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为什么说腾讯,是竞品分析的教科书?
编辑导读:想做好一个产品,你可以学习别的产品的优点,博采众长,先模仿后超越,这就是竞品分析的作用。本文作者以腾讯为例,分析其是如何使用竞品分析的,希望对你有帮助。 如果把现代的各种方法论,类比成古代的各种武功秘籍,那么竞品分析方法论一定是吸星大法! 一、回忆杀 我们先来一波回忆杀: 在那个网吧熬通宵的年代,不搞两把激情四射的穿越火线,怎么能对得起我们这些好男儿的一腔热血~ 还是那个年代,男生都去激…- 2
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复盘:产品经理晋级答辩该注意哪些点?
笔者前段时间一直在准备公司的P族通道晋升答辩,庆幸顺利通过了,简单的总结了一些晋级答辩的注意点跟大家分享下。希望不管你是面试产品经理,还是做日常项目汇报,都能有所收获! 在互联网圈,大家对腾讯的职级有着普遍的认知:腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级。同时,按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,每一级之间又分为3个子级——产品/项目通道,简称P族;技术通道,简称T族;市场通道,简称M族;职能…- 27
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是腾讯造就产品经理,还是产品经理成就了腾讯
有句话说:百度技术、阿里运营、腾讯产品,腾讯的产品方法总是被大家所称道。而在腾讯就职的产品,业界也是认为比百度、阿里的产品更强;那么,是腾讯的光环造就了产品经理的强大能力,还是产品经理的强大成就了腾讯? 那些顶着产品专家头衔的牛人们在离开腾讯这棵大树的庇护下,还能继续扮演教父般的神级角色吗? 在回答这个问题之前,我们先来简单了解下腾讯和他的PM: 一、与腾讯有关 众所周知,在互联网圈内,腾讯对于产…- 2
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结合面试真题,谈腾讯产品经理的必备技能
本文结合面试真题、笔者感悟以及腾讯大学直播,总结腾讯产品经理必备技能。仅供交流学习,以下仅针对腾讯产品经理,不得转载及其他用途。 2017年8月31日直播嘉宾是腾讯社交平台部经理总监Cola,专家级产品经理,感谢Cola在直播中的分享,根据个人观看直播过程中记的笔记,并结合自己的理解总结如下,如有不准确的地方,请见谅~仅供大家交流与学习! 腾讯对产品经理有20项能力要求,对初级PM有核心6项考察,…- 1
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产品创新:失控式管理下的丛林式创新法则
在失控和控制中取得平衡,秉承以用户为中心的原则灵活管理,才有可能傲立在“丛林法则”食物链的顶端。 提及产品创新,不得不说到腾讯,腾讯的成功其实源于先进的管理方法,通过产品化一切的思维,让全公司上下以用户为中心,背靠老板,面向用户做好每一个功能点的产品体验,并通过充分自治的宏观管理,极度放权给底层员工,让最了解用户的人去做决策,而领导只作为一个资源的调度者,让各部门的效率最大化。 因为腾讯的高层深知…- 4
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企业文化是如何决定产品成败的?
影响产品成败的因素很多,而企业文化是其中的关键因素之一。 为什么腾讯总能做出好产品? 这个话题最近在互联网圈子里被热议。众所周知,腾讯在整个互联网产品圈里是出了名的优质产品高产户,QQ和微信足以证明其江湖地位,最近火的不行的游戏王者荣耀也是征战大街小巷。久而久之,大家对腾讯出品就会自然的贴上一个标签,那就是好产品。 腾讯为什么总能做出好产品呢?究其根本,是企业DNA决定的,也就是由企业文化决定的。…- 4
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你看到的都是腾讯的好产品,其实还有很多看不到的
很多产品经理干的活,真的就是在探索,但不做探索,断然是不行的,说不定哪天就冒出一个让用户耳目一新的新兴产品。 Peter(郑志昊)的一篇文章《为什么腾讯总能做出好产品》昨天发出,就在朋友圈开始刷屏,果然,今天就是10万+。 文章非常实在,一个人的发展,或者一个公司的发展,好几年的时间,做了几次调整,折腾了很多新项目,仿佛都是在浪费时间,对公司的发展没有太大帮助,然而真正改变组织命运的,就是一个产品…- 2
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腾讯人的秘技:“产品狗”不为人知的自我修养(二)
上篇《入行脱坑指南:你应该知道的产品经理门道(一)》通过厘清产品经理的职业发展方向,帮助未入行或刚入行的朋友提前把握方向。本文为【认知产品】部分的第2篇连载,本文作者将分享腾讯产品人的修炼秘籍,适合2年以下产品人员阅读。 培养一名能做出60分以上的合格的产品人员,最快需要2年时间,而且还得遇上几个关键因素:少走大弯路;频繁的产品训练;独立负责一款产品等。“野路子”产品经理大量存在于各种创业公司当中…- 2
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腾讯高级产品运营经理张唯:从零开始构建音乐社交生态
6月25日,由人人都是产品经理和腾讯大讲堂共同举办的2016中国产品经理大会在深圳科兴科学园举行。张唯老师通过回顾全民K歌这款产品从规划、初生,到发展、转型的整个过程,将一款产品从零到一过程中的实战经验向大家一一道来。当用户是产品的核心时,要注重用户运营;而当产品体验做起来之后,辅以体系化的用户运营架构的搭建,用户才比较容易被留住。 嘉宾:腾讯数字音乐部高级产品运营经理 张唯 今天和大家讲的是运营…- 6
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腾讯经验分享:交互设计师如何写交互文案
做交互的时间越久,越发现文案的重要性;今天我们来聊聊交互文案。 文案最初是桌子的指代,后来演变成一种职业;现在说起文案一般指以文字表现创意策略。交互中当然会涉及文案,虽说在整个前端展示中并不算突出,但若说信息架构、逻辑流程是产品交互的筋骨,那文案无疑是其中的血肉。 先来看一个小案例: 许多平台都喜欢以猜题的形式做活动,特别是出一些与平台自身相关的题目,既做了活动又可以向用户安利自己的优势。但对于许…- 6
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干货流出|腾讯内部几近满分的项目管理课程PPT
大公司的一个好处,是各个领域都有牛人,可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了:如果你想学点什么东西,你总可以学到。 项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景,是一个同事工作中被催得跺脚时,他说:“催催催,催得老子暴跳如雷!” 但能做好项目管理的人,在工作中很多时候都能做到游刃有余。 这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的Cindy。课程原名《项目管理,让自己更从容》。…- 8
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【知乎精选】在腾讯工作的体验如何,最大的挑战是什么?
王坚(http://qiushibaike.com) 开心是非常主观的,如果个人的目标在腾讯得到实现了,大概就会开心吧。其实不管是学习、实践还是薪酬待遇,只要谈的合适进入腾讯了,都能达到预期,又不是被骗进去或者绑进去的。 问 题是,个人目标并不是一成不变的,进入腾讯之后会慢慢有新的目标,比如周围很多人都因为持股成为千万富翁了,或者兄弟部门的奖金包和旅游更豪华,或者某产 品发展异常顺利得到大奖,等等…- 3
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QQ第一位产品经理吴宵光:腾讯17年发展史上的14个关键点
前面先跟大家分享一下腾讯过去的发展历史。我在腾讯待了很多年,经历了公司发展的每一步,有一些体会跟大家分享。 腾讯业务发展第一阶段 1998年 早期QQ:抓住核心功能点 1996年我从南京大学气象学专业毕业后,便进入了深圳市气象局工作。1997年起,互联网开始在非学校以外的公众普及,那时第一波上网的是政府及电信行业里面的人,互联网世界非常小。我们非常幸运,赶上了非常好的时期。 1998年Pony(马…- 5
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腾讯产品经理成长经历感悟:成熟产品经理必备特质
在自己从事产品经理这个职位的六年间,看过不少产品经理成长相关的文章书籍,涵盖了挺多经验、素质、能力,平时工作中也会注意学以致用,所以每每回顾此事,都觉得这对自己的工作、个人成长起到了莫大的推进作用。 最近一直忙于处理繁杂的日常事物,良久未有自省,今天突然发生的一件合同签署的事儿,又让我放缓脚步,再次提醒自己,不能只“沉溺”于纷繁芜杂的琐事,应该时刻提醒自己,作为一个成熟的产品经理必须不忘自己必备的…- 2
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目前腾讯哪个部门最值得加入?为什么?
小编题记:文章是从知乎看来的,作者应该是鹅厂的。文章中详细的叙述了作为一个鹅厂员工,远没有大家想的那么光鲜。其苦逼程度可能比创业公司还惨、还心酸。当然收益可能也是普通创业公司的2-3倍,但是这2-3倍是用多少汗水和脑细胞换来的,大家可以自我想象。我觉得此文可能对于一些即将进入社会的新鲜人有莫大的帮助,感谢作者。 在互联网这种节奏下,没有一成不变,别用国企、公务员那种老态龙钟的思路在互联网择业。在腾…- 281
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【应届生说】如何判断自己适合互联网行业?
导读:临近春招,很多同学在甄选职位投递简历时,会将目光聚集在互联网领域,部分同学由于没有专业技术背景,将眼光聚焦在了硬件条件相对不明确的产品岗位、运营岗位。抛开具体岗位先不谈,在这个系列的开头,我们先聊聊,你,究竟合不合适互联网。 踏进2015年3月,春天来了,又到了互联网公司校招实习生的季节,作为2015年还没毕业的应届生,北葑和天一一起,和你聊聊我们作为小鲜肉的新鲜经历,聊聊互联网,聊聊产品经…- 8
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企业的灵魂:握有真正的海量数据
腾讯、百度和万达组成“腾百万”组合以期对抗阿里巴巴,腾讯、百度手中都握有真正的海量数据,万达庞大的线下资源,也很容易收集大量的数据,但是问题是他们会投入多少原始数据?未来数据的归属和主导是谁?这个问题,将会决定未来“腾百万”的边界会停留在什么地方。 【《商业价值》12月刊 编者的话】2014年的“双十一”除了500多亿的数字之外,外人看起来波澜不惊,哪怕是APEC的限行也没有带来更多对于物流的抱怨…- 6
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在腾讯的第一堂产品课—菜鸟产品经理还是有专业度的产品经理
腾讯善于做产品,世人皆知。但其实在腾讯内部,很少提“产品”和“功能”。 腾讯谈的是“服务”和“特性”。 腾讯内部永远不谈,我要做一个产品,它要包括哪些功能。 腾讯谈的是,我要提供一个服务,这个服务有哪些特性,它的整体服务流程是怎样的,它的整体服务成本是多少。 好吧,以一台ATM机为例。 第一个问题:ATM机提供什么服务? ATM机的核心服务:取现金。 第二个问题:一台ATM机的设计,有哪些特性? …- 2
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关于工作效率的心得分享
这是去年11月底在小组里分享过的工作效率心得,在这里也跟大家分享一下工作“快”感哈哈。我相信大家应该都有过工作效率的些许烦恼。而这个效率啊伴随我很长时间的痛苦。每每到PDI的时候领导必提效率有木有?自认为快是不算的,必须领导和客户方说了算,对于当年校招进来的毛驴,是一件泪崩漫长的提升过程。整天琢磨如何快,多快的速度才算快,恨不得快到连参照物都变得动感模糊。时间是把杀猪刀,不仅催人老还得与它赛跑,经…- 2
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