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小七带你逛起点|用产品的思维看待世界,做专业的产品人
PM,构建自己的产品能力体系,做更专业的产品人,才能在充满不确定性的大环境中“保值和增值”。 (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 最近很多话题都围绕着一个主题:“裁员”,由此展开的讨论也五花八门,其中有一段解读印象深刻,来自《产品经理必懂的技术那点事儿》作者@唐韧: 大环境我们无法改变,那么对个人而言,该做的就是“保值和增值”。比如:习得新知识和新技能的感觉,让我们自认为提高了,某种…- 4
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小七带你逛起点|向优秀的产品人学习,究竟可以学什么?
向优秀的产品人学习,究竟可以学什么?经验吗? 所谓经验其实是从多次实践中得到的知识或技能。想要获得经验并没有那么难,只要你愿意付出一定的时间。然而,进阶最核心的是取决于深度思考的能力,因为只有深度思考才能掌握底层逻辑。 (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 对于3岁内的产品来说,和高段位产品经理之间,差的不只是经验。因为经验是从多次实践中得到的知识或技能。想要获得经验并没有那么难,付出…- 13
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小七带你逛起点|手机QQ产品经理:想做PM,这几个问题梳理清楚了吗?
想做PM,这几个问题梳理清楚了吗? (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 腾讯产品经理认为想要做PM先要梳理清楚几个问题: 你认为什么是产品经理? 产品经理存在的价值是什么? 你想成为什么样子的产品经理? 心中想想自己的答案是什么。 如果一个人想入一个行业,需要慎重再慎重,有句话是『隔行如隔山』,这话一点都不假。 你需要知道自己是否真的对这个行业,对这个岗位感兴趣,是否有不管遇到任何困…- 23
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小七带你逛起点|产品经理,如何利用20小时超越80%的门外汉?
你有没有发现,工作后学习和在学校学习,完全是两码事? (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 工作后都会遭遇3大学习难题:没时间读、读不下去、读完记不住。 1. 没时间学习 像在学校一样,用整整1个星期攻读1本好书或者一个专题领域,对成年人来说太奢侈了。 1天24小时,除去工作、吃喝拉撒、陪伴家人、休息娱乐,你能花在学习上的时间少之又少。 加上没有相应的系统认知,强行盲目学习,只会压缩你…- 7
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小七带你逛起点|3岁内产品新人,如何度过迷茫期,进入快速成长
产品新人会经历哪几个迷茫阶段?该如何度过呢? (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 产品经理实战训练营-深圳站-1609期,周同学在文章《作为产品新人,该如何快速摆脱迷茫快速成长》中写道,产品新人大致会经历3个迷茫期,并分享了自己应对的4种方法: 迷茫的三个阶段 迷茫的第一阶段——无知 (1)不知道自己不知道 这种无知状态,多体现在想转岗的门外人或对产品经理岗位认识不深的同学身上。 最…- 2
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小七带你逛起点|3岁内的产品经理,如何有目的性地系统学习
产品经理在3岁内,可塑性非常强,成长空间也非常大,在这个阶段,如果能掌握良好学习方法,有目的且系统地系统学习,成长一定会特别快、质量也非常高。 (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 知识或是经验,到为你所用的时候,必然要经历3个阶段:学习方法、吸取经验、实践转化。如果想要做到更优秀,那么还需要再加一个阶段:输出。 学习方法:学习他们总结出来可以复用的方法论,能够理解、看明白,这个阶段要…- 4
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小七带你逛起点|成为一个优秀产品经理:先学会做好产品人,才能学会如何做好产品
努力修炼成一个优秀的产品人是一个漫长的过程~ (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 缜密精准的信息处理能力、清晰理性的逻辑能力、敏锐清醒的市场嗅觉、果断勇敢的决策能力、同位同理的用户心,这些素质能力,基本上是每个产品人在成长的路线上都要磨砺的。 因为在日常工作中,产品岗具体的工作职能主要涉及需求文档、流程图、原型图、逻辑架构等等信息,但这些对于成熟的产品人来说可能谈不上核心能力的差距。…- 2
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小七带你逛起点|3岁内产品人,把握这三个要点,才能实现质的成长
0-1岁阶段的PM,重点在明确用户目标,常规工作有:需求文档、产品原型、简单的交互设计等。很多做了1-3年的PM依然长期停滞在这个阶段,基础工作基本跑通,但是没能很好的实现一些质的提升。 当然也有些人用1年,能获得别人3年的工作经验,为什么呢? (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 有些人用1年,能获得别人3年的工作经验,为什么呢? 因为他们能够把握做产品的底层逻辑,能够用更系统的视角…- 2
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Judy带你逛起点|3岁以上的产品经理:学会屏蔽噪音,回归学习心态,制造平衡感
初做产品时:大家更多的会怀着对产品工作的无限热爱,对自己即将从事一份有趣有价值的工作充满期待。 工作1-3年:我们慢慢地在实践中体验了产品经理工作的全貌。在肯定和否定、试错和反思中不断成长,迭代了之前对于产品经理的认识和技能储备。 3年之后:或许一部分人做到了中高级管理者的位置,会接手更富有挑战性的任务。面对更多来自老板、用户、相邻部门同事以及同龄人、家庭生活的压力。还有来自于产品方案选择、业绩指…- 2
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