-
入行近一年的产品经理职场复盘
初次做产品经理,我总结了一些经验心得,与你一起分享。 2019年结束了美好的大学校园时光与安排的实习后,我成功踏上了社会大学的校门。 当然,这里只是轻描淡写的一笔写过,其实刚毕业时找产品方面工作的那种焦虑与不安只有懂的人才懂。 在成长过程中,我很庆幸的就是:在转产品时还是在做产品中我都遇到了引路人,他们就像是大海中的一座灯塔一样, 我很敬仰的一位朋友说过一句话“你在这个社会得到了什么,就应该给予这…- 2
- 0
-
经验总结 | 产品经理要掌握9个做好产品的方法
最近在做一系列各种交叉、繁琐的项目,在经过了克服困难使项目顺利进行下去之后,突然想总结下哪些是自己一直以来做好产品的重要方法,一是来让自己再接再厉,二是也想和同行们分享下经验。这篇文章更加注重产品的软实力,而不是讲如何去画原型、竞品分析和UE设计等等的基本功。所以,请各位读者有所预期,提前取舍。 这次我准备了九条重要的产品方法论,这虽是自己的经验之谈,但的确也是实践后的总结。在和其他产品同行沟通、…- 2
- 0
-
毕业后入行产品的这一年,我踩过哪些坑?
本文作者主要总结了自己在毕业后入产品这一行里,踩过的坑和学到的一些知识。一起来看看~ 还没毕业的时候,因为毕竟欠缺相关经验,我进入了一家做智能硬件的创业公司实习,从此开始我的产品之路。从去年4月份到现在在这里也有一年多时间了,虽然平时有写工作日志,但还没有系统全面地复盘总结。得承认,还不是因为懒。 很幸运,我的主管也就是我们公司的产品总监,他是国内一流院校毕业的工科生,有10年的行业经验。令人惊讶…- 4
- 0
-
入职 200 天,这是一位产品经理对项目管理的3点思考
产品开发与项目管理并非一蹴而就,而团队配合更是通过一个一个项目迭代后磨练出来的。我们能做的便是在每一次的项目总结中汲取经验教训,让产品开发更为高效顺畅。 1 有些事,等你真正反思时,才发现,改变现状,真的很难。 算下来,入职新公司至今,已有半年,这段时间自己压力很大,重新开启一份事业并非易事,虽说还是熟悉的环境,然而,与全新团队沟通和磨合的确费了不少时间。同时,在逐步了解每个人的工作习惯与公司管理…- 3
- 0
-
我做产品经理这半年来的经验总结(一)
文章为作者转型产品道路上的心路历程,其中的点滴体验作者都通过文字与大家分享,希望能够给你的产品道路带来一些启发与思考。 前言 先说一下自己的情况,国企两年半项目管理,今年3月份决定转行到互联网做产品经理,遂裸辞外出,后应聘于一家创业公司,从零起步,在4月初到9月末这段期间,实现从产品门外汉——产品助理——产品经理——产品主管这个过渡,从最开始只负责一个功能,到可以接手APP+后台两条产品线的规划工…- 5
- 0
-
阿里产品新人的第一年:总结进阶之路上踩过的坑
前两天看到苏杰一个课程,关于产品经理的七层修炼,其实做产品也是一路升级打怪,层层升级的过程,这篇文章写在自己即将到来的一年,总结下一年踩过的坑,得到的成长。 一、第一阶段:需求细化与研发跟进(入门:被动执行接需求) 该阶段刚刚入职,对业务不熟悉,这个时候更多属于被动接受需求,熟悉业务,一般带你的师兄师姐会给一些小的需求,慢慢进行入门,更多属于执行者的角色,可以保证简单需求的落地执行,产出产品方案,…- 4
- 0
-
做产品实习这一年半载:我的产品面经和个人总结
还有不到两个月就要毕业了,从去年1月份开始产品实习,到今天快一年半了。本着饮水思源、自我总结的原则,产出了这篇短文。 今天看了《开讲啦》4月29号的一期,请的是清华大学环境学院士钱易老师,有感触的两个点“女权”、“好为人师”,更加促进了我尽快完成这篇总结的决心,希望可以帮助到有需要的同学。 PS:本着大家都懂的原则公司全部由字母代替哈~ 学生到实习生的过度 很庆幸,在大学前两年的时间里,我是一个爱…- 13
- 0
-
仅仅是做一个产品经理,远远不够
马上就参加工作一年了。站在今天的我,看到去年刚刚进入职场的我,欣慰的说,这一年里,你成长的很快,远远超过最初的想象。 今天想跟大家分享一下,入职以来是如何进行工作的,以及在去年经历的事业部Top 1的一个项目。 结论写在最前面——一个产品助理,想要成为产品经理,远远不够。 你既要是一个开拓者,又要是一个守业者; 你即能够创造新的道路,还要兼顾现有的城市规划; 你既要是一个规则的维护者,又要是一个规…- 2
- 0
-
产品经理是否需要考PMP
这周,我获得了通过PMP的消息。从朋友圈留言的状况看,除了不太了解PMP外,还有一些是疑问是否需要考PMP。所以,今天就来分享一下,作为产品经理是否需要考PMP。本文不涉及推荐辅导班的内容。 1. 结论:是否需要考PMP? 不卖关子,直接抛出结论:决定的标准是,在于你是否已经掌握了项目管理的知识和能力。而考证只是获取知识的一个手段和方法。如果公司对于PMP有要求,那就去考。 关于项目管理的能力,我…- 8
- 0
-
电商垂直领域的一款内容付费产品:我们是如何在探索中一步一步走向失败的
文章内容是自己入职产品部门之后的工作回顾和总结,欢迎评阅。 出来工作整整一年时间了,能够进入一家从零开始的创业公司,参与一个产品从0-1的过程,对一个新人来说,是一件非常幸运的事情,结果虽不尽如人意,但也是一段非常值得纪念的经验之旅。 首先讲一下本人情况,金融专业出身,对于互联网出于纯粹的爱好,一直想入门产品经理,但除了在校期间,暑假有幸在美团做过市场推广之外,并没有任何产品工作经历,直接转产品并…- 2
- 0
-
产品需求七宗罪:浅谈产品设计开发中遇到的那些坑
对于产品汪来说,用户需求、产品需求就像一个老生常谈的话题,耳朵都听发麻了。比如说从用户中来,到用户中去,得屌丝者者得天下;挖掘用户需求的本质,把它转换成真正的产品需求等等。但是就是在这些简单易懂的概念背后,我们常常会因为一些细节犯错误。以下通过结合工作过程当中遇到的问题例子,总结一下产品需求的七宗罪,谈谈产品设计开发中遇到的那些坑。 1、妥协即放弃,不敢坚持 作为产品人,时时刻刻都会面临着各种PK…- 2
- 0
-
一份简单的产品方案制作模板
近日在部门内部制作了一套PPT方案的模板,对方案中可能用到的模块进行了简单罗列,分享给产品新人们。 方案模板分为内部项目模板和外部项目模板,本着产品经理同理心的思维,内部项目和外部项目方案受众群体截然不同,因此在方案结构上有很大差异。 本文是内部项目方案模板,内部项目即产品经理天马行空的想法落地、立项时使用的,面对的是公司内部的高层,主要侧重于可行性分析方向。 方案模板如下: 1. 产品概述 1.…- 7
- 0
-
6个观点,写产品分析报告该注意什么?
作为一个经常面对上万字产品分析报告的小编,我很是认同作者的这句话——不必拘泥于分析报告的形式,只要能写出深入的分析、有价值的内容就行了。 经常上人人都是产品经理网站,看到过很多产品分析报告,这当中大部分一眼看去就知道是产品小白写的。产品小白写的分析报告(包括曾经的我自己),都有一个很类似的结构:先罗列一些数据,写一些市场概况之类的,然后贴上产品的截图,写一些交互对比,有些再把用户体验5要素套上,完…- 5
- 0
-
区别:互金产品经理和其他互联网产品经理
互金产品经理和其他互联网产品经理的区别或者说核心竞争力究竟在哪里呢?思考了一周,对于互金产品经理与其他互联网产品经理的差异有一些不成熟的想法,在这记录一下。 最近,一个朋友要回国找工作,跟我打听了下现在国内互联网产品经理的行情,聊着聊着就聊到我现在在做的互金领域来了。他觉得从招聘网站给出的要求来看不管是互金产品经理还是其他的产品经理,要求都不外乎熟练使用工具,具有较强的学习能力,逻辑性强,相关工作…- 2
- 0
-
需求调研篇|业务调研开展的五步骤(二)
在上一篇《如何做好新项目的需求调研?》的需求调研维度分析里面, 最核心的调研维度是项目业务的调研。本篇就从这个维度,来把项目业务调研的开展做详细讲述。 谈到业务调研, 其核心自然是围绕着“流程、角色、任务”三个要素来开展的, 但要从哪些方面来开展具体的调研,我们举一个“食材配送B2B商城”的案例来进行说明。 这几年食材配送平台很火,比较有名的如“美菜”、“链农”、”小农女”等,当然倒下…- 12
- 0
-
一个耍流氓的PM,才会没有目标
对于负责的任何一个需求、产品,如果没有目标,那就是耍流氓。 我曾经无数次地告诉自己,做任何需求,负责任何产品模块,都需要有一个清晰的目标。可是在实际中,总是不经意的忘记这个事情,成为一个耍流氓的PM。于是,踩了很多坑后总结/记录一下”目标”这个极为重要的导向者。 一、业务上目标拆解 在面临一个业务时,我们首先要做的就是将我们的业务目标明确并进行拆解,在进行目标拆解时,这些拆解出来的目标需要是明确的…- 2
- 0
-
万字长文:总结产品与运营该绕过几大坑
别人的成功经验抄不来,但是别人遇到的坑我们可以躲。能够躲过越多的坑离目标就越近。本人虽然进入互联网行业只有1年多,也没什么好的经验,但是过往6年的管理及业务咨询经验让我在这短短的一年中看到了很多的坑。这篇文章便是我在这1年多的工作中所见所思的总结。 能写出这篇总结首先要感谢我的老板和这家企业,毕竟敢要我这个零互联网基础的人,本身就是一个很有魄力的决策。我来到这家公司的时候职位是产品运营,但实际上并…- 8
- 0
-
产品经理如何培养文档输出能力?
近期在人人都是产品经理网站上发表了我的第一篇文章——如何将需求分析做到极致?个人评价这篇文章可以写得再深入点,但是有点着急,幸好以往在这方面总结的比较深入,文字写的也比较多,所以发文前大部分做的工作都是组织整理。以下是个人在输出文章方面的一些经验,总结出来,分享给大家。 1、平时养成多思考、多积累、多记录的好习惯 人常说,好记性不如烂笔头。 现代社会是一个信息泛滥的时代,泛在学习、碎片化学习等一系…- 5
- 0
-
9个月,回顾一下敏捷开发的得失
其实人脑远没有我们自认为的那么强大,我们的“系统1”(可以简单理解为直觉系统)可以同时做几件事情,但是我们的“系统2”(可以简单理解为思维系统),它在一个时间内其实只能做一件事情,而且它很懒。 敏捷开发在今年已经经历了9个月的风雨。在部门内,敏捷开发已基本成型,在公司内,也有进一步发展推广的趋势,在世界上,好像人人都在谈论敏捷。因此,有必要在这个时候回顾一下这9个月的得失,毕竟方向比努力更重要。 …- 8
- 0
-
帮设计师与工程师更好沟通的3个方法
如何和工程师更好地合作,这是每一个设计师职业生涯中需要不断去思考的一个课题。以下是我自己和大家总结的一些经验教训,分为3个步骤,从设计师专业素养的提升到合作的沟通技巧都有,全是实战总结出来的,建议阅读。 作为一枚摸爬滚打多年的设计师,每天接触最多的除了Sketch就是各色各样的攻城狮了。他们中有些可爱,有些呆萌,有些幽默,还有些胡搅蛮缠,虽然网络上经常会有设计师与攻城狮的两大阵营的争论,但不得不承…- 9
- 0
-
发布产品之前,需要注意的5个要点
产品经理除了梳理需求、设计产品、优化体验、数据分析之外,更重要的职责就是发布产品。事实上,产品的每次发布,对产品经理而言都是过一次鬼门关,无论前期做多少功能优化,做多少用户分析,做多少市场预测,都敌不过真正上线后的残酷现实。 今天分享点滴产品发布的经验教训,希望能激起你思想的层层涟漪。 1. 控制节奏:啪~啪啪~啪啪啪~ 你知道音乐的演绎有节奏,你知道跑步的呼吸有节奏,你知道打架的拳法有节奏,你知…- 8
- 0
-
总结丨我在京东做产品经理的这九十九天
告别校园到成为一名互联网人,已是第九十九天。白纸一样的毛头小子也逐渐蜕变成既能踩坑也能填坑的产品经理新人。在京东深圳担任电商产品经理的这九十九天,我想和这个世界谈谈,从踩坑到填坑的成长之路。 梦想很远大,但产品经理是什么? 从QQ、淘宝、360卫士到如今的微信、滴滴出行,说不清各式各样的“产品”直接或间接地影响着人们的生活。跟着沾光并日渐成为“香饽饽”的则是所谓的“产品经理”。每个产品经理心里都有…- 8
- 0
-
做一款移动产品半年的四个收获
提及张小龙,大家都会想到微信;提及乔布斯,大家都会想到 iPhone;直到某一天,一个交互同学问我,你有没有做过什么好产品?我的第一反应是,尴尬。然后,脑海浮现了一段成长的时光。 2013年,那是我第一次接触移动产品,而且是一款偏社交的移动产品:一淘逛街,汇聚好友间的消费分享。然后,在半年内,我的收获可以说是迅雷不及掩耳盗铃之势。 收获 NO.1- 让新用户得到,而不是付出 每…- 3
- 0
-
产品经理:做事的过程和结果
最开始做产品的时候总是不太重视后台的设计,不管后台页面的美观性,只要功能OK就可以了。这么做主要的原因还是团队开发资源紧张,本来做技术的人就少而且产品功能本身就挺复杂的,所以可花在后台上的时间不多。 除此之外,还有一个原因是公司中的运营人员不多,使用后台的人很少, 即便在使用上有什么问题,产品人员帮他解答一下就行了。后来到了另一家公司使用后台的人多了,特别是公司的高管还会使用你规划的后台,这时候就…- 4
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!