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产品经理的项目管理实战
做为无所不能的产品经理,虽不是上知天文下知地理,但是也要对产品相关的知识领域有所涉猎。项目管理就是与产品密切相关的一个知识领域,同时也是产品经理日常工作中经常要负责的一部分内容,别问我为什么不是项目经理负责,因为没有…… 本文结合实际工作实践以及项目管理方面书籍所学,深入浅出介绍在敏捷开发的互联网公司中一个项目从无到有所经历的各个环节,当然项目管理这门学问还有很多需要深入探索的领域,以下仅仅对没有…- 8
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案例分析|一次消灭产品文档的实践探索
之前CTO对产品文档提出了新的要求,这是我们在要求下的新尝试,给各位分享。 在刚入职眼前这一份工作的时候,CTO就对产品组提出了新的要求: “以后不用再另外输出产品文档,直接在原型上标注就可以了,而且以后要输出动态原型。” 先介绍一下我本人的情况,产品经验2年,对于Axure的交互设计有一定实践经验。但从来没有想过把动态的原型与产品说明结合来表达需求。对于CTO的决定,我想了一下,大概是出于以下三…- 2
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案例分析|一次消灭产品文档的实践探索
之前CTO对产品文档提出了新的要求,这是我们在要求下的新尝试,给各位分享。 在刚入职眼前这一份工作的时候,CTO就对产品组提出了新的要求: “以后不用再另外输出产品文档,直接在原型上标注就可以了,而且以后要输出动态原型。” 先介绍一下我本人的情况,产品经验2年,对于Axure的交互设计有一定实践经验。但从来没有想过把动态的原型与产品说明结合来表达需求。对于CTO的决定,我想了一下,大概是出于以下三…- 6
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新技术,新挑战,新能力:金融+AI 的产品实践
11月中旬,由人人都是产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2017中国产品经理大会在北京北苑大酒店完美落幕。京东金融风险管理部产品总监孟繁星老师从提问引入:你的业务中哪些环节可以利用人工智能?为大家分享《新技术,新挑战,新能力:金融+AI 的产品实践》,从现有的问题和挑战着手,以风控技术的实践为例,带领大家展望未来,拆解未来产品经理需要的业务知识、岗位职责和能力模型。 分享嘉宾:京东金融风险管理部产品总…- 2
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工作复盘|记一次合作调研的2个分析过程
之前没接触过这个方面的工作。经过了2周多的调研、合作流程的梳理,现在对发现合作机会、到调研、再到合作内容的对接都比较有逻辑性和系统性,今天做个复盘总结,并分享出来与大家交流和探讨。 过程中如果有不足的地方,可以优化的地方,或者发现我走得这条路不太“正确”,都十分欢迎大家的指出和建议。 任务是这样开始的: “那谁,我们希望找到我们的xxxx跟他们产品的对接点。也就是说,他们做xxx,我们看能不能将x…- 8
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案例拆解:3个步骤,手把手教你做好市场分析
我们需要一套可以有步骤、有节奏的去展开市场分析的解决方案,只有这样才能用最短的时间,最快的速度去做好市场分析。 文章精华,快速掌握市场分析的三个步骤: 第一步: 你的产品是收费的还是免费的? 收费的话,谁是你的付费客户? 免费的话,谁是你的使用用户? 第二步: 想一想允许你的产品从你这里传递到客户/用户手里的渠道有哪些? 第三步: 每条渠道的阻力有哪些? 每条渠道的损耗是怎样的? 来到一个陌生城市…- 4
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我是如何用产品思维做一款窗桌的(1.0)
人人都是产品经理,不是说所有人都需要做产品经理这个职位,而是需要每个人都能用产品思维去解决生活中的很多问题。一起来看看作者用产品思维解决问题的实例吧。 12月2日,作为活动志愿者参加《人人都是从产品经理》杭州站的线下沙龙,第一个分享嘉宾,来自博乐设计的Mandy老师分享了很有内涵的工业设计方法和理念,讲述了很多橙舍制作的竹产品,忽然让我想起了我那个曾经让我眼前一亮的窗桌产品。 当时从一个互联网产品…- 1
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这些都不知道,产品还怎么国际化?
如题。这些都不知道,还谈啥国际化? 1.翻译 产品要国际化,首当其冲就面临一个问题——语言问题。所以必须要翻译。 翻译就翻译呗,有啥要注意的? 总结起来,有这么两点: 从项目进度来看,越早开始越好。因为翻译完成,你才能进入设计、开发; 尽量节省一些翻译费用。 翻译费用其实挺贵的。有多贵呢?来,开开眼: 举个例子: 假如要中译英,翻译一万字(不多吧),费用约200*10 = 2000元。 假如要中译…- 4
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道理都懂,为什么还是做不好需求分析?
hey!产品汪,我有个需求想跟你聊聊~ 在产品日常工作当中,我们会接收到各种各样的需求,需求可能来源于用户/业务同学/产品本身/老板。在进行设计产品/功能之初,产品得先进行需求分析,根据定位,判断需求真伪,最终制定合理的需求执行方案。然而很多人还是有疑问,道理我都懂,为什么还是做不好需求分析?本文主要讲述如何做好需求分析。 先给大家看一个活生生的需求分析的实例… 一、实例分享 老爸给我…- 2
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功能结构图、信息结构图、结构图,你还傻傻分不清吗?(上)
你还在问产品结构图到底是信息结构图还是功能结构图吗?这里有微信的实际例图帮助你更好地理解这组命运三姐妹图类。在写PRD、竞品分析文档中,我们常常会看到产品结构图、产品功能结构图或者产品信息结构图的身影,但需要讲清楚他们的定义和作用也真没看上去那么简单,这里作者尝试分享一下自己的观点。 特别声明:由于篇幅和其他因素限制,本系列中所有的实例图在完整性上有省略和简化,仅作为举例讲解用,请读者不要纠结图表…- 10
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识别王者英雄:一个 PM 的机器学习入门之旅
学习,是一个 PM 永远不该停下的生存技巧。 基础概念 上个月开始从原理层面了解机器学习,选了一本在线电子书《Neural Networks and Deep Learning》作为教材,事实证明该书实在不错,让一个毫无神经网络、机器学习背景知识的 PM 很快就读懂了其中的基本原理。 附上此书第一章我的读书笔记,对于 PM 而言,读完第一章就够了,基本概念和方法论在这章里解释得十分清楚。读完之后有…- 7
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产品经理必修课:信息架构(上)
在这信息大爆炸的时代,一个好的信息架构设计,可以帮助用户们从纷乱的数据中解放出来,快速准确地获得和管理自己想要的东西。极大地提升用户的产品体验,信息架构设计是每一位优秀的产品经理必修功课。 沙发君将从以下3个角度切入,与大家一起揭开信息架构的神秘面纱~ 信息架构是什么? 信息架构能够解决哪些问题? 信息架构如何去搭建? 一、信息架构是什么? 当我们要去超市买一包辣条时,我们首先会根据超市地图导航,…- 2
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朱百宁 | 什么样的产品,才是“坚不可摧”的产品?
简单是优秀产品的本质,也是标志。 前几天的《如何拥有“把握本质”的强大能力?》一文中,我们谈到了“简单(一句话说清、一张图讲透)”,是把握了事物本质的体现。 在产品领域,“简单”同样也是本质——简单是优秀产品的本质,也是标志。 而且,如果一个产品在保证优秀体验的前提下,同时做到了简单到不能再简单,即所谓的“极简”,那这个产品就极其强大,甚至坚不可摧、很难被颠覆。 今天,我们来深入探讨下这个话题。 …- 3
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我对内容型社区的理解
文章分享了作者对于内容型社区产品的一些理解,希望通过此文能够与更多的PM进行思想交流。 近期在研究短视频社区产品,由于希望深入到本质去理解这一产品形态,所以从短视频社区产品深入到内容型社区产品,再到内容型产品,再深入可能就回到了互联网产品上,于是赶紧打住,决定从内容型社区这一层面来谈谈我的理解,写下此文也是希望能够和更多的人进行思想交流,提升自己的认识。 全文思路:先讲总体讲内容型社区的组成和结构…- 6
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一文解读影响地图的应用实践
影响地图本身只是一个分析的工具,但是在使用了这分析工具之后会给你的工作带来不少好处。 有时,面对一个商业目标的时候,会有许多的创意和假设,这些创意和假设非常的珍贵,但却又模糊,我们不清楚他们之间的联系,也不清楚哪个最终会起作用,不清楚谁会被涉及到;有时,我们忙于交付,却不知道为什么交付,这些“为什么”常常存在于某些高层的脑中,而知道“为什么”在做出关于成本、范围和日程的的正确决策非常关键,在项目启…- 8
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QQ运营总监刘凌:从问「问题」出发
由人人都是产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2017中国产品经理大会——解码未来产品经理在深圳宝立方国际博览中心如期举行。腾讯QQ运营总监、腾讯产品专家@刘凌 老师以QQ电话为案例,并结合自身的运营经验,与我们分享了产品的高频用户场景和用户使用习惯等精彩内容。 分享嘉宾:腾讯QQ运营总监、腾讯产品专家@刘凌 嘉宾分享视频已经在起点社员频道上架,免费观看。详情请戳:https://vip.qidianl…- 4
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增长VP必看建议:资源有限如何做好A/B测试?
作为公司业务增长负责人,无论你是VP还是产品经理,你都会面临着一个难题:一边是有限的资源——钱和时间,另一边则是快速增长的目标,这给你开展A/B测试工作带来困难。 在资源有限时,你该如何进行A/B测试? wordstream的文章可以帮助你理清思路,快速开展工作。在分享这篇译文的过程中,我们对部分内容进行编辑,以符合中国国情。以下是正文部分: A/B测试是个喜欢吃预算的家伙。你当然知道A/B测试对…- 0
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京东2018校招产品笔试题:如何用 0.01 元买到一瓶可乐?
昨晚结束了京东今年秋招的专业笔试,产品岗的第一道主观题「如何用 0.01 元买到一瓶可乐?」引起了众多人的讨论,这里初入互联网江湖的甘甘也谈谈自己的看法,欢迎各位前辈拍砖交流。 1.拆题 2.结合“5W+1H框架”的分析 2.1 确定性因素分析 2.2 不确定因素分析 Why、Where、How 3.解决方案汇总 1拆题: 一瓶可乐3块钱,可我现在要用1分钱买。这里要注意的是: 3块钱  …- 5
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以小见细,以细见深:产品经理须知的一点思想
“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”三百六十行,无论做什么,细节决定着成败。古今中外,细节决定成败的例子屡见不鲜。一个跨国大公司高薪招聘人才,群英汇集,巾帼不让须眉。 先讲一个大概我们都听过的小故事: 董事长对应聘者进行面试,试题很是简单,应聘者一个个的自信满怀,出人意料的事发生了,那些研究生、博士后竟都没能入选,泱泱离去。这时,有一位应聘者,走进房门后,看到地毯上有一个纸团。…- 1
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接手一个新产品,如何将其商业化?
接手一个新产品,如何将其商业化?阅读之前你不妨也脑暴下,思考下这个问题,再来阅读文章或许收获更大。 前言 最近公司内组织我们进行了一场脑暴大会,其中有一个分组讨论的议题比较有意思「作为一名商业产品经理,在刚接手一个媒体时,我们该如何将其商业化?」今天写在这里,总结一下我们组的讨论结果。 正文 假设你是一名商业产品经理(ADPM),当有一天老板突然叫你到面前告诉你「中央已经决定了,我们决定要赚钱了!…- 4
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干系人分析的3个方法:除了目标用户还要考虑谁?
在产品设计过程中,需要考虑的影响因素很多,一款产品涉及的干系人也往往很多,如果是无厘头的分析难免会有所遗漏,掌握干系人的3种方法,或许对你的产品工作会有所帮助。 产品是针对目标用户设计的,但除了目标用户外,要想做出成功的产品,还需要考虑到干系人对设计的要求和影响。 干系人是什么? 我们设计的产品或服务,往往需要满足其中涉及到的关键性人物或组织的某些需求,从而为他们提供理想的价值。他们的需求和利益可…- 50
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以小窥大:从拧不开的瓶盖到产业链全局思维
这是笔者由一次拧不开瓶盖的体验而引发的一连串思考,从小瓶盖窥大产业链的利益博弈。 前两周去杭州旅游,酷暑,渴,进某便利店买水,打开冰箱,被小茗同学的外形所吸引(这是笔者第一次买小茗同学),于是买下。掰开盖子,发现里面还有一个里盖,可是里盖太紧,费了九牛二虎之力还是扭不开(笔者力气一向比较小),最后是店家阿姨帮忙拧开的。 经这件事,笔者对小茗同学里外双盖的设计产生了些许愤怒:这种设计看起来漂亮,但却…- 20
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四个步骤,从场景出发系统性分析产品需求
从场景出发给用户提供的服务或触达,会有效得多,而且会更受用户青睐。 互联网产品源于生活而服务生活,当代人从早到晚,甚至连睡觉,大部分时间可能都与移动端互联网产品为伴:晨起看天气、出行需打车、交通时间碎片阅读、闲暇时间网购社交、睡眠时间质量检测。 都说做产品要从用户场景出发,那么,如何衡量一款产品/一个功能需求出现的必要性,如何衡量其真正解决用户的需求痛点,如何根据合适的用户场景对产品或功能做合理性…- 3
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事件分析的正确姿势:探源头、落定义、看数字、用理性(以星巴克为例)
下面本文将从探源头、用第一性原理思考(落定义)、看数字、理性推演这四个角度,来聊聊事件分析的正确姿势。 这两天朋友圈被腐国星巴克的“粪便细菌”刷屏,从大家的反应看,还是最基本的本能感受层面上的条件反射。这时候我忽然想,如果是一个专业的互联网人(不管你是产品、运营、设计还是开发),你会从哪些角度来分析和思考呢?又会有什么启发呢? 先说结论:在中国境内的星巴克,不管是热饮还是加冰块的冷饮,都可以放心喝…- 11
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