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用户故事,产品经理必备知识拼图
编辑导语:用户故事在软件开发过程中被作为描述需求的一种表达形式,产品经理在与研发的交流中经常会围绕用户故事来理解,所以产品经理对于用户故事的技能掌握是非常重要的;本文作者分享了关于用户故事的详细分析,我们一起来了解一下。 产品与开发之间,常常发生如下场景: 产品小白:老哥,有没有空聊一聊这个需求呀? 研发大佬:没空!一边去! 产品大咖:老王,这两天我听到有个用户的故事非常有意思的,要不要听听? 研…- 7
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B端产品经理养成记(2):用户故事
用户故事作为一种图形化的需求分析技术,在敏捷开发中被广泛使用,本文作者对用户故事展开了梳理分析,希望通过此文能够加深你对用户故事的认识。 一、什么是用户故事? 故事地图是一门在需求拆分过程中保持全景图的艺术。—-Jeff Patton《用户故事地图》 1. 用户故事 用户故事是一种需求分析和产品分解落地的方法,在敏捷开发中被广泛使用。敏捷开发会通过用户故事看板工具,来解决团队一致性的沟通问题、产品…- 6
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用户故事脑图,帮你快速理解新产品/新需求
面对陌生的业务领域,产品经理如何快速了解业务模式、商业模式呢?通过用户故事做深入会是一个高效的做法。 随着互联网+各行各业的深入发展,互联网产品经理也在持续的向其他行业溢出。这也对产品经理的能力提出挑战:经常会遇到陌生的业务领域(2B产品更甚)。 对于这种新业务领域,产品经理在不了解商业模式、业务流程、不了解功能范围,怎么切入? 这时可以试试花个30分钟,列举一个全局的用户故事脑图,它能帮助你快速…- 0
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经验分享:产品经理该怎么讲用户故事?
笔者从自身经验出发,就什么是用户故事、如何收集用户故事两个问题进行了分析讨论,一起来看看吧。 从最初的瀑布模式开始,需求就贯穿了产品与项目的始终,是一个产品搭建的重要信息来源,无论是有明确用户需求的企业级产品也好,还是没有明确用户需求的互联网app产品也罢,需求调研都是产品闭环的源头,调研的优劣直接关系到产品的成败。 记得最初去一家电信公司做项目,他们的需求都不是自己提,而是集团帮着提,有一套厚厚…- 2
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作为PM,如何快速确定产品需求列表的优先级?
身为产品经理,你是否也曾为用户故事的积压的问题苦恼过?本文作者介绍了一套体系方法,通过决定用户故事的优先级来解决这个问题。 上个迭代还有好几个用户故事没有完成! 燃尽图没有燃尽是因为出现了 Bug…… 上述的吐槽听起来是不是很熟悉? 我身边的产品经理基本上都经历过这样的事情。可以说,用户故事的积压和产品的缺陷对于产品经理们来说应该是家常便饭了。 深究其原因,我认为是大家缺乏一套体系的方法来决定用户…- 15
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除了计划扑克,还有这些用户故事估算方法
说到敏捷估算,就不能不提到它的基本原则:使用相对的估算单位(比如:故事点),提倡详细讨论估算用户故事的内容,对解决方案形成共识并作出承诺,并通过协作增强团队凝聚力。 我身边的不少敏捷团队都会用「计划扑克」来估算故事点,不过这种方法虽然流行,却也有它的限制,比如说:待估算的功能过大,用「计划扑克」弄不好估算出 300 个故事出来;或者待估算的用户故事没有足够的信息作参照;再或者时间紧迫,来不及预估整…- 17
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用户故事:别小看“讲故事”的力量
我有酒,你有故事吗? 我们常聊的用户故事 我有酒,你有故事吗?我们可以彼此说说故事,但这故事不是你的也不是我的,而是用户的。在一家业务复杂的2B企业做产品设计,跟一群大脑强悍程序员沟通,难免磕磕绊绊。但自从学会了用故事来沟通和交流,省了不少事,也少惹了很多麻烦。 大家都在说,产品经理要有场景思维,要有同理心,要有“零秒变小白”的能力。当然这些都是很好的思维习惯,但说多了容易形成某种幻觉,以为自己就…- 0
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