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一个产品经理,写下的30条调皮经验
导语:产品经理体验着各种各样的APP,深知各大产品中的利弊,以产品经理特有的职业心态观察着世界,将所得所学贯彻在生活的大小事情中。以下为作者从产品角度出发整理的30条有趣经验。 产品经理,有点职业病。 职业的用着产品APP,攫取更多的福利。职业的吃喝玩乐,分析着其中的利弊。职业的观察世界,总结下个定义。 所以,当一个产品经理,决定给点经验的时候,会写点什么呢?这是30条调皮的经验总结。 一、产品使…- 15
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十年产品专家分享:优秀的产品经理都因为做好了这4点!
编辑导语:虽说人人都是产品经理,但是并非人人都是优秀的产品经理。从岗位上来说,产品经理分为产品助理、初级产品经理和高级产品经理,从能力上来说,产品经理需要具备需求调研、沟通协调、运营推广等多种能力。不想当一号位的产品经理不是好产品经理,那么,想成为优秀的产品经理应该做什么呢? 一、不想当一号位的PM不是好PM “产品经理肯定是业务的一号位,它要导演着产品的生老病死的全过程”。 什么是产品的一号位?…- 6
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干货 | 给1-3年产品同学的经验分享和总结
编辑导语:产品经理这个岗位在日常工作中需要掌握很多方面的技能,要与多方进行协作,所以产品经理日常要从错误中不断地找经验,提升自我;本文作者分享了关于1-3年产品同学的经验分享,我们一起来学习一下吧。 在产品岗位上工作了几年,想给各位1-3年的产品同学分享一点自己的经验和工作过程中遇到的问题总结;希望大家看了之后能对大家的工作有所帮助,同时也能让大家对自己的手上的东西有更多的思考。 一、不想再漏掉基…- 22
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BRD内容结构分析,小白看了也会写
编辑导读:BRD为“商业需求描述”的简称,全称为:Business Requirement Document,是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档。产品需求文档的撰写是产品经理必备能力之一,本文作者对产品需求文档的基础内容结构展开了分析,将写需求文档的经验分享给大家。 01 BRD说明 概念:BRD文档是产品生命周期中最早的文档,是我们产品定义阶段的汇总。 用于:说明市场分析,销售策略,盈…- 7
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远望资本程浩:做To B,一定要避免9类错误!
编辑导读:近年来,C端流量红利减低,巨头们纷纷把目光投向了B端业务。TO B业务成为了“风口”,许多人也开始关注TO B行业并跃跃欲试。本文作者从自身经验出发,分享了他对TO B 业务的深度思考和做To B需要注意的关键问题,供大家一同参考和学习。 大家好,我是浩哥。最近几年To C创业红利消失,很多人开始关注To B,特别很多从业者是从互联网的C端业务转去做To B。在这里我总结出,做To B业…- 4
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人生充满不可控,B端产品需要越界
编辑导读:B端产品服务的对象是企业,而因为企业业务的整体性,B端产品经理在工作中,难免会涉及到其他部门的流程,所以B端产品不能有太多边界意识,适当的越界是可以接受的。本文作者回顾了自己的工作经历,分享了自己对B端工作的相关思考,希望对你有用。 一年多以前,我结束互联网公司信息总监的工作,到两家中小企业担任合伙人兼产品总监。 这天和CEO聊天,我说起过去一年多的经历:这一年来深入参与公司经营,我感受…- 3
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如何合理拒绝业务方需求?
碰到胡乱加需求的业务方,产品人需要学会拒绝,控制需求边界,才能控制产品的上线时间,把握产品效能。本文作者总结了四种不做的需求类型,与大家分享。 产品经理主要工作就是和需求打交道。需求的来源有多种,其中一种来源就是来自业务方(包括业务部门、老板或者客户)。对于业务方提的需求,我们肯定不能照单全收,必定其中一部分需求需要拒绝掉。拒绝业务方需求其实就是一门学问了,粗鲁的拒绝势必会导致业务方的不满甚者招来…- 4
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谨慎客户提的需求只是“要求”!
作为产品经理的你,能准确区分客户提的,是要求还是需求吗?本文从客户为什么喜欢提“要求”、如何快速区分要求和需求两方面回答了:产品经理需要做的就是绕过客户提的各种要求,快速的抓住本质上的需求。 今天开篇先来看一个例子: 老余是一个产品经理,加班到凌晨,拖着一身疲惫回到家里。 妻子和三岁的孩子已经睡着了。老余简单的洗漱了一下,也睡了。 夜里凌晨两点,三岁的孩子突然哭了起来,一边哭,一边喊:我要吃饼干,…- 13
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产品上线的7个惨痛教训,说多了都是泪
文章为作者产品上线的项目复盘,希望能够对产品路上的各位带来一些启发。 最近回顾了一下从去年年底到现在做过的两个 B 端产品,从需求调研到产品设计再到最后上线落地,耗时接近4个月;整体来看,时间有点超出预期。作为产品经理的我,有很大一部分责任的。 从开始的行业不够了解,需求分析跑偏。到定位错误,导致产品调整。也经历需求临时变卦,功能不断修改调整……不过,好在项目最终都顺利上线! 发表一下感慨:产品真…- 6
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不想做需求的搬运工,B端产品经理怎么办?
老板经常给我们提很多需求,业务也总是给我们提很多需求,每天疲于应对各方的需求和方案落地,根本没有自己太多的思考空间,感觉自己就像是需求的搬运工……如果你也有这方面的疑惑,这篇文章或许能给你一些思路。 一、需求的搬运工与问题解决者 “小明啊,来下我办公室” “那个,公司最近想做这样一个新产品,刚和一些客户聊完这方面的事情,只要我们能够在下个月初之前上线,肯定能够拿下这些客户的,好好加油干啊,公司看好…- 5
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内向性格的人,也可以做好产品经理
一般在我们的印象中,产品经理都是非常擅长表达沟通的人。性格内向的人似乎天生就被摈弃在行业外,事实真的是这样吗?如果你想成为产品经理,刚好你性格又内向,不妨读读这篇文章,希望可以给你带来一定的思考。 如果你不是产品经理,你是否对产品经理这个职业有这样的看法:所有的产品经理都是擅长表达自己的人,能够在各类场合轻松hold住全场? 但其实,这世界上有相当比例的人,不是天生擅长这样的,今天然阿姨拿亲身经历…- 18
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数据扫盲(2):新增用户与留存到底是啥?
对数据基本功的扎实了解,是沟通的桥梁,本文作者对常见的数据指标进行了分析,希望通过此文能够加深你对基础数据指标的认识。 01 新增用户 如果大家看过咱们系列的第一篇文章:《数据扫盲(1):我们常说的DAU、MAU是啥?》应该是知道这样一句话: 对数据基本功的扎实了解,是沟通的桥梁! 这句话是贯穿我们数据扫盲系列始终的,跟着新增用户我们举一个场景,大家可以再次深度感受一下这句话。 我们的运营同学为了…- 8
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数据扫盲(1):我们常说的DAU、MAU是啥?
很多互联网人都了解DAU、MAU的重要性,但是具体的数据指标划分你知道吗?对数据基本功的扎实了解,是沟通的桥梁,本文作者对常见的数据指标进行了分析,希望通过此文能够加深你对基础数据指标的认识。 现如今,我们见证了太多的江湖奇迹,无论是拼多多的三年上市,抑或是瑞幸咖啡的异军突出,这些奇迹坚定了众多中小门派追梦之路,当然,人们也渴望获得奇迹增长的力量,《用户增长》这本武林“秘籍”似成了关键,仿佛一旦得…- 5
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产品经理必备之常用需求挖掘的7个方法
作者对产品经理常用的需求挖掘的方法进行了梳理总结,并结合相关案例进一步加深了对需求分析的理解。 为什么我要说常用需求挖掘方法是产品经理必备的知识?在《俞军产品方法论》一书中提到产品经理需要为用户创造价值,在我看来产品经理只有通过解决用户的问题进而满足用户的需求才能不断为用户创造价值。 解决用户的问题就需要进行需求分析,在上一篇文章《产品经理必备之如何进行需求分析》中我们将需求分析分成需求收集、需求…- 7
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关于产品需求,你需要克服这4个误区
在需求调研之前,你需要先知道你要解决的是谁在什么情况下的什么问题、用户量有多大,使用现有解决方案的难易程度等,带着问题去完成需求调研。 生活是具体的,需求也是具体的,不是想当然的,不是凭空而来的。 当你理解所有东西都是具体的,就会踏踏实实地去具体调查、理解、学习、做事,不会抱有侥幸心理地逃避该做的事情。 产品这个工种已存在多年,从业者已在井喷式的增加,但我发现对需求理解不清、定义不清仍是挺普遍存在…- 2
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产品经理成长阶段,需要建立这三张图
每个阶段的产品经理都有需要具备的核心能力,用图表的形式表达是:产品全景图、业务全景图和行业全景图。 之前在知识星球里讨论过一个问题,产品经理的成长和进阶在不同阶段分别要具备什么能力。 想了下,如果把产品经理按照初阶、中阶、高阶划分,对于每个阶段的核心能力,我觉得可以用“三张图”来表示。 分别是产品全景图、业务全景图、行业全景图。 我做产品时间不算长,可能正好赶上了移动互联网爆发的 10 年黄金期,…- 12
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产品经理向上跳槽,这2点你必须知道
向上跳槽,是每个职场人都在讨论的话题。本文作者从个人能力、企业选择两个方面,总结了产品经理向上跳槽的必备技能,与大家分享。 眼看年底,不知道各位小伙伴这一年来有多少新的收获,有哪些新的想法,个人能力是否有巨大的提升。对于新的一年,又有哪些目标,哪些期待。 最近不少小伙伴已经着眼于新的机会,准备另起炉灶换个新的环境。这其中的理由可能包含:工作不顺心、想去大平台、薪资待遇不达预期、行业竞争力下降,甚至…- 5
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产品经理:需求变更是“原罪”?
产品经理在项目进行过程中,常常会面临一个重大考验:改需求!这也是产品经理经常被攻击的地方。为什么要改?不同阶段的问题是什么?这些都是摆在产品经理面前的一道道难题,本文作者就这些难题分享了自己的看法,供大家参考。 产品从需求出发,经过了原型设计、开发排期到测试验收、灰度后上线的过程,可以说经过了较长的一段时间。根据需求的复杂程度,产品开发时间可能需要1天、1周甚至1个月的情况。在游戏行业,产品开发周…- 13
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毕业做产品的这半年,我的5点思考和2点疑虑
人生就像是坐山车,起起伏伏说变就变。 在春节到来之即,笔者从今年毕业到现在真正从事产品岗已经有大半年了,这里总结下这半年笔者对产品的一些思考,为什么说是“真正”,因为笔者从大二开始实习,总的来说,时间加起来已经差不多两年了。 在这两年多的时间里,笔者经历过过工具性产品、AI医疗性产品、硬件产品、商业化产品、社交社区产品,虽然不是很深入,但基本上算是了解了该行业的星星点点。 从好奇到麻木、从麻木到疑…- 3
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3年产品,这些你知道吗?
本文作者在本文阐述了自己从事产品经理以来,三年的工作经验。在自我总结的同时,期待可以提高自己。 目录: 一、产品经理的素养 1. 内建的能力 熟悉你的领域(垂直生态和行业动态) 业务素养 2. 对外协同 沟通的艺术 向团队交付你的价值 二、协同能力(从不同视角看产品经理) 技术侧 运营侧 用户侧 三、我们究竟在做什么? 一、产品经理的素养 关于产品该懂什么,或者说应该具有怎样的能力,这是个见仁见智…- 3
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产品新人搞定资深成员的“5把钥匙”
刚进入公司的产品新人在面对来自产品的问题的同时,也面临着来自公司各个部门的“资深成员”的压力。如何搞定他们,本文作者结合自身工作经验,分享了5点建议,供大家参考和学习。 笔者本人并不是资深产品经理,写这篇文章的目的是为了给大家分享自己在产品工作中的一得之见,向读者们展现我在工作中遇到的一些挑战。 无论什么行业,资深成员其实都是从0做起来的,都是从无到有的一个过程。当明白这个道理时,可能你也会认为“…- 5
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思考,让你从产品困局突围
作为产品人,思考最重要且最根本的竞争力。 曾经何时,觉得产品经理都是以会写PPT,口才好,原型画得精美为优秀产品经理的标配。可随着接触的工作越来越多,明白了想要成为一名合格的产品PM是一件非常困难的事情。 做产品,知易行难 我们做产品时很容易出现这样的局面,看别人做一款产品那么容易就成了爆款,难免心底里会羡慕、嫉妒心理,甚至想自己应该也容易做到。但成就一款产品的,往往不仅仅是一个产品本身究竟有多好…- 3
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缺少UI和测试的团队,产品经理怎么办?
产品经理的职责是发现问题和解决问题,但这些指的都是在产品上。如果在日常工作中出现了问题,比如在缺少UI和测试的团队里,产品经理如何做下去? 在业务主导的体系里做产品,不像互联网公司那样如鱼得水,尤其当你所在的团队缺这少那时,产品经理经常是身兼三职,这种情况在一些传统企业或者初创公司尤甚。 我曾接触过一家做信用评级的头部企业,他们只负责自己招一个产品经理,其余的开发全部外包。而在UI和测试方面,B端…- 16
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经验分享:如何写好一份需求文档?从这几个方面下手
无论是互联网产品还是IT项目,所有这一切的开端都始于需求分析,一份好的需求文档往往是项目成功的先决条件,对一个IT产品经理或项目经理来说就显得尤为重要。如何才能写出一份让客户,开发人员都能读懂且满意的文档? 掌握需求分析的方法 需求分析的方法,是写好一份需求文档的内功;毛主席曾教导我们说“没有调查就没有发言权”,那么一份凭空臆想出来的需求文档,最后的结果也可想而知。需求分析也有各种方法,但终究起目…- 5
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