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项目中的经济学(三):弹性
为什么人家仍然是领导而我们仍然是小兵?因为鸡汤没有告诉我们问题的核心在哪。 有个问题一直困扰着我: 在一个项目中,研发团队面临着两种任务的选择。第一种是耗费更多时间、难度更高的任务;第二种是耗费时间较少、难度更低的任务。而且这两种任务都必须投入资源,因资源有限,两种工作是此消彼长的关系,一个投入多而另一个投入必然会少。 那么问题来了:怎么评估这两种任务的资源投入量以达到最佳的效率(即最高的项目产出…- 2
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