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产品经理被老板打昏住院了?附《PM保命十条》
编辑导语:相信大家最近都有看到一张流传的截图,即产品经理和老板因为“四月再造一个抖音”一事起了肢体冲突。究其事件背后,反映的其实是需求处理的问题。那么,作为产品经理,当遇到上级提出的需求时,可以从哪些方面解决问题,合情合理、专业地处理上级的业务需求呢? 今天镜同学正在各大产品群学习产品知识(划水),突然看到群消息被一个图片刷屏,仔细一看是产品经理和老板争吵,结果被老板打昏住院了。 我嘞个天,这是增…- 6
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新需求的处理——如何最小化主观决策?
历史全是一派胡言,只能把史学著作当做纯粹想象的产物,它们是对观察有误的事实所做的无根据的记述,并且掺杂着一些对思考结果的解释。 ——古斯塔夫·勒庞 《乌合之众》 先来看以下两段文字(内容来自36氪,部分删减): 视频行业“爆款难预测”:以火爆今夏的《如懿传》和《延禧攻略》为例,网传《如懿传》以900万一集的价格卖给腾讯视频,总销售价格达到8亿,海外版权费单集10万美金。几乎同时期播出的…- 2
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产品经理的自我修养——合理的需求处理
上篇文章大致谈了一下对产品经理基本素养的理解,比较宽泛,也算是个序篇。这篇开始陆陆续续写一些因基本素养而产生影响的,工作中的具体内容。 绝大多数产品经理在工作中自己提出需求并付诸实践的机会并不多,平时朋友在一起咨询我最多的问题也是关于需求处理的相关问题,那么就来说一下,关于如何合理的处理需求,我的经验体会。 大致总结分为六点: 认清环境 需求列举 需求基础合理化 优先级划分 优先级敲定 需求实现合…- 4
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产品经理如何处理领导的需求?
产品经理在面对领导给的需求,要怎么样才能够把需求的处理进展及时反馈,一边让领导了解情况,另一方面也更能让人觉得办事靠谱呢? 产品经理工作中大概率会碰到领导的需求,这种需求有各种反应,网上也看到一些匿名的吐槽,综合下来常见的有如下几种反应: 我怎么没想到的这个需求呢,太好了,马上去做 领导说的,那就做吧 领导傻吧?这个需求什么玩意 进一步了解需求,尝试找到需求的根本诉求 …… 然后在实际行动上又有几…- 3
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从案例说起:不同场景下如何处理别人提交的需求?
文章通过三种情况分析,在不同场景下,要如何处理别人提交的需求。 产品经理在日常工作中,不可避免地会遇到很多各式各样的需求。这些需求可能来自于:市场、客户、老板,甚至是你自己。 当一个业务需求直接摆在你面前的时候,你会如何下手去做? 是直接开始梳理、做原型、找开发沟通,还是会静下心来仔细去考虑——眼前这个需求是否源自客户的根本诉求? 因此针对这个问题,我将平时遇到的需求情况总结为以下三种类型(为了便…- 3
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你有哪些策略应对不断的需求变更?
不管是互联网的产品,还是传统IT的甲方项目,需求不定是常事,变是唯一的不变。频繁的需求变更,对团队无疑是巨大的消耗和打击,作为PM,是否有好的途径和措施处理需求变更?如何让团队能够相对轻松的应对变更? 需求变更总是带来危机 先梳理一个基本的概念:一个产品是由一个或多个项目组成,而一个项目可以是一个版本,也可以是一个模块功能。也就是,为了降低耦合度和管理的难度,一个项目不应当出现多个产品成果的局面,…- 5
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从电梯设计问题,窥探产品需求的另类处理思路
我想,这也是一个产品应该努力的方向吧—-不为思维束缚。 简单一句话描述场景: 怎么设计100层大楼的电梯方案? 在述说我自己的想法前。我先扯点题外话,说些其他人的想法。 看了很多人的想法。都是在想,如何将这个电梯分区,这个电梯管这些个楼层,那几个电梯管那些个楼层。然后人们迈着小脚丫子,在楼梯电梯间切切换换,走过来走过去… 恕我直言,只要这电梯能直达,人们只会老老实实地坐在电梯里,咒骂着设计师脑子进…- 18
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需求处理三步骤:需求梳理、需求分析、需求放大
明细准确的需求是一个好设计好产品的前提。 在这里我们不过多讨论需求的来源,而是将重点放在当需求出现时如何能够更好的梳理并正确的分析需求。首先我们将需求从“确定出现”,到“落实设计”中间的这样一个阶段叫做“需求处理阶段”,在需求处理阶段大致划分三个步骤:需求梳理、需求分析、需求放大。 一、需求梳理 1、建立你自己的需求池 这个需求池可能是协作工具的一个模块,也可能是你自己的一张表格,无论是什么,关键…- 3
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当别人提出一个需求,产品经理需要如何处理?
一般中小公司的产品经理还有一个别称,叫做需求控制者。在整个需求的生命周期中一般具有5步:初步获取需求、整理设计需求、待开发阶段、开发过程中的补足修正、事后复盘。 在公司的产品运行到一定阶段的时候,作为产品经理总是会听到各个部门提出的需求,比如市场营销部、运营部、售后部、客服部、地推销售代表、客户、还有最重要的老板和投资人等。 确保不会遗忘,请记录需求 作为一个合格的产品经理,无论在什么地方,当你获…- 2
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