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歪果仁说产品|MVPM—产品经理也有MVP模型
全文约7000字,读完本文大约需要10分钟,此文为英文译文 从三个圆说起 下面这张图也许你在以前就见过,它既简单而又优雅的展现出了产品经理本身是众多技能交集体。 这张简单明了的数学集合图,恰如其分的说明了产品经理应该拥有的技能以及其内在的能力界限,非常完美的诠释了一个产品经理应该拥有的能力模型。 在很久以前,作为一个产品菜鸟,这张图告诉我必须自觉地学习各种各样的知识和技能从而去构建自己的技能树的广…- 14
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【万字干货】在高级产品经理眼中,好的项目管理流程是怎样的(上)
这篇文章,我们来开始讲讲好的项目管理流程大概是什么样子的。 大体说来,一个项目管理的流程分为这么几个阶段: 项目启动——项目计划——项目执行和监控——项目收尾 如果用一幅图来表示的话,大概会是这个样子的: 在整个项目的运转过程中,从最开始的来自领导的战略规划启动了项目,到前期的项目计划、需求转化与中期的项目执行和跟进,以及后期的项目收尾总结会,每一个环节都有产品经理的身影。尤其是在初创公司,产品经…- 4
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AI+时代,做一名焦虑的产品经理不如训练迁移思维
不论你多么嫌弃AI+是一种潮流,他就在那里。错过他将错过一个时代。 一、产品的驱动源力 干了10年的PC、APP、智能硬件产品经理这么一件事,经历B2B、B2B2C、 C2C 、B2C SOLOMO、 O2O 、C2M/F、P2P等等各种商业模式或者事业模式,有的企业需要你解决的是业务方向不稳定,有的企业是让你解决的事是技术薄弱,有的是运营需要加强对产品经理的要求未必统一。但是从产品方法论上来讲,…- 2
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深度解读|需求演化逻辑:为何有些产品总是做不成?
人类的文明史其实就是一部新需求持续诞生迭代的演化史。 一、我们对需求的理解程度对工作有帮助么? “需求”两字,我想大家都非常熟悉,尤其是对于从事产品、市场、运营、客户相关工作的童鞋们,基本上都是我们天天挂在口边藏在心里的高频词汇。 即便如此,我们谁又能拍着胸脯说自己真正理解「需求」? “马斯洛需求”、“刚需”、“伪需求”、“隐性需求”、“深层需求”……这些我们耳熟能详的词汇几乎都从不同层面对「需求…- 2
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「深度推荐」玩转贝叶斯分析
开头先开个玩笑, 有人说“信贝爷, 得永生” 你是否理解此中真意? 贝叶斯分析是整个机器学习的基础框架, 它的思想之深刻远出一般人所认知的, 我们这里要从贝叶斯统计说起。 贝叶斯统计 首先谈概率,概率这件事大家都觉得自己很熟悉, 叫你说概率的定义 , 你却不一定说的出,我们中学课本里说概率这个东西表述是一件事发生的频率, 或者说这叫做客观概率。 而贝叶斯框架下的概率理论确从另一个角度给我…- 4
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我们为什么要这样联想:用哲学论证客户画像体系的复杂性
哲学是各类学科的升华版,本篇文章将借多年前福柯的《词与物》[1]中的哲学立场,讨论个人客户画像特征体系构建中的问题,从哲学的角度来论证客户画像体系的复杂性。 我们完全可以从哲学角度得到启发,探讨不基于特征体系描述客户,而是用时间轴上的系列事件标记客户,并通过深度学习LSTM模型预测事件发生概率。提出一种跨领域统一推荐模型新思路。 一、引言 众多学科都可以从哲学中找到源头以及趋势,现今的人们对计算机…- 3
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深度丨好产品定义和优秀产品经理必备要素
今天我们来说说做互联网永远也绕不过的两道坎儿:产品本身和打造产品的产品经理,如何才能达到好的标准?换句话说,好产品的定义和好产品经理的必备素质是什么呢? 引入 总是有人在问,或者类似的主题的内容,阅读浏览都会特别的高,这是偶然现象吗?不是,这是必然现象。为什么呢,因为大家看这类文章,无非两个目的:第一是查漏补缺,自我反思;第二是投机取巧,刚毕业的新人或者是即将转岗的朋友大多集中在这里。 查漏补缺,…- 5
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深度思考:当入口变化,习惯变迁,微信的新形态才能打败它自己?
能够达到打败微信体量的产品,一定是攻击微信的最强大的地方。从目前看,如果年轻人一代的使用习惯以及全新的硬件更替时代不到来,没有人能够击败微信,能够击败微信只能是自己。未来VR、AR、人工智能是不是能够有风口,现在还不好说。 今天在网上看到一篇《解构微信:打败微信的将会是一款什么样的产品》,作者写得很详细,对微信产品功能的解构分析也不错,也提出了未来的创新方向的设想。不过,从内容来说是不是深入到了社…- 2
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深度丨从上帝视角审视产品需求(下)
上周梳理需求的时候,在纸上随手写了写,没想到落笔输出成文,发布后惊觉文章并未完全,故此才有此文,此文承接上次的第一篇,没看过的同学可以点击这里查看《深度丨从上帝视角审视产品需求》。 本文将把需求如何来,如何走,以及背后的深层因素尽量详细的写明,属于方法论,有些枯燥,以供诸位在工作当中有所参考及帮助,让我们一起携手杜绝“伪需求”——啪啪啪~ 需求本源 先上图,上周发布的金字塔图: 上周文章阐述的是需…- 3
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干货|如何用“认知方法”分析一个家居项目
你如何理解世界、如何理解人性,你就会如何设计你的产品。 产品功能仅仅是产品最最表象的东西,产品的内核来源于你的人生哲学。 由于在前公司最后参与的是家居项目,因此离职后总会跟人聊起,发觉自己表述总不够清晰,于是觉得很有必要回头,用自己的设计方法梳理一下该项目。 一、回顾:家居项目的产品思路 1、设计基础 该项目是公司的一个较早的PC项目,相比较市场上专业的3D设计工具,它更加简单易上手,不过功能没有…- 0
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需求评审之前,需求挖掘和需求管理怎么做?
很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面,以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。而我们也经常能够在一些产品经理的招聘中任职要求中写着:“熟悉使用Axure、Mindmanager、Viso,能够单独画产品原型”。于是很多人都是从学习使用Axure画原型开始走上产品之路的。 然而,如果从做产品的流程来看,需求才是做产品的第一步。而且一个好的需求也是做出优秀产品成就优秀产品经理的前提。 …- 4
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作为产品经理实习生,如何才能提高文档写作的能力?
很多还在读书的同学拿到产品经理的实习机会后,都会在兴奋与激动过后,开始为如何做好这份实习而辗转反侧。最常问的问题之一,便是该如何写好一份产品文档(PRD)。笔者根据自己去年暑期在阿里巴巴做产品实习的经历,为患有“实习焦虑症”的同学们支支招。 首先需要明确的是,作为实习生的你,肯定在对产品本身的理解、对部门间协作流程的熟悉、对沟通技巧的掌握等多方面存在着各种局限。因此,你需要脚踏实地地从最基础的工作…- 2
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从准备到产出,新人如何进行有深度的产品分析
产品经理都应该有一个习惯,看到一个好的产品,总要想方设法去体验一番。不论是视觉也好,交互也好,体验也好,甚至是颠覆了一个模式也好,好奇和尝试应该是流淌在产品血液里面的一种基因。正是因为看过太多美好的产品,见过不同的设计,在做产品的时候才能胸有成竹,才会在一个需求、一个痛点上想出不一样的解决方案,满足不同用户的需求。 但是,很多人并不知道如何去做,如何去分析。常常是体验完一个产品之后,只是能给出一个…- 3
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深度长文:如何从社交行为模型定义产品需求
人是群居、社会性的动物。社交行为无时无刻都在发生。发生行为中就产生了需求。需求也是多动可变的,当你在社交交流发生了障碍或者变化,都会结果产生影响。 作者将社交行为层次拆分为了4个部分:目的→交流→行为→结果。 目的是为了说明我产生社交行为的原因。交流是我们通过口头或者借助人机交互产生的语言或者文字的行为。行为是我们需求或者动作的行为部分。结果是最终的社交行为发生的导向,可能是按照目的所想的,也有可…- 2
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产品运营技术三位一体深度解析朋友圈红包和摇红包
付费阅读朋友圈和摇红包一下刷爆微信朋友圈。微信这次对于支付宝闪击战是成功的。对于自己产品在春节红包的预热也是超乎预期的。 这是我第一次用三位一体的角度分析这次微信红包事件。那先从最可以看见运营角度开始,然后从技术角度、最后从产品角度分析这次活动。 一、微信朋友圈红包(1月26日17:00到18:30分钟) 这次这微信朋友圈快速引爆应该超过微信本身的预期。因为本来打算是17点测试到20点。但是提早结…- 3
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“成功未必可以复制,而牛逼一定可以复制。”
大家可能都听说过10000小时定律,但常人可能很难完全通过刻意地方式去达到10000小时的积累。 别拿时间投入当质量,我认为对于任何一件事情/一个行业或者是一个学习任务而言,两周一定可以入门,有集中精力的3个月时间-6个月,反复练习,提升。未必能成为顶尖高手,但绝对也能够超过行业平均水准了。 对正常人来说,一万小时是成为顶尖高手的门槛,可遇而不可求。想要获得比较好的收入,能够做出较好的事情,基本上…- 0
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