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互联网圈的6大奇葩产品经理:张小龙不在乎手机碎屏,马化腾让用户一秒变白痴
创业者本身如果是产品经理,是否更容易获得成功呢?在互联网,这句话基本是常识:得产品经理者得天下。 关于CEO的角色是什么?是扮演战略作用?是管理角色?是对外形象?这些是我们以前看到的,也成了固有认知。但今天,乔布斯、马斯克、雷军、张小龙,他们已经把CEO当作产品经理。 创业者本身如果是产品经理,是否更容易获得成功呢?在互联网,这句话基本是常识:得产品经理者得天下。 互联网圈的大佬,其实个个是产品大…- 5
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雷军追捧的Costco模式究竟是什么?
小米CEO雷军曾说,有三家企业的范例对他创建小米影响深远。一家是同仁堂,让他知道要坚守品质;一家是海底捞,让他懂得口碑是超预期;而第三家是Costco,让他了解如何能够将高质量的产品卖得便宜。同仁堂和海底捞大家都再熟悉不过,这个Costco是干啥的?它的模式是怎么运转的? Costco是美国著名商超,以贴近成本的低价格著称。在Costco内部,有两条硬性规定帮助了高质量的产品卖得便宜。一个是所有商…- 14
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雷军专访干货集:小米的边界、愿景和挑战
小白叨一叨:为什么要投资美的而不是海尔?小米生态的真相是什么?为什么要投资100家硬件公司?小米真的是硬件行业的恶霸吗?小米模式是否是可以复制的?小米真的不缺钱吗?这些问题,在下文中你都可以找到答案。 12月17日是雷军45岁生日的第二天,这天上午,他与十几家媒体在小米办公室畅聊了三小时。从小米生态开始,他不间断地回答了几十个问题——为什么要投资美的而不是海尔?小米生态的真相是什么?为什么要投资1…- 5
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雷军昨天又演讲了:你可以这样复制我的成功…
小米的三点诀窍,我觉得也没什么。第一,强调真才实料做好产品。第二,和用户做朋友,和用户互动。第三,高效率的运作。 我相信,这三点跟互联网一点关系都没有,但这就是互联网最最重要的“用户思维”和“产品思维”。 互联网的本质,实际上是“把传统商业做到极致”,就是这样。 以下为,12月13日,雷军在“2014(第十三届)中国企业领袖年会”上的演讲: 各位企业家,大家上午好! 我无意中的一句话,被传播得非常…- 3
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