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对创业者和产品经理而言,如何训练你的洞察力找到真正的用户痛点?
产品要能找到用户需求,从为用户解决问题出发来设计,才能赢得市场。不过用户需求是要经过调研的真正需求,而不是你自己想象出来的。 下午我来分享“如何发现用户需求”。相信做产品的人都想找到风口,成为被风口吹来的猪。真正让创业者疯狂的是什么?是不得其道,是用户需求难以寻找。 而且,不管你有多聪明,今天可能是因为猪太多了,以至于风口都不够用了。 过去两年,传统行业都在面临比较大的下行压力,大家都在想:不去做…- 7
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产品经理常见的逻辑陷阱
从今天开始,我将连载对产品经理如何进阶的思考。不敢妄想它们能指引大家迷途,只求哪句话能引起你共鸣,或对你有启发,便能知足。 这是第三篇。 过去我会觉得,产品经理只要做到逻辑清晰就可以了。但在真实场景下,我们做判断、做分析,遇到的都不会只是 1+1 到底等于几,或者到底哪种颜色最好看这样直接明了的问题。我们经常会陷入某些逻辑判断的陷阱,即便是中间某些环节推理得无懈可击,却也得出了错误结论。 常见的陷…- 4
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总结 | 我在这些失败的产品中踩过的坑
最近梳理了下负责过和跟进过的所有产品,其中遭遇过较大挫折失败的有硬有软十多个。大家都在分享成功经验,这里就来分享下失败经验。每次挫折与失败都会有踩到的坑,有些坑甚至出现不止一次,不管大家是否早已知道,择其善者而从之,则其不善而改之,岂不善哉? 一、YY的用户与需求 这个是老生常谈的东西,大家都明白这个问题并可以随便丢给你一小时以上的看法。不过嘴上说了不要,很多时候身体却很诚实嘛。总结失败案例,见过…- 4
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五个方法,进阶高效用研必备
大千世界,人生百态,如何才能了解这么多的用户?相对于运营、编辑通常选择与自己兴趣爱好相关的领域,产品经理更多是“做一行、爱一行”。对于自己感兴趣的领域,产品经理本身可能就是典型用户,自然对用户需求更了解一些。 但如果遇到了自己不太感冒的领域,产品经理应该如何去理解用户、理解需求呢? 概括来讲,仍是“汝果欲学诗,功夫在诗外”。理解用户、理解心理和人性都是日积月累的工夫,书上只能教人经验与方法,真正要…- 5
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Facebook 刚升职VP教你怎么做产品设计
产品设计该怎么做?相信你也在思考这个问题,现在Facebook刚升职VP将自己的经验与大家一起分享,这些产品开发经验或许可以帮助到你。 最近,我在 TNW Europe 上介绍了Facebook内部用来帮助聚焦产品开发过程的框架,而准备此次演讲的过程让我回想起这么多年来所积攒的产品开发经验。今天,想在这里与大家一同分享。 以下内容既不完整也不确定。我并不认为世上会有按步骤指导的开发手册(第一步:始…- 4
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我在 Vine 当产品经理这两年的经验
我在过去两年里为 Vine 工作,最初专门负责产品,接着成为一个普通的主管来负责大概 50 左右员工。而整个公司在 Twitter 之上。而在此工作期间,我从自己的同事、从 Adam Feldman,还有很多人身上学到了很多。而我想把这些分享给大家。 团队的负责人 你的主要职责永远是灌输信念。对,在你脑海里把团队最重要信念、目标和激情,传递给你的下属,鼓励他们和你自己去找到更多资源。这就是你身为团…- 2
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多年产品的新发现:拖延也有两面性,执行不要太风行
拖延症和自控力,永远是并存的矛盾,也一直是困扰多数人的一个问题,如果你也有这方面的感触,不妨一起来捋一捋。 10年间我一直在思考一个问题:生活中自己曾制定过的那些目标,比如学唱歌、学画画、学PS、学摄影、学视频制作,去跑步、去爬山、去朋友聚会,甚至是给父母打个电话,或是今天晚上早点睡觉,最后到底实现了几个。 工作也是,无论是自己计划实施的项目,还是被安排的项目,有多少是deadline之前能交出结…- 2
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我是个失败的产品经理,我走过这5个坑
哎(ma)呀(de),好久不写东西了,上次写应该是半年多以前了,自己的网站都没时间管了,想知道我为什么没时间吗?因为我是个失败的产品经理。 记得《从0到1》那本书里面有这么一句话,大致是这么讲的,“每个幸福的家庭都差不多,不幸的家庭却各自有各自的不幸,企业成功的原因都不一样,但失败的原因总是一样的”;而我,这半年多来,失败的原因是这么几个: 推广、盈利模式 我们打算从校园开始入手,因为我们的产品针…- 10
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一个产品经理的心态变化
人在不同的年龄阶段的心态是不一样的,做产品几年来我自己的心态变化也在发生变化,所以这篇文章就跟大家分享一下自己作为产品经理在工作这几年来心态的变化。 1)看互联网资讯的频率少了 没进入互联网行业前就会经常关注一些互联网资讯,进入行业后对行业资讯的关注花费的时间更多。虽然现在依然很喜欢跟别人讨论行业的事情,但是对互联网资讯的关注却要比以前少很多。以前每天上班都会经常打开几个科技博客,而现在基本上只关…- 4
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产品经理5点工作经验总结
根据自己在产品工作中碰到的问题做一个总结,期望这样的总结能成为自己更优秀的垫脚石。也许它们让一些人看来有些幼稚,但是每个人的成长都是螺旋上升的,没有人可以直接造第三层楼。 会议主持 产品经理每天有开不完的会是很正常的。那么如果是自己主持一次会议,第一,与会人员最好控制在10人以内,其实人一多,效率就会急剧下降,你一句我一句,1小时的会议拖成2个半小时也是很有可能的(经常发生),很多时候会后找负责人…- 4
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打破定式,突破屏障,走出自己的创意舒适区
【导读】每个人都有自己的“舒适区”,在工作中也有个“创意舒适区”,在这个区域内,我们感觉放松,不愿被打扰,有自己的节奏,有自己的做事方式,有自己的为人处世模式。但是沉溺于“舒适区”的人,会感到非常惬意舒服,觉察不到任何真正的压力,不思进取、固步自封,没有危机感,甚至产生自我麻痹感。因此,我们只有“突破舒适区”,主动寻求改变,谋求发展,才能迈向成功。 工作于压力之下,感觉就像始终被批评家们的准星瞄准…- 2
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做产品时容易犯的那些错误
产品经理不是神,好吧,我知道我在我的文章中说过很多次这句话了,因为我实在是看不习惯这个职业中某些人喜欢神化这个职位,而且这个职业经验主义盛行,这个大多和互联网泡沫有关,关于这个职业我就不多说了,评价都留个路边社吧…我今天谈谈自己总结的我们做产品规划的时候,容易犯的错误。 1、产品需求过度 这个我之所以放在第一位,是因为这是每一个产品人的通病,当然这里较多因素是老板原因。产品经理在规划产品的初期,往…- 4
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