-
四招教你怼一怼老板的“拍脑袋”需求
一切不从自身平台的特征与盈利模式出发,一切打乱原有定位和规划的需求,一切没有经过论证和分析的需求,我们可以统称为“拍脑袋”需求,而对于这样的想法和需求,我们是不妨“怼”一“怼”的。 “老板又有一个新的想法,想开发机器人自动客服功能,但我们的用户才小猫三两只,真的有必要做吗?”“老板说让我学习某个营销号的文案风格,但我觉得会拉low我们平台的调性怎么办?” 在乙方工作,客户是“爸爸”,在甲方工作,老…- 24
- 0
-
如何打造有战斗力的团队
写战国练兵攻略会显得够亲民,但是没有如何打造有战斗力的团队这个标题显得更有调性。 我更喜欢用战国时代来比喻现在的商业环境。现如今,互联网行业那是竞争激烈,公司起起伏伏,员工跳来跳去。用中国的春秋战国没办法比喻,战国七雄,春秋五霸。夹带点小国家也就几十个。就算南北朝时期够乱的了也没办法比喻这么多国家。想来想起还是日本的战国时代更适合。手下有几百号人就算一个城主了,千把人就算一个大名了。3万人就算大军…- 5
- 0
-
一个十年产品经理的得失杂谈
所谓时间飞逝、日月如梭,暮然回首,猛然发现自己出道伊始也将近十年了。回顾此前自己曾经担任过的角色,不可谓不繁杂。曾经做过翻译员、测试、开发、测试主管、项目经理、产品经理,甚至还做过销售,徒步的大街小巷的去拜访潜在客户。此间我觉得最让自己慨叹的是当年做产品经理的时候的一些得失。所以这里就打算写下来,与同行们共勉。 其实之前所做的“产品经理”这个角色,我认为是应该打个引号的。因为真正去跑市场、去全世界…- 2
- 0
-
吐槽,产品狗是如何逼死强迫狂的
其实,我更想把名字改成:产品狗们是如何分分钟逼死强迫症的。 老板说,要有用户量,于是产品狗们加班加点做产品,想方设法圈用户。如果是土豪团队,基本上就是真金白银往出扔,比如打车类APP、020类APP,不就是烧钱嘛,小爷有钱就是任性,不就是用户吗?买!买!买! 然后,我的脑子里总会出现小马哥拿出一把美金点烟的画面,然后乐的屁颠屁颠的赶紧下载。自从我用了某度的外卖,单单减8元,把自己吃成了一个胖子,真…- 2
- 0
-
傅盛给创业者10条建议:如何放下恐惧
编者注:上个月,在跟彼得·蒂尔和潘石屹对话之后,傅盛给了创业者10条建议「如何放下恐惧」,分享给大家。 1.十年前,我一直在担心自己不够勤奋,不够努力,不够节约,所以做事情的时候,不容易专注事情的本质,做得也不从容。如果当时能够放下这些恐惧,我相信今天会有更多的不一样。 2.我们的上一代,缺少食物、教育和工作机会,他们会有恐惧感,喜欢用过去的经验去面对未来。而如今,整个时代在加速,人类已经走过物质…- 5
- 0
-
如何优雅的做一个产品经理
根据自己在产品工作中碰到的问题做一个总结,期望自己能变得更加优秀。有人说我们是产品汪,但我们是有素质的产品汪。做产品,我们是认真的。 如何“优雅”接需求 产品经理的每天工作会面临各种需求,无论是面向B还是面向C的,需求是工作的源头。需求的提和接是一个可逆的过程,需求方可以是公司里的任何人,如果你现在就是需求方,希望产品经理能够实现需求,也希望你能参考并优雅的提出需求,所以提和接的时候把握以下几点:…- 3
- 0
-
产品经理是个什么东东?
相信很多人知道产品经理(对,没错,就是产品狗)这个岗位是因为乔布斯和张小龙(微信之父)的缘故吧。在外界看来产品经理多么的高大上,可以决定这个产品的功能、模样甚至是命运。 其实大部分的公司,并不是以产品为主的,而是业务导向型的,所以产品经理一般是做的支撑工作,就是做活。好吧,产品经理从神坛上摔下来了。 平时亲戚朋友问我干什么工作,我通常会说搞挨踢的,他们还会接着问是销售?每次搞得我都没有脾气了,以后…- 10
- 0
-
做个主动的产品经理:不围观,行动+思考
关于产品经理“沟通”这个主题,相信已经有很多前辈,总结过不少经验,绝对是一个热门话题。对于我自己,做产品经理的这些年,在工作的沟通中,弯路没少走,也曾多次尝试去定义这个岗位“沟通”的概念,但很长一段时间还是没找到谱,尤其是新做产品经理那时。 直到现在,开始有朋友问我,一个新的产品经理,应该用怎样的心态去沟通?我阶段性回顾了一下在腾讯工作的这2年,身边同事及领导们的沟通习惯、为人处事方式,慢慢有了自…- 2
- 0
-
做一个CEO有多难?
我曾经在一家营业额过50亿英镑,有25000人的公司担任CEO 10年。每份新工作的开始,我会在第一年坚持使用工作时间表,用以检查我的行动是否符合事情的优先序。 总的来说,我有大概四分之一的时间用在战略规划上——思考、调查、咨询、定义并讨论公司的未来。我所用的问题结构很普通——竞争在哪里,如何竞争,以及发展什么样的优势。我认为在所有方面的执行效率比任何组织框架或方法论更重要。 我用四分之一的时间监…- 14
- 0
-
产品经理被「坑」是一种怎样的体验?
我曾不止一次的在屏幕上敲下文章题目中的这几个字,然后又删除,然后又敲下,然后又删除,没想到写这篇文章要这么纠结。不是这篇文章有多么的难写,只是我假装不想太早想起「被坑」的那种感觉。 我曾经写下过这么一段话:「上知行业走向,下晓体验细节,左通技术架构,右晓刚需痛处,前能写文档,后能画原型,进能与数据共舞,退能与运营齐飞。与研发共进退,和UI齐存亡,陪测试耍bug,同市场看未来,还有领导背背靠。眼泪纵…- 4
- 0
-
为什么你是新人,而总监是总监
不知道大家刚入职的时候对总监或者你的领导的印象是怎样的。你有明显感觉到他们和你的差别吗? 随着观察的加深,我觉得总监之所成为总监,领导之所以是领导,都是有理由的: 1.当你一股脑扎进设计解决方案的时候,他们在思考这个方案的价值和目标 当我一开始拿到需求的时候(我是拒绝的。。。),(duang。。。)我想的是解决方案,因为这样我能迅速的安排好我的工作计划。我迅速的将自己投入到执行层面,可是忘了为什么…- 2
- 0
-
首次创业症状:想法不深,办法不多,做法不狠
最近身边创业者越来越多,包括和自己奋斗了5、6年的老同事也耐不住寂寞去创业了,更甭提那些被很多天使投资人鼓吹一毕业就创业的童鞋了。 对于创业,其实我的心态是五谷杂陈不置可否的,原则上对自己的朋友会提醒他尽量不要创业,因为创业看起来光鲜,实则大多万劫不复。 比如,你现在知道的哪怕上了杂志封面的很多创业者,再过几年你再看看他在哪里,大部分和所谓奥运冠军退役一样过得并不好,因为一旦走上创业路,就回不去了…- 5
- 0
-
【微信群讨论】选一线互联网公司还是去创业团队?看看别人的产品路是怎样的
选一线互联网公司做一颗螺丝钉,还是选择创业团队去做产品经理?想必是很多职场人比较头疼的选择。上周人人都是产品经理互动3群(微信群)发起了一次讨论,百度、阿里、新浪等一些大公司的产品,和创业公司的产品,分享了自己的产品之路,真实经历分享,供各位跳槽和准备进入职场的童鞋一些参考。 注:本次分享仅供各位参考,请按照自己的实际情况做出选择,请勿对号入座,不代表适合每个人。 如何进入大公司的 进入大公司的方…- 2
- 0
-
产品经理最重要的能力是「让正确的事情接着发生」。
产品经理最重要的能力不是某一项技能,而是「让正确的事情相继发生」。 最近发生了两件有趣的发人深省的事情。 第一件是上周发现我们网页上的新闻标题在不同的系统上显示长度不同。有的可以看到完整标题,有的看到少一个字。类似问题不是第一次出现,之前我隐约觉得可能是跟字体的渲染有些关系,只是让负责这条产品线的产品经理去看看。后来大概随口问了一下工程师,工程师没提原因,只是建议我们对字数控制再严格一点,避免不同…- 4
- 0
-
调查:除了钱之外,员工最想要什么?
导语:一家公司的成败,与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并留住好的人才,你必须为他们提供他们所要的东西,而不是你觉得他们想要的东西。 一家公司的成败,与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才,你必须为他们提供他们所要的东西,而不是你觉得他们想要的东西。 如今很多创业者都已经认识到,除了薪资之外,还有很多东西是员工非常看中的。如果你能够满足他们的要求,员工就会感到更加…- 4
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!