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软件需求总变更,我要如何控制?
需求变更对每一位产品人来说都会经常遇到,产生变更的原因很多,有外在的、有内在的,但不论是因为什么产生的变更,遇到了就要正确的、合理的分析、评估,给项目以正确的指导。如果项目前期进行了大量的调研、跟踪、分析、评审,并请客户尽早参与,许多变更是可以避免的。 从主教花…- 6
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IT公司的十大内耗,别说你公司没有!
小白叨一叨:当企业发展到一定时期时,会不可避免地沾染上“大公司病”。电信制造领域巨头华为也不例外,这是华为一位底层员工在10年所写的华为的十大内耗。 四年过去了,华为今日的成绩证明了任正非的努力是多么富有远见。今天我们再次重温这十大内耗,是因为它像一面镜子,能照出公司的管理问题,对当下传统企业转型仍具有十分重大的意义。知耻而后勇,知不足而奋进,敢于面对,勇于变革,才有新生! 最近和很多中基层优秀人…- 7
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【人人译客】你真的懂产品管理吗?实际上你一直都做错了
有人会雇佣个销售代表,让更新网站,然后在思考为什么销售不肯来了呢? 或者聘请个会计师,让她去管理开发团队,然后问她账目为什么不是最新的? 或者让几个程序猿花时间准备营销邮件,然后问他们为什么代码总被延期交付? 或招聘个产品经理,让他更新网站,管理开发团队和撰写营销邮件,然后问他为什么产品战略不够高效,产品路线图为什么不够完善。 好吧,前3种情况可能并不多见,但最后一种,产品管理的不幸总在许多公司上…- 2
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互联网创业公司,你们该换换脑筋做管理了
公司新来的90后最近扯了我的蛋,他给我提了一个天马行空的想法,本来是想第三次把他直接摁死在地上的,借着刚喝下去到红酒,就再次认真听着他扯了一回蛋。听完以后觉得的确是那么一回事,在我们传统的观点里认为,餐饮商家素质普遍较低,你要让他去学互联网,让他来网上主动做营销是几乎不可能的事。 但我们却恰恰忘记了,商家里也被无数的90后充斥着,不仅仅是我们互联网公司正在遭受着这帮90后不切实际的想法的折磨,同样…- 8
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【人人译客】伟大产品背后(二)
上一篇:【人人译客】伟大产品背后(一) v 管理产品而不是管理人 如果说上面的对你来说都是小菜一碟,有一个比较有挑战性的职责,这个职责甚至会让那些最优秀的产品经理头疼。它就是,领导而不是管理一个横向团队。 在多数企业架构中,产品经理不会直接管理开发产品的任何人。研发听技术总监的,设计听设计总监的,测试听质量部经理的,等等。 这意味着,产品经理几乎不可能仅仅依靠授权去主导一款产品。更多的,…- 5
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