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需求管理之价值复杂性矩阵
本文作者要给大家介绍一种用来评估功能优先级方面的工具——「价值复杂性矩阵」,希望对你有用。enjoy~ 每个产品经理在面对纷繁复杂的需求时都会产生一种「我该如何是好」的想法,确定需求做与不做相对简单,但是哪个先做哪个后做这就极度折磨着一个产品经理。毕竟对于每一个需求方来说,都希望它提出的需求优先处理。 大家肯定都听过大名鼎鼎的 Kano (卡诺)模型用来对用户需求分类和优先排序,今天我要给大家介绍…- 4
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如何评判一个产品需求的价值?
作者结合自己的产品经验,总结了三个方法来评判一个产品需求的价值,与大家分享。 产品经理通过各种渠道接到一个产品需求后,第一步要做的就是对需求进行分析和处理,分析过后要作出是否接受该需求然后进入开发排期的决定。这不是一个舒服的过程,产品经理需要对产品有足够的定力和理解,需求一旦被采纳,接踵而来的就是投入团队资源进行设计和开发,上线后需要被真实用户检验。 更常见的是,在需求评审阶段产品经理就会遇到各种…- 7
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产品经理,你需要一把需求价值的「尺子」
心中有把尺子的好处就在于:虽然你不能控制偏差,但是可以感知偏差,而「需求价值」就是这把尺子。 开发产品,有两个永恒的关键字:差人、加班。 为了解决这个问题,第一反应是从项目管理层面去使劲。开发效率高不高?管理方法先不先进?有没有使用更多的管理工具? 关注点在「怎么做好」。 其实有些问题的答案从本质上看非常简单。 拿减肥来说,只用保证每天消耗的热量大于吸收的热量即可。 同样,差人和加班的问题,答案也…- 2
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作为产品经理如何快速辨识需求的价值?
目前高校没有产品经理的对口专业,更谈不上成体系的培养。应届生进入公司后,直接上岗就成为了一名救火员。少有公司会提供成体系的产品培训,每每与开发人员争吵时,最常听到『这个需求是老大他们拍的』。当独立负责一个产品,缺少辨识需求价值的意识,根据自己灵机一动的点子就开始投入时间和精力,去打造牛逼产品,上线后效果差强人意。 识别一个需求的价值,可以通过需求分类剔除伪需求,进一步结合市场、商业模式的纬度,层层…- 2
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