家等等。 但不管出行目的如何,终究是要有个目的地的。这个目的地可以是个国家,可以是个城市,可以是个建筑,可以是个景区等等。 所以,我们不如把出行的目的定义为对目的地的欲望。 有了对目的地的欲望,出行方式、住宿、餐饮、玩乐等消费也就成了…- 5
- 0
-
分析需求时,我们还能想些什么?
通过一个无聊的哲学问题,抛出笔者的一些关于需求分析的新奇发想,并讨论其在产品设计中的适应性。 用数字评估供需表现 不知道有谁和我想过类似的问题:“有需求但是被满足了”和“没有需求‘’的区别?例如:“一个想吃饭的人,他吃饱了”,和 “一个人不想吃饭“的区别?我尝试将供需进行量化,假如用户的某项需求指数是5,产品提供指数为5。则前者是“5 – 5=0”,而后者则是“0”,差异在于过程。进一步思考,假如…- 2
- 0
-
作为产品经理,我们该如何挖掘用户需求?
相信很多在互联网公司工作的朋友们都晓得用户需求挖掘这件让人头疼的事情。产品之所以会被生产出来,其主要目的,就是为了满足使用者的需求。而使用者的需求是什么?如何去挖掘这些需求?这些繁杂的需求中又有哪些是真,哪些是假等等问题,都是每一个产品/运营人员头疼的一件事情。 一、需要与需求 通过这个图可以发现,用户需要分为5个层次分别是:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我超越。需要不等于需求,需要是…- 1
- 0
-
技多不压身!做一个有商业思维的产品经理
产品经理是一个职位吗?答案是否定的。产品经理其实是一种思维,产品经理本质上就是集中注意力关注用户,从需求中挖掘出产品增长、商业增长的爆发点,并实现它们。 诗沐, 你好! 我在一家创业公司做产品经理。我一直没把产品经理当成一个具体的职业,因为我觉得产品经理核心价值在商业和产品之间找到一个突破口,让产品具有价值。因为这样的想法,所以我决定产品经理的工作其实用到很多行业的。 可是,最近蛮苦恼的,对商业的…- 4
- 0
-
产品经理如何做好需求挖掘(下):内部篇
需求挖掘是产品经理绕不开的工作,是否你也在需求挖掘里投入很多,结果却让人不满意?那么如何又好又快的做好需求挖掘呢?现在作者又从企业内部为我们讲解了几个方法,能够让产品经理更好的做好需求挖掘。那么从企业内部该如何进行需求挖掘?接着看! 在上一篇文章中,已经给大家分享了产品经理应该如何从外部挖掘需求的一些方法。那么今天就给大家继续分享这个话题:产品经理应该如何从企业内部做好需求挖掘。 (一)公司方向 …- 6
- 0
-
产品经理如何做好需求挖掘(上):外部篇
需求挖掘是产品经理绕不开的工作,是否你也在需求挖掘里投入很多,结果却让人不满意?那么如何又好又快的做好需求挖掘呢?作者从企业外部这个角度切入,带来四个方法让产品经理能够更好的做好需求挖掘,怎么做?接着看! 需求不是想出来的,是经过挖掘采集并整理出来的。 在很多创业团队,需求往往来自于团队成员的想法,并没有经过用户或者市场的调研,因此也很容易开发出一堆用户并不感兴趣的功能,而这对产品的伤害是非常巨大…- 5
- 0
-
需求挖掘 | 产品经理的从0到1
宋代禅宗大师靖居和尚说:“看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山还是山,看水还是水;”这3句话反应的禅宗的3种境界,也恰恰说明了产品经理做需求挖掘的3种境界。 第一层,像婴儿一样充满了对世界的好奇与新鲜,不断尝试新的产品,看到什么就认识什么,不去多想; 第二层,由心体会产品,透过表面看到深层、隐藏的信息,发现用户深层次的真实需求; 第三层,达到洞察用户,洞察需求的返璞归真的境界,考虑到用…- 12
- 0
-
具备这6点,你才算是一个好产品经理
简单和创新无疑是互联网金融企业生存和发展的许多专业要求中最重要的两个。互联网金融是互联网技术的产物,它的出现是由时代和社会对部分用户服务需求的补充造成的。 传统金融在服务国计民生领域发挥着不可替代的主要作用和重大成就,但在服务个人和小微企业方面,难以避免手续繁琐、流程冗长、排队等不良用户体验。这实际上是对简单和创新的呼唤。 金利宝为市场变化提供实时市场分析报告,推荐合适的资产配置组合;组合内容包括…- 1
- 0
-
需求评审之前,需求挖掘和需求管理怎么做?
很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面,以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。而我们也经常能够在一些产品经理的招聘中任职要求中写着:“熟悉使用Axure、Mindmanager、Viso,能够单独画产品原型”。于是很多人都是从学习使用Axure画原型开始走上产品之路的。 然而,如果从做产品的流程来看,需求才是做产品的第一步。而且一个好的需求也是做出优秀产品成就优秀产品经理的前提。 …- 4
- 0
-
为什么产品经理更要注重需求挖掘,而非交互设计?
需求挖掘是用户使用产品的前提,虽然作者自己做过IOS开发,深知交互设计重要性。但是像12306那样的产品都是建立在刚需情况下,哪怕后台产品也是一样的,刚需存在的产品交互再差也会有人使用。而交互设计只是前端用户体验上爽的快感,让用户留下来的使用产品的理由。那么为什么PM更要注重需求挖掘而非交互设计呢? 一、专业的事情交给专业的人去做。 我们产品经理一定行业的有着很深的理解,对于产品有着很好的理解,对…- 4
- 0
-
成为优秀的产品经理,你必须爬过这3座大山
用户体验or业务发展,功能卖点or技术实现效率,要口碑还是要数据,to be or not to be,每一次的抉择,都会伴随产品经理力排众议,坚守内心产品原则的一份坚持和两利相权取其重的妥协。 2015年还剩下十几天,在这个临近年末人人都在为自己KPI做最后冲刺时候,我也在回溯这几年产品工作中的挫折和收获,看到用户数的不断增长和好评我会犹如打了鸡血,听到伙伴的质疑和用户的指责我也会在回家地铁上默…- 2
- 0
-
拒绝不靠谱的需求:怎样确定需求才是正确的?
产品经理的工作是围绕着需求来进行的。产品经理日常的工作有:拍脑袋想需求,与用户沟通了解痛点在哪里,进行需求评审,写需求文档、画原型图等等工作。 产品经理一直做着需求相关的工作,那么应该如何正确地处理需求呢? 在产品这条路上,经过多次的挖坑填坑,我认为应该这样处理: 首先,先说明一个问题:一个产品,从前期的需求产生,到最后的产品成型,不管你前期的用户需求把握得多准确,原型图画得多漂亮,最后开发人员开…- 4
- 0
-
深度揭秘 | 如何抓住用户需求,从2C到2B拓展
做产品,要满足用户的需求,解决用户的痛点,那么究竟该如何做?滴滴如何从一个只是简单的打车软件,快速成长为现在涉及众多业务线的出行平台?关于互联网创业,他说一定要有梦想,寒冬下2B业务更好做。 我在IBM做了三年咨询顾问,然后在百度做了三年产品经理团队管理,今年初加入滴滴。大家认识的滴滴通常是出租车、快车、专车、顺风车、代驾这些个人业务,而不知道滴滴也做B2B业务,事实上滴滴的企业用车已经做了快一年…- 2
- 0
-
内部分享PPT|产品狗如何做需求
作为一个创业团队的产品负责人,又是从事内容为导向的产品设计,内容部和运营部的很多新人都没有接触过提需求这个流程。 为了让团队成员明白需求这个概念,前段时间做了一次内部培训,主要针对需求的发起以及沟通进行了讲解,让新人更好的明白如何处理工作中应对的问题,如何整理需求。24页PPT纯干货,整理了分享出来。 作者:天堂路3号(新浪微博:天堂路3号;微信公众号:天堂路3号),6年移动互联网产…- 4
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!