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2022年,产品经理的核心竞争力是什么?
编辑导语:在如今竞争十分激烈的职场上,无论身处哪一岗位,只有不断地提高自身核心竞争力才能提高自我价值。本文作者结合自身工作经验分享了有关产品经理核心竞争力的内容,感兴趣的一起来学习一下吧。 我明显感知到最近2年工作生活都顺了很多,归根到底得益于刻意练习的两大能力:发现机会的能力和学习能力。 发现机会的能力让我保持在正确的方向上努力,学习能力让我发现机会后快速成长,在新的赛道重新起航。 为什么我在职…- 4
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不同阶段产品经理的核心竞争力,能一样吗?
编辑导语:关于产品经理的核心竞争力,产品经理的核心竞争力是让你在市场上更有竞争力和话语权,是相对竞争,那不同阶段的产品经理的核心竞争力当然有所区别;本文作者分享了关于不同阶段的产品经理核心竞争力的体现,我们一起来看一下。 什么才是产品经理的核心竞争力? 一直是产品圈内热议的话题,经久不衰,无论是刚入门的产品新人,还是久经沙场的产品老司机,相信大家对这个问题都有自己的思考。 为啥大家都思考这个? 因…- 1
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深度解析:如何理解产品经理的核心竞争力?
编辑导读:关于产品经理的核心竞争力是什么这一问题,大家众说纷纭,并给出了自己的分析与解释。而本文作者基于自己项目实践中的所思所想与心理认知,给了另外一种答案,并对此展开了分析解读,与大家分享,希望能够给你带来一定的启发。 ——你觉得产品经理的核心竞争力是什么? ——综合权衡所有的因素,并且做出最佳的决策。 ——这是产品经理的职责,真正的核心竞争力是能够一眼看透事情本质,并且围绕着目标进行拆解,权衡…- 4
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产品经理应该具备哪些能力?最核心的是什么?
本文作者分享了产品经理的素质模型和能力要求,并从中对产品经理的核心竞争力进行了分析解读,供大家一同参考和学习。 实习妹子又来问三哥了:三哥,你觉得产品经理应该具备哪些能力?哪些能力最重要、最核心呢? 又是一个文体不限、字数不少于800字的命题作文呀。 今天,就说说产品经理的能力和素质模型,以及核心竞争力。 一、产品经理的“能力和素质模型” 结合我自己的经验和某大厂公开资料,整理了一份我理解的产品经…- 4
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5个要点,持续提升产品经理的核心竞争力
随着产品经验的持续积累,你会发现产品最重要的核心的竞争力其实是判断力。高阶产品有意识的进行密集项目实践,持续输入对用户的客观洞察,来迭代自己的判断力。 一、为什么产品最重要的核心竞争力是判断力? 在公司,产品经理需要在资源匮乏、路径不清晰等情况下,尽最大可能满足用户需求痛点,给他们带来愉悦的体验,从而实现公司目标,不断提升公司的竞争实力及社会价值。由此可见,产品经理正是一名实实在在面对各种不确定因…- 4
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2020年,产品经理的核心竞争力在哪里?
正好本周团队里大家也讨论到了关于产品经理技能树的问题,对于产品经理的核心技能,自己也有一些愚见,就当抛个砖,欢迎大家一起探讨。 先上结论——产品经理的核心竞争力,是在对业务模型和商业模式拥有足够洞察的基础上,如何有效利用现有资源实现收益最大化的能力。 这里涉及3个关键词,我会按照结论里的3个论点逐个来讲——业务模型和商业模式(洞察与抽象能力)、有效利用资源(规划与调度执行能力)、收益最大化(目标与…- 4
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4-6年的高级产品经理,核心竞争力在哪?
在不同的阶段,产品经理不同的核心竞争力。对高级产品经理而言,核心竞争力是什么呢? 这个系列会分为三篇:高级产品经理/中级产品经理和初级产品经理,此为第一篇。 这是给大家的新年献礼,这篇文章想写很久了,正好赶上春节,相信春节后,很多朋友都有一些打算。 希望这篇文章对大家认识自己的定位,认识自己的核心竞争力,认识自己的价值,以及未来学习方向有所帮助,也希望2019年,能给大家带来更多的文章,是的,我又…- 4
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产品经理的职业壁垒:商业能力和行动力
无论什么类型,什么职级的产品经理,认识到自己的工作的商业价值,才能更好的组织自己的学习路径,围绕着对商业价值的深度思考,来构建自己的产品能力模型。 大家都说产品经理是个筐,什么都可以往里面装。也有很多产品经理,慢慢发现自己的工作有点像不专业的UI,不专业的开发,或者不专业的运营,感觉自己没有什么职业壁垒。这也是很多产品经理在度过一开始新鲜期之后的瓶颈。 有不少朋友和我探讨过这个问题,感觉这是新手产…- 6
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电商产品经理,你的核心竞争力是什么?
能够设计出更高效匹配的场,才是电商产品经理的核心能力,而这需要更多的行业思考,更多的了解用户,更多的进行尝试。 个人觉得产品经理分为三层:功能经理,产品设计经理,行业经理。产品经理做到后期,必定已经超越了功能设计,业务设计的领域,需要对行业有所认知的阶段。 由于家里很多做零售的亲朋好友,这也让我对零售有一定兴趣。刚好自己是在做电商的产品经理,所以这次也结合着来聊聊我对零售行业的简单理解。 因为很多…- 2
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作为新手产品经理,怎么找到你的核心竞争力?
十分出色的产品经理人做不到“百搭”,只有对某类产品的深刻认知才能定向思维。我认识的一个产品人曾经说过,把产品看作自己的孩子,要对产品负责就是对自己负责。 “核心竞争力”这一个词语通常是指一个公司最擅长而其他公司不能与之匹敌的方面。 核心竞争力的定义分为三个方面: 首先,核心竞争力为进入广阔的市场提供潜在的手段。例如,制造显示系统方面的竞争力,能够是一家公司进入不同的领域,如计算器、小型电视机、电脑…- 6
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