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一款产品超过60%以上的功能,由伴生性需求产生
我们已经知道伴生性需求是整个产品的基石,实际上,在一款产品里有超过60%以上的功能都是由伴生性需求产生。这篇文章,我们便来看看,那些在我们工作中,经常出现的伴生性需求。 产品的基石 再伟大的事业,都是由一砖一瓦砌成,产品也是相同的,我们想要做出一款成功的产品,只是创意优秀,只是满足用户需求是远远不足的,更多的是我们的基础功优秀,这便体现在我们对待伴生性需求的态度。 最近使用了几款银行的产品,包括交…- 5
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需求性质:什么是伴生性需求
伴生性需求在整个产品生命过程中占据极大的比重,如果说创造性需求是可以燎原的星星之火,伴生性需求便是为火焰燃烧提供的若干枯草。 什么是伴生性需求 在我们做产品时,存在许多没有太大价值,但又必须具备的功能,这部分需求我统一定义为“伴生性需求”,属于某些主干需求的衍生枝干。 当我们决定开发账号系统后,除了注册和登录是必须的功能,与之相对应的还会包含修改密码,找回密码这些非常规功能,此时,修改密码,找回密…- 9
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需求性质:如何正确响应用户需求(下)
上一篇文章,我们一起探讨了选择有效需求的三个建议其中的第一个建议,判断需求是否符合产品本身的定位,这篇文章我们继续探讨另外两个建议。 是否符合产品当前阶段的重心 越是成熟的团队,越是不那么随心所欲,当小团队在埋头找不到需求做时,大团队的需求可能已经排期到下半年了,这是团队发展的必然趋势,需求会随着产品的发展变得越来越多。 需求排期这样的开发模式里,我们会很清晰的告诉团队,这个阶段,我们的重点是什么…- 0
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需求性质:如何正确响应用户需求(上)
“并不是所有的用户需求,我们都需要满足,正如没有任何一款产品能得到所有人的赞誉,强如微信,也仍然有许多人不满意,也有许多场景差强人意。” 忌讳盲从 满足用户需求,是作为产品经理的基础能力,这一点在任何一个团队都是值得肯定的,我们通过满足用户的需求来实现自我价值,从而为团队,为企业创造价值,可现实总是比较复杂的,许多生活中的事情无法用 0 和 1 来正确的诠释,编码世界比真实生活要简单的多,不是 0…- 4
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响应性需求:如何获取用户需求
我们正谈论到响应性需求的一种,响应用户需求。在上一篇文章(点击查看),讨论了用户需求在什么情况下产生。现在,我们来看看如何获取用户需求。 如何获取用户需求 还记得用户需求产生的背景因素吗?很大程度上的用户需求,是来自于其他产品的使用经历,以及对比上的弱势,换言之,获取用户需求的一个主要手段,是我们自身对产品的体验。 获取用户需求最有效的手段,对大量产品进行使用体验。 《思考的快与慢》这本书里存在一…- 4
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关于需求性质:创造性需求(下)
我们已经知道创造性需求所产生的价值,但在工作中,也会有同样的困惑,甚至会有种枯燥的错觉,认为产品经理不过如此 缺少创造性需求的特征 人们有创造的天性,我们的欲望是推动我们去创造的原动力,可在某些时刻,我们也会缺少或者限制这种天性。 舍不得 创造性需求是最棒的一种需求性质,可我们的资源是有限的。通常情况下,面对一个已经明确的创造性需求而言,他的优先级往往是A级乃至A级以上,甚至是紧急需求。 这表示,…- 0
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