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不搭理、难沟通…跨部门合作太难?看腾讯产品经理们如何4招搞定!
对于很多刚入门的产品新人来说,如何提升自己的职场专业能力可谓是一大痛点。产品新人往往从功能优化类的小需求起步,难以对产品的完整链条有全貌认知,也不知道产品的边界在哪。 大纲 从0到1,产品经理都经历了什么? 产品经理的1+N能力拓展模式; 高性价比PRD,高效有序需求池; 四大原则,让跨部门合作更顺畅; 用户拉新,人人都是增长黑客; 留存促活,走过最舒适的路是你的套路; 四招,搭建产品数据分析体系…- 15
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鹅厂内部的产品经理:跨部门合作,是1+1>2的模式
对于很多刚入门的产品新人来说,如何提升自己的职场专业能力可谓是一大痛点。产品新人往往从功能优化类的小需求起步,难以对产品的完整链条有全貌认知,也不知道产品的边界在哪。我们特地邀请了鹅厂内部的产品经理,专门为0-2岁的产品经理规划了职业进阶的系列分享,手把手教产品新人如何自我提升,打造自我核心竞争力。 一、四大原则 跨部门合作更顺利 产品经理的活跃范围,不仅限于自己部门的圈子,时常因为项目需要,会负…- 12
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