-
产品技术沟通之道 | 如何与技术人员高效沟通?
不想改变世界的产品经理不是好的产品经理,产品经理要有一颗创造、改变和实现一些东西的初衷和想法,不然产品经理就沦为了功能型产品经理。 总体摘要: 对象:非技术产品经理 目的:高效与技术人员沟通 掌握技能包含主要3点: 技术职能划分了解 常用技术术语了解 理解开发人员思维(技术思维vs产品思维) 用户代言人:产品经理 实现代言人:技术人员 第一部分:技术思维vs产品思维 技术思维(程序员) 功能实现 …- 2
- 0
-
PM软技能篇:从底层看如何沟通
提到沟通,一些人可能会不假思索的说:不就是会说话吗,我普通话挺好,表达也挺清晰;也有一些人可能会说出三大禁忌七大原则八大技巧。那本文就从底层来看看应该如何沟通。 提起如何沟通,想必很多人不太敢涉足这个话题,实在是因为这个沟通如同风中的一篇叶子,太难拿捏,也似乎很比较难说的清楚。 本人鼓足勇气,尝试从自底层到上层来带大家一起看看沟通这件事,希望可以给小伙伴们带来一些启发。 提到沟通,一些人可能会不假…- 3
- 0
-
关于提高沟通效率的九个技巧(今晚不加班篇)
对于产品经理这个岗位,沟通占据了工作大量的时间,特别是创业型团队,每天花费在沟通上的时间能多到占据工作的50%到70%。当你发现自己每天在忙,工作做不完的时候,应该跳出来想一想,在沟通上面是否还有很多优化的空间,总结提炼下问题,通过提高沟通效率,是不是今晚的班就不用加了…… 刚入行的时候,我自己就存在误区,认为沟通能力这种软性能力,又无法量化,觉得时间都应该花在业务逻辑梳理、需求撰写、数据分析这些…- 6
- 0
-
产品经理眼中的沟通:一问,一答,一确认
我从来不相信什么懒洋洋的自由。我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生。——日本著名设计师.山本耀司 “哎,还听明白啦?不清楚,就说撒!”这是产品经理经典口头禅之一! 沟通(Communications)是一项极具普适意义的能力,是任何人、任何行业都不可或缺的。之所以有勇气重提这么一个老生常谈的话题,是因为近一段时间以来的产品工作让我对沟通二字的理解又透彻了些许。不得不承认一个事实,已经存在…- 5
- 0
-
产品经理在工作中的沟通技巧:对象、场景、工具、过程及方式
沟通的成功与否,既关系着自身工作是否达标也关系着是否能将虚化的需求转换为真实的产品。作为产品经理在日常工作中有哪些沟通技巧呢?文章作者分享了自己的一些心得。 沟通是产品经理日常工作中,除技能工作(竞品调研、原型、PRD)之外,最重要的工作内容之一了。对上,向领导汇报项目进度、请求资源协助;对外,向兄弟部门沟通工作配合;对内,梳理产品需求。 沟通的成功与否,既关系着自身工作是否达标也关系着是否能将虚…- 2
- 0
-
产品经理需要了解的沟通过程模型
时常在工作中感觉有些人居然比我还不会沟通,浪费了非常多的成本在沟通上。身为一个产品经理,优秀的沟通能力几乎是必备条件。这里和大家分享一个沟通过程模型,从实质上去理解沟通。 沟通过程模型是指信息发送方(可以是个人或群体)借助语言、文字、动作及表情等载体(也称媒介),将知识、思想、情感等信息送达信息接收方(可以是个人或群体)的过程模型。沟通过程模型可分为7个要素,即发送方、编码、媒介、接收方、解码、反…- 6
- 0
-
跟同事出现相反意见时,产品经理应该怎么办?
如果你跟你的同事在工作上发生矛盾时,你会怎样处理?本文作者将结合自身经验,与你聊聊,该以什么样的姿态去应对此类问题。 上周我去参加了一场如何在一场面试当中脱引而出工作坊,工作坊请来了4位来至世界500强的公司的资深HR作为嘉宾,来跟我们分享:日常面试我们应该怎样去应对,以及作为面试官,他们是希望看到什么样的面试者。 整个工作坊的过程,我发现,原来其实很多的沟通技巧都被认为是进入这些大公司的最基本的…- 3
- 0
-
作为产品经理,应如何优雅又不失礼貌地拒绝老板
面对着老板不合理的需求时,产品经理应该怎样优雅地处理呢?本文作者结合自身经验,与你分享了三个方法。enjoy~ 最近有鸡油(关注小鸡炖江湖的朋友们简称)给我提了这样一个问题,我在这里也想跟大家分享一下。 我的老板想法特别多,而且喜欢经常改变主意,有时候今天确定了A方案,让我们赶出来,然后明天又自己推倒A方案,让我们去搞B方案,搞到团队里面的同事经常加班,这样长期往复,现在团队怨言很大,我作为团队里…- 12
- 0
-
作为产品经理,该如何与设计师沟通?
今天,本文作者将结合自己的亲身经历来说说:作为产品经理,该如何与设计师沟通? 我们都说“第一印象”很重要,人是这样,产品也是如此。而产品的“第一印象”往往是由产品的UI决定的,也就是说产品“第一印象”的决定权,某种意义上讲是由设计师决定的。如果你的产品美观性不够好的话,那么产品给用户的印象也会大打折扣。所以,你产品用户的留存以及客群的选择往往与产品的UI是有一定关系的。 这么重要的环节,产品经理如…- 1
- 0
-
经验谈|如何处理好产品与开发的关系
产品和开发是一对货真价实的冤家,互相撕逼,相爱相杀,犹如寒夜中的两只刺猬,靠的太近扎,靠的太远又冷。如何与开发保持完美的最佳距离呢?本文作者主要跟大家分享一下如何处理好与开发的关系。 最近,我一个做产品经理的学弟向我抱怨说,他们公司的开发太难沟通了,每次谈产品迭代需求都要吵一架。我完全能体会他说这话时的愤怒、无奈与无助,我也是产品经理,我身边也有不少年轻的产品经理,他们活力四射,他们干劲十足,但由…- 2
- 0
-
经验总结|产品经理和研发沟通的七个要点
沟通各方的磨合是必然的过程,只是磨合的久还是磨合的短,磨合的轻还是磨合的重。所以,沟通是一门艺术,产品经理需要慢慢领悟,才能与研发和谐相处。 从某个角度上讲产品经理的工作内容可以概括为两类: 驱动自我规划需求。例如:输出原型框架图、PRD等。 推动团队实现需求。例如:协调运营、研发等实现需求。 在所需要推动去实现需求的团队中,研发几乎是产品经理最为普遍头疼的、又是需求落地最为关键的团队。和研发沟通…- 7
- 0
-
产品经理,为什么你跟领导撕从来都赢不了?
不管你承认不承认,你的领导一定在很多方面比你牛的多。这是本文中的一句,怎么在小编听来,总有种怪怪的感觉呢? 跟领导撕逼,几乎是每一个产品同学在工作中不可避免的一件事情。而且根据我周围很多产品同学的经验来看,要撕逼的领导一般都不是产品总监或研发总监,因为我们的想法与研发总监&产品总监是一致的,要撕逼的往往都是公司CEO或者是董事长。 其实说是撕逼,但是因为职级的巨大差异,这种交流是不平等的,…- 8
- 0
-
产品经理,你会不会好好说话?
沟通:是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。 沟通能力,在工作当中的重要性无须赘述。对于产品经理这样一个处于枢纽位置的岗位而言,沟通能力显得尤为重要。几乎所有的招聘网站,在对产品经理岗的JD(Job Description,并非“某东”)中都会着重强调:“需要具备良好的沟通技巧与沟通能力” 接下来我们就聊一聊:什么叫做具备良好的沟通技巧与沟通能力。 …- 4
- 0
-
好的“优质”问题,有效减少产品经理的日常“撕逼”
无论是做还是其他投资,都是分阶段的。金融大师从一开始就不太擅长投资和财务管理。我们应该看看我们处于财务管理的哪个阶段,然后找到相应的投资和财务管理方法。 初级阶段:首先,定位想要在平台上进行金融投资的用户。首先,我们应该看到他们的定位,无论是想要长期投资发展,还是只是想成为一个卷羊毛的人。羊毛党只想通过平台活动收集羊毛,而不是真正通过投资管理闲置资金,而投资者则在寻求增加财富价值的投…- 3
- 0
-
当非技术的PM遇上技术大牛们时,正确沟通的九种姿势
一定要知道项目经理不是要控制或要管理人,更重要的是协调与沟通,通过协调与沟通来促使项目在预期内实现目的。 半路出家,转行项目经理,学了PMP专业管理知识。 新到一个公司,基本上沟通顺畅,作为一个弱女子,一般情况下,只要虚心求教,设身处地沟通,基本上没多大问题,唯遇到一个服务器负责人,各种不屑。一个问题不会和你说明白,而是用他那专业术语搪塞,同时秉承着“你们到底算干嘛地”的态度,感觉似乎项目经理反而…- 6
- 0
-
产品和运营:一对相爱相杀的好基友
上一次和大家聊了产品狗如何优雅的和程序猿撕逼,当然撕逼的不止程序猿了。其实,运营、客服、市场和设计等等都是产品狗撕逼的对象。今天谈谈和运营撕逼的那些事。oh,不,为了能让我过个好年,我还是把主题改成:相爱相杀的好基友——产品和运营。 1. 产品和运营的关系 上面的配图,是绝大部分运营的心声,因为运营喵们遇到的情况有可能是这样的: 产品做得很简单,你当我神啊,做个啥推广啊。 还有一个礼拜就上活动了,…- 6
- 0
-
做个能和工程师和谐共处的产品经理
在互联网公司里,总有那么两拨相爱相杀的动物,程序狗和产品喵,你觉得我大忽悠,我觉得你傲娇,互相觉得是傻逼,两者之间总会发生一些驴唇不对马嘴的对话因而造成彼此的怨恨。要解决这种互看不爽问题,产品应该站在主动的位置。说得好听点,这是产品应该做的事情,直白点说,产品还得求人干活呢(个人不太喜欢这种说法,后面细说)。 工作中,我和各种岗位的工程师(客户端前端后台和数据)都有打过交道,自认为和工程师之间的沟…- 4
- 0
-
从心理建立一套完善了解别人机制
最近再看《高效能人士的七个习惯》这本书深有感触。包括对自己要求和改变,也发生了很多变化。特别你要努力去做一些你可能不擅长的事情。以前的我可能会更看重个人的发展和前进。现在的我更想去了解团队,更想和团队一起进步。不仅仅是帮助吧,或许是另一种方法。和大家一起进步加油。渐渐消失的隔阂,让大家能畅所欲言,找到一种归属感把。接下说说这样一套完善的心理机制吧。 一、建立自己的原则 建立自己正确的原则。这是十分…- 7
- 0
-
向记者学沟通技巧,做好用户调研交流
如果说用户为产品之基础,恐怕不过分。尽管有不少案例告诉我们,用户可能会误导产品思路,但Cynthia认为,那也不会是用户的错,常常是我们要么选错了人群或功能定位,要么没有运用足够好的方法和技巧引导用户。 Cynthia前段时间刚好做过一次用户访谈,平常也会不时和用户有线上交流,常常感受到,恰当的交流方法,几乎可以撑起用户调研的半边天(另一半当然是调研人群和涉及内容)。恰好本科时代,Cynthia曾…- 3
- 0
-
来自业务部门的需求,该如何跟需求方沟通?
互联网公司中,产品部门的需求主要来自于两方:一是来自于产品内部自己的idea;二是来自业务部门,至于说到业务部门具体指哪些,可能是产品运营人员和公司高层,也可能是来自于市场或者商务等,这由公司的性质和业务决定。 不同的需求,对产品经理也会有不同的影响。前者的优点在于可以充分发挥产品经理自己的想法;而后者的优点在于需求比较明确,产品人员只需给出解决方案即可。缺点在于沟通成本会比较高,对产品经理自身想…- 2
- 0
-
斗争中心 | 产品经理如何与别人撕逼
一直以来,我遇到的产品经理大部分都是一副苦瓜脸,经常和我抱怨和开发的斗争,和老板的斗争,和其他产品经理的斗争…我也觉得应该下篇文章来总结总结这件事。其实现在已经有很多的文章来了分析产品经理的各种苦逼状态,“斗争”貌似是产品经理的一种特性,曾经有个百度的P5产品经理和我说她每天的工作就是在吵架,对于这点我也很无语。这篇文章我简单说说我对产品经理各种斗争的体会,因为每天也在被虐所以还有些感触。 与老板…- 2
- 0
-
PM应该学会的沟通技巧
史蒂芬说:PM要与各个部门的小伙伴沟通,沟通技巧尤其重要。良好的沟通技巧不仅能维系团队关系的融洽,更直接关系到整体工作效率 1、直线逻辑 有的PM和你沟通时,说A、B、C三件事是这样的: 与他沟通完,你的大脑是这样的: 而有的PM,说A、B、C三件事是这样的: 他们总是东插一句西插一句,说上一个问题的同时,插入别的问题。于是,沟通之后你的大脑是这样的: 所以,问题要一件一件的说,上一个说完了再说下…- 5
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!