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开发说这个需求做不了,你会如何应对?
编辑导语:作为产品经理,在和开发对接需求的时候,可能会遇到开发说需求做不了的情形,这种时候该怎么解决呢?是砍掉需求或者暴力沟通吗?本文作者认为,本质是问题模型的问题,并分为三步进行了分析,一起来看一下吧。 这是一个历久弥新的产品话题。 镜同学相信,几乎每个产品经理在和开发对接需求的过程中,都遇到过这样的情形,根据我的观察,不少产品经理最后都选择了被动妥协。 这里面主要有两个原因: 一是,某些产品经…- 19
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数据产品经理,要如何接稳业务需求?
编辑导语:面对多线数据需求,数据产品经理要如何进行对接,保障后续业务的正常行进?本篇文章里,作者结合自身经验,总结了数据产品经理进行需求对接时的一些注意事项,一起来看一下吧。 数据产品经理接到各个业务线提过来的数据需求时,如何高效推进?如何规避风险?如何保障交付质量? 今天,就来聊聊,谈一谈我经过多次实践后的理解。 一、明确业务方需求 一般数据产品经理是和业务方产品经理对接,有些还会让业务提交需求…- 12
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数据产品经理之用户需求对接
本文将数据产品经理用户需求对接分为两个方面:临时需求与项目需求,分别对其进行了介绍。 一个数据产品从无到有,经历的主要过程: 用户需求调研及分析——内容设计——数据产品设计——数据产品研发——产品测试及验收——产品运营——数据治理——产品优化迭代。 对于发展中的数据团队而言,用户需求调研及分析这个过程往往由于用户提报的需求过于具化而弱化,而变成直接与用户对接;今天仍然从两个方便解析与用户对接需求的…- 9
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PM vs 需求|作为PM的我们,如何对接需求?
当取得成绩之时,分羹者众多,当陷入泥沼时,产品就是众矢之的,那么当我们面临这样的情况时,应该怎么办,离职?撕逼?都不如从源头上改变这一切。 相信每一个摸爬滚打在产品战线的PM都有类似的经历,需求从天而降,砸的是一口老血喷出三丈高,更要命的是,需求就像一个娘不亲舅不爱的孩子一样,丢给产品以后,个个做起了甩手掌柜,坐等需求的健康成长或步入歧途。 经过周而复始的跳坑,爬出,懵逼,捶胸顿足后,私以为建立“…- 82
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